用支付寶解決支付問題（2）
馬雲指定的幾位技術人員很快在escow.com網站找到了一種可模仿的相對簡單的第三方擔保方式。這套系統的流程比現在的支付寶要複雜得多。它在資金和物流上都要進行監控和檢查。它更多是承擔了一個中轉站的作用：即把買家的錢和賣家的貨物都收到它那里，檢查無誤之後，再分別由它將貨物發送給買家，將錢轉給賣家。在這套系統的啟發下，經過與會員們的交流和探讨，支付寶的模型最後確定下來：買家把錢匯到支付寶的虛擬帳戶中，由支付寶通知賣家錢已到賬，可以發貨。買家收到貨物檢查沒有問題之後，通知支付寶，確認已經收貨，可以付款。然後支付寶再將買家虛擬帳戶中的錢轉移到賣家的虛擬帳戶中，賣家可以通過銀行將錢取走。
這就是支付寶1.0版本的最基本的功能。在2003年10月，淘寶網正式開通3個月之後，支付寶成為淘寶網推薦的支付手段。
事實證明，支付寶的出現，馬雲是在正確的時間做了件正確的事。電子商務要得以存活和發展，必須要建立一個安全、有保障的電子商務環境，必須在買家和賣家之間建立誠信和信任。
馬雲急於進軍網路支付還有一個原因，就是他一直盯著的老對家eBay，在2003年以15億美元的價格將PayPal收入囊中。貝寶（PayPal）作為一家在全世界都成功的公司和系統，在美國網上消費者中有1/3擁有PayPal帳戶，其交易金額超過10億美元。
問題的關鍵是，eBay已經進入了中國市場，接下來，PayPal進入中國市場也只是時間問題而已。因而，這對於馬雲來說，他必須在PayPal進入中國之前提前做一個類似的電子支付系統。
那麼，作為第三方支付平台，如何實現與銀行系統對接呢？所謂“第三方支付”，是指在電子商務企業與銀行之間建立一個中立的支付平台，為網上購物提供資金劃拨渠道和服務的企業。這實際上是代替銀行執行金融方面的業務，是一種類金融業務。而銀行從來就沒有開設過此類業務。
從歷經八年“抗戰”一朝上市，到如今的“退市”；從阿里巴巴對雅虎“蛇吞象”的並購，使馬雲成為國內互聯網的一匹“黑馬”，到阿雅股權戰爭爆發，馬雲險失控股權，再到沸沸揚揚的馬雲將收購雅虎的傳聞；從阿里巴巴一路走來以“誠信”為本，到阿里巴巴B2B深陷“欺詐門”醜聞；從支付寶這個金融行業“攪局者”的“非法”問世到領取“準生證”時引起的與兩大股東的“冷戰”；從淘寶網從創業者的樂園蛻變為“售假平台”，到馬雲忍痛推新規引發的“網商暴動”……
馬雲，這個曾經的創業教父，衆多創業者心目中的創富英雄和偶像，一夜之間幾乎被衆多負面新聞“擊倒”。我們該如何看待昔日的偶像馬雲，如何理解今日阿里巴巴深陷的種種危機？如何看待馬雲在創業時期和守成時期的“變化”？如何理解馬雲2011年遭受的三大“風波”？中國電子商務及民營企業上市之路將何去何從……本書將獨家破解層層神秘疑雲。
這就是支付寶1.0版本的最基本的功能。在2003年10月，淘寶網正式開通3個月之後，支付寶成為淘寶網推薦的支付手段。
事實證明，支付寶的出現，馬雲是在正確的時間做了件正確的事。電子商務要得以存活和發展，必須要建立一個安全、有保障的電子商務環境，必須在買家和賣家之間建立誠信和信任。
馬雲急於進軍網路支付還有一個原因，就是他一直盯著的老對家eBay，在2003年以15億美元的價格將PayPal收入囊中。貝寶（PayPal）作為一家在全世界都成功的公司和系統，在美國網上消費者中有1/3擁有PayPal帳戶，其交易金額超過10億美元。
問題的關鍵是，eBay已經進入了中國市場，接下來，PayPal進入中國市場也只是時間問題而已。因而，這對於馬雲來說，他必須在PayPal進入中國之前提前做一個類似的電子支付系統。
那麼，作為第三方支付平台，如何實現與銀行系統對接呢？所謂“第三方支付”，是指在電子商務企業與銀行之間建立一個中立的支付平台，為網上購物提供資金劃拨渠道和服務的企業。這實際上是代替銀行執行金融方面的業務，是一種類金融業務。而銀行從來就沒有開設過此類業務。
本文摘自《誰認識馬雲2》
從歷經八年“抗戰”一朝上市，到如今的“退市”；從阿里巴巴對雅虎“蛇吞象”的並購，使馬雲成為國內互聯網的一匹“黑馬”，到阿雅股權戰爭爆發，馬雲險失控股權，再到沸沸揚揚的馬雲將收購雅虎的傳聞；從阿里巴巴一路走來以“誠信”為本，到阿里巴巴B2B深陷“欺詐門”醜聞；從支付寶這個金融行業“攪局者”的“非法”問世到領取“準生證”時引起的與兩大股東的“冷戰”；從淘寶網從創業者的樂園蛻變為“售假平台”，到馬雲忍痛推新規引發的“網商暴動”……馬雲，這個曾經的創業教父，衆多創業者心目中的創富英雄和偶像，一夜之間幾乎被衆多負面新聞“擊倒”。我們該如何看待昔日的偶像馬雲，如何理解今日阿里巴巴深陷的種種危機？如何看待馬雲在創業時期和守成時期的“變化”？如何理解馬雲2011年遭受的三大“風波”？中國電子商務及民營企業上市之路將何去何從……本書將獨家破解層層神秘疑雲。