專案整合管理（1）

　　專案的每個方面都需要關註，專案整合管理就是為確保專案管理中的方方面面協調統一而做的努力。這就意味著範圍、成本、控制系統等等已經被正確地定義和設定，並且，專案要創造的產品與專案管理本身是不可分離的，因為管理專案就是為了確保所創造出的產品符合預定目標。

　　範圍管理

　　範圍管理本質上就是定義在管理專案過程中什麼需要完成，什麼不需要做。實際上，它就是定義這項工作有多少。對於專案經理來說，其中一個相當大的困難就是範圍變更，正如第1章描述的阿沙海佈塞德為不斷壯大的拉姆斯大帝家族修建陵墓的例子。當專案中的工作已經承包給另外某個人，範圍管理就起到尤為重要的作用──確保承包商做的每件事都符合合約要求。

　　時間管理

　　我個人認為這是最不恰當的術語選擇。對於成千上萬的人來說，時間管理是指用某種計劃設備或掌上電腦（PDA）來管理某人的私人時間。然而，在這里，它是指進度計劃。

　　因為專案的截止時間非常重要，所以進度計劃會得到很多關註，而且進度計劃軟體也被廣泛使用。

　　成本管理

　　顧名思義，控制專案成本是非常重要的。成本和進度管理的困難在於任務的範圍已經被評估，而這些評估可能不是很準確──尤其是對於定義不清的工作。最終結果是，當實際工作被執行時，會出現與當初評估相比很大的出入。組織機構應該認識到所有的過程組都在變化，變化可以被降低但是永遠無法被消除，而且，所有評估都存在正常的偏差，這些偏差必須被承認存在。

　　質量管理

　　正如我在第1章指出的，人們習慣讨論專案的三重制約因素，這樣一來，質量和範圍因素就被合並成一個制約因素了。這兩個因素可能相關聯，但它們不是完全相同的，所以，我們應該讨論四重制約因素。在任何事件中，質量制約因素通常被遺忘，當你投入人力並要求在規定時間內完成專案時，質量有時會變差。質量管理的目標就是預防這種結果。

　　

本文摘自《專案計劃、進度與控制》

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　　 本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。
　　本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。