十國競爭史（1）

　　國家經濟發展的四個階段，可以為研究提供新的視野。盡管每個國家所處的競爭發展階段、發展路線並不相同，但是通過經濟發展階段的架構，可以更清楚地看出本書所研究的10個國家未來將面對的重大課題，這也是第13章要詳細讨論的重點。

　　狐假虎威的新加坡

　　前面對新加坡的叙述不多。新加坡雖然進步很快，但是經濟規模仍處於生產要素導向階段。它主要以工資低廉、教育水平高的人力資源，以及道路、港口、機場、電信等良好的基础設施，吸引外國的跨國企業來此發展，但是本國企業的發展有限，而且也不是政府產業政策考慮的重心。新加坡能夠提高國內的生活水平，主要是它致力於提高人力資源和基础設施的水平，進而帶動工作質量的表現。在這方面，其他同等級的國家無一能及。例子之一就是在美國的外籍留學生中，新加坡的平均比例最高。但是，新加坡畢竟還只是一個外商公司的生產據點，而非國際企業的發展基地；國外的跨國企業使得新加坡的經濟發展快速，風險性也相對低於韓國。然而，除非新加坡能發展出屬於自己的國際性企業，成為名副其實的跨國企業總部，不然它的經濟發展必然受到限制。

　　韓國自立自強

　　韓國從20世紀50年代開始走上生產要素導向階段，國家競爭優勢主要表現在紡織、成衣等資源依賴性產業。韓國與新加坡、中國臺灣等亞洲新興工業國家和地區的不同之處在於，它在20世紀80年代進入投資導向階段。韓國能有這樣的成就，原因是它的政府和企業選擇風險性較大的發展路線，它們努力發展本土性產業，減少對外商的依賴，並向國外大量貸款進行國內投資。這步險棋使得韓國產業發展的可能性大增，也爭取到長期的經濟繁榮。

　　處於投資導向階段的韓國，表現依然卓越。它不斷引進外國技術，而且積極進行大量投資，保持機器設備的現代化，不怕風險勇於承擔，以及國內競爭充滿活力，這些使韓國一些準高級產業在國際競爭中，也有不遜於發達國家的表現。一般而言，韓國企業主打成本戰略，競爭重心是對價格敏感的產業環節。它們的產品和工藝技術雖然很新，但是尚未達到高水準的程度。在國際市場競爭里支撐它們的優勢是工資低廉、技術好、生產率高的勞動力，以及現代化、有效率的機器設備。在引導投資方向、限制外國投資、協助企業取得國外技術和保護國內市場等方面，韓國政府不但不遺餘力而且作風強勢；和新加坡政府相比，韓國同樣致力於提高人力資源和基础設施的投資。新加坡與韓國政府的相異之處在於：韓國的政策主要針對本國企業的發展、較少遷就外商公司的需要，政府和企業也朝研究發展方面投資。

　　造成韓國未列入發達國家之林的因素很多，例如韓國產業在引進外國技術並加以內化方面的能力還不足。針對這一點，韓國企業事實上正在進行加強。它們除了努力發展技術、尋求自己的國際市場渠道、建立自己的產品品牌外，還有一批韓國大企業已展開全球化戰略。不過，韓國人要把經濟推入創新導向階段，還缺少支援性與相關產業以及國內市場的需求。今天的韓國，支援性與相關產業雖然有發展的迹象，但是競爭主力還是放在下遊成品上，它們的產品設計、零件、生產設備大多仍由國外進口。此外，韓國國內市場的專業程度和挑剔程度，也尚未形成企業改善與創新的壓力。韓國產業的挑戰是：如何維持發展狀態，使經濟順利進入創新導向階段。

　　步履蹒跚的丹麥。前面對丹麥的叙述不多。這個國家在20世紀60年代進入創新導向階段，它的企業主要是集中在農業、食品、日用品、醫療保健等幾個產業集群，並形成丹麥的競爭優勢。不過，丹麥的經濟發展功力還不及其他發達國家，人們的創業動機日趨模糊、產業競爭不夠激烈，再加上政府的影響力越來越大等，都是這個國家經濟發展的重大威脅。丹麥經濟的另一個重要問題是，它在提高生產要素質量的速度上，落後其他發達國家甚多。如表7-1所顯示，丹麥的整體生產力增長過於微弱，制造業的表現尤其差。如果照目前的情況繼續發展下去，丹麥的經濟將越來越依賴生產要素成本和外商公司的本地投資，後者又將成為丹麥經濟發展的限制。

　　

本文摘自《國家競爭優勢（下）》

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　　 全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？ 在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？ 這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？
　　基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾-波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。