實力依舊的國防工業
國防市場也是美國繼續維持高標準與先進需求的領域，這也造成相關產業與服務業的強大實力。一般而言，美國目前依然是特殊電子產品與軍事規格半導體產業的領先者，但是隨著產品的標準化趨勢，這些優勢也逐漸降低。另外，由於以色列的崛起，美國在傳統武器上的實力已經大不如前。按照競爭優勢理論分析，以色列因為有強大的國家安全威脅，舉國上下對發展國防科技也有共識，在有些領域，以色列軍方更是成為最精密、最高級的武器買主，這些因素都將使其成為國防產業中的重要競爭者。
值得註意的是，由於國防需求越來越專業化，這方面需求不可能轉換成產業的競爭優勢。許多美國企業正是因為美國國防市場的龐大需求，只專注有限的產業環節而無法打入更大的國際市場。以機床產業為例，美國企業大多致力於國防武器與航空設備用的大型數控機床，日本企業則是走中小型機床市場，而後者才是全球機床市場的心髒地帶。同樣，在碳纖維、精密陶瓷等先進材料領域，美國企業眼中只有國防武器與航空設備的需求，日本人則在一般性產業的應用領域取得豐碩的戰果。要為美國需求條件的表現作出評價並不是一件容易的事。直到今日，美國在許多產業中仍然領導各地需求的走向，其中像慢跑鞋、休閑鞋、牛仔褲等都是如此。只是曾經在戰後時期出現並使美國產業大放異彩的創新、發展動力，如今正快速消失。
全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？
在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？ 這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？
基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾-波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。
值得註意的是，由於國防需求越來越專業化，這方面需求不可能轉換成產業的競爭優勢。許多美國企業正是因為美國國防市場的龐大需求，只專注有限的產業環節而無法打入更大的國際市場。以機床產業為例，美國企業大多致力於國防武器與航空設備用的大型數控機床，日本企業則是走中小型機床市場，而後者才是全球機床市場的心髒地帶。同樣，在碳纖維、精密陶瓷等先進材料領域，美國企業眼中只有國防武器與航空設備的需求，日本人則在一般性產業的應用領域取得豐碩的戰果。要為美國需求條件的表現作出評價並不是一件容易的事。直到今日，美國在許多產業中仍然領導各地需求的走向，其中像慢跑鞋、休閑鞋、牛仔褲等都是如此。只是曾經在戰後時期出現並使美國產業大放異彩的創新、發展動力，如今正快速消失。
本文摘自《國家競爭優勢（下）》
全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？
在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？ 這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾-波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。