回顧與展望-開始強調競爭力

2013-10-30 20:56:53

  幾十年來,英國產業一直缺乏動力,提升競爭優勢的能力也不足,英國的日趨沒落也是因為鑽石體系的各個部分都往反向運動所致。根據作者的判斷,英國最大的弱點在於它的人力資源素質不佳、工作意願低落、產業缺乏競爭、需求條件不升反降。

  英國的情況說明了鑽石體系關鍵要素逆向強化的後果。一個沒有競爭力的產業拉下另一個產業,形成骨牌效應。競爭力的喪失又導致生活水平的降低,以及消費者不再有要求精致的高級產品的需求。政府因為國庫空虛,又被迫削減創造生產要素與社會服務的投資,連帶打擊到更多的產業。英國的例子也顯示,當一國的經濟走下坡路時,要把它拉回來絕不是件容易的事。事實上,在缺乏重大刺激的情況下,英國人對扭轉頹勢的意願也不積極。戰爭勝利帶來的信心、殘餘的市場地位,加上客戶對品牌與產品的忠誠,一再減輕了英國人迫切改革的心理壓力。

  今天的英國,能保有競爭優勢的產業主要偏重在以基础科學為主的產業、英國能提供一流人才但薪資相對較低廉的產業、曾經輝煌一時具有搶先進入優勢的產業(包括金融、貿易及藝術等領域),以及滿足特殊、高級需求的產業。這些提供奢侈品、高級服務、金融、信息乃至一般商業服務的產業,大多集中在倫敦,也展現了地理位置集中可增加優勢的特色。然而,英國的問題是,單靠倫敦無法創造出滿足英國人需要的高薪工作機會,而倫敦與其他地區的城鄉差距也越來越大了。

  

本文摘自《國家競爭優勢(下)》


   全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國?世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地,為什麼在瑞士、瑞典等小國? 在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業,為什麼大多在美國?在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中,為什麼是意大利的企業最強勢?主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業,為什麼在日本? 這一連串的“為什麼”,應該如何解釋呢?
  基於10個主要發達國家的研究,根據企業憑以競爭的生產率,邁克爾-波特第一次對此給出了全面的理論解釋,也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”,一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法,現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體,已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。

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