創建強勢品牌為何如此困難
在當今的環境中建立品牌並非易事。企圖打造強勢品牌的品牌建設者就像一位高爾夫球手，面對的球場有茂密的深草區、深深的沙地陷阱、急拐型狗腿洞和寬闊水面障礙。在這種條件下很難打出好成績，而且品牌建設者還可能受阻於內部和外部的巨大壓力和障礙。為了開發有效的品牌戰略，了解這些壓力和障礙不無裨益。
為達到這一目標，我們將探讨造成品牌建設困難的8個因素。第一是價格競爭壓力，它直接影響品牌建設的動機。第二是競爭者的擴張，它減少了定位的選擇以及實施的有效性。第三和第四分別是市場與媒體的碎片化以及多品牌和多產品的卷入，這是當今品牌建設的環境，也是一個日益複雜的環境。
其他原因則表現為阻礙品牌建設的內部壓力。第五是改變正確品牌戰略的誘惑，這一因素尤為隐蔽，就像是朝著自己的腳開槍射擊。第六和第七分別是組織對創新的偏見和多元投資的壓力，這些是強勢品牌面臨的特殊問題，可能是驕傲自大所致，但更多的是伴隨著自豪、貪婪的自我滿足所致。最後一個原因是組織中普遍存在的短期績效壓力。可笑的是，今天的品牌建設者面臨的很多可怕的問題都是由於內部的壓力和偏見引起的，而這些因素都是組織可以控制的。
當我們審視了強勢品牌創建所面臨的這麼多壓力後，很多品牌沒有實現它們的潛能、沒有保持其資產也就不再令人奇怪和疑惑了。但同樣在這些壓力之下，確實存在著強勢品牌，這才是真正讓我們感到好奇的。
在中國，越來越多的企業投身於品牌建設的行動中，並以此作為經營戰略的基础，《創建強勢品牌》無疑是應對這場戰爭的必讀著作。 品牌建設的方法越來越成為品牌發展壯大的必備技巧。在戴維·阿克 “品牌三部曲”的奠基之作《管理品牌資產》—書中，經理人會發現品牌是—項戰略資產，也是公司保持競爭優勢的主要源泉。“品牌三部曲”之二的《創建強勢品牌>，通過麥當勞、土星、通用、健康選擇以及其他品牌建設的真實案例來闡述如何創建和管理強勢品牌。 品牌戰略制定者最常走進的一個誤區是過分聚焦於品牌的功能屬性，《創她強勢品牌》則通過引入品牌作為人、組織、符號的視角．將情感利益和自我表達利益納入整體思考，從而突破了這個框架的限制。
為達到這一目標，我們將探讨造成品牌建設困難的8個因素。第一是價格競爭壓力，它直接影響品牌建設的動機。第二是競爭者的擴張，它減少了定位的選擇以及實施的有效性。第三和第四分別是市場與媒體的碎片化以及多品牌和多產品的卷入，這是當今品牌建設的環境，也是一個日益複雜的環境。
其他原因則表現為阻礙品牌建設的內部壓力。第五是改變正確品牌戰略的誘惑，這一因素尤為隐蔽，就像是朝著自己的腳開槍射擊。第六和第七分別是組織對創新的偏見和多元投資的壓力，這些是強勢品牌面臨的特殊問題，可能是驕傲自大所致，但更多的是伴隨著自豪、貪婪的自我滿足所致。最後一個原因是組織中普遍存在的短期績效壓力。可笑的是，今天的品牌建設者面臨的很多可怕的問題都是由於內部的壓力和偏見引起的，而這些因素都是組織可以控制的。
當我們審視了強勢品牌創建所面臨的這麼多壓力後，很多品牌沒有實現它們的潛能、沒有保持其資產也就不再令人奇怪和疑惑了。但同樣在這些壓力之下，確實存在著強勢品牌，這才是真正讓我們感到好奇的。
本文摘自《創建強勢品牌》
在中國，越來越多的企業投身於品牌建設的行動中，並以此作為經營戰略的基础，《創建強勢品牌》無疑是應對這場戰爭的必讀著作。 品牌建設的方法越來越成為品牌發展壯大的必備技巧。在戴維·阿克 “品牌三部曲”的奠基之作《管理品牌資產》—書中，經理人會發現品牌是—項戰略資產，也是公司保持競爭優勢的主要源泉。“品牌三部曲”之二的《創建強勢品牌>，通過麥當勞、土星、通用、健康選擇以及其他品牌建設的真實案例來闡述如何創建和管理強勢品牌。 品牌戰略制定者最常走進的一個誤區是過分聚焦於品牌的功能屬性，《創她強勢品牌》則通過引入品牌作為人、組織、符號的視角．將情感利益和自我表達利益納入整體思考，從而突破了這個框架的限制。