不拘一格用人才（2）
蓋茨這種崇尚自由的"辦公室理念"，不僅為員工創造了最理想的工作環境，而且突出了"辦公平等"的意識。程序員出身的蓋茨把程序員不拘小節的特性發揮到了極致。
在蓋茨創立的公司里，員工可以任意穿他們自認為最舒適的服裝上班，短褲或汗衫都可以，有些人甚至光腳，就像在家裡。在微軟總部，每棟樓里有4個供應間，裡面堆滿了可再貼便簽本、軟盤、鋼筆、便箋簿、專用信紙、文件夾、各種顔色的標簽以及所有你能想得出來的東西，並且沒有人看管。
樓內設有快餐店，實行24小時服務，廚房里所有能想象得到的飲料都是免費的。在碗橱里有羹湯，是為那些熬長夜的人在自助餐廳關門後準備的。在微軟博物館，有這樣一組數據：微軟園區內每天要消耗3500塊比薩餅、2400個漢堡包、1000只雞、48000罐飲料。每年光回收的廢品即達到：易拉罐112噸、白紙197噸、混合紙581噸、紙闆461噸……
離辦公樓不遠就是運動場，無論是公司組織的，還是自發的，所有的集體性體育活動，棒球、足球等都是免費。蓋茨還鼓勵大家，應當有業餘愛好，從攀岩、溜冰至雕刻、自己搭建房屋。
員工們完全可以把微軟當作他們生活全部的伙計。無論你在生活中有任何不足，微軟都會幫你填補。你不需要買衣服，因為有一個穩定的供應流水線，提供給你T恤。沒有社交生活？沒問題！如果你喜歡唱歌，那里有愛好唱歌的團體，還有英式足球團體、單親父母團體、男女同性戀者團體，諸如此類。你也可以選擇最簡單的、填補生活不足的方式：讓自己沉浸在工作的忙碌之中。你可以晚上8點到家，用微波爐做一些東西來吃，看一會兒電視，然後睡覺；第二天起床，狂飲一通咖啡，再返回公司工作。
蓋茨在公司里沒有設定工作時間表，他讓員工自己選擇工作時間，結果大多數人為了完成工作，都比一般上下班的人工作的時間做得長。微軟要求的是完成工作，而非工作時間長短。到過微軟總部的人都會感到，這與其說是公司，還不如說是一座大學。
蓋茨坦言："如果把我們公司頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。"因此，蓋茨非常看重微軟的員工，特別是那些程序員，他把他們看做企業的生命線。他記得清每個人的長相、名字、電話號碼，甚至車牌號。
蓋茨的苦心並沒有白費。微軟所創造的辦公室環境，讓員工感覺自由自在、被尊重和信任，因此他們都能專心於工作上，績效很高。經過多年的苦心經營，蓋茨不僅獲得了人心，同時也使微軟公司牢牢地佔領了計算機領域的霸主地位。
微軟認為，如果只是用高的待遇，或許可以吸引到一些人，但還要有一個特別吸引人的環境，才能吸引到並且長期留住最佳的人才。當今美國矽谷的科技人才流失率在30%以上，但在微軟全部三個研究院中，人才流失率不到3%，其中亞洲研究院的流失率僅為0?1%。人們在微軟的最大感觸是，每一個人都特別快樂，特別熱愛和珍惜他的工作。
了解人性，並能在一定程度滿足人性，這也許就是蓋茨和微軟成功的秘訣所在。
2008年，連續13年蝉聯世界首富的比爾-蓋茨正式退出微軟公司，並將580億美元個人財產盡數捐到比爾與梅琳達-蓋茨基金會，完成了從“世界首富”到“世界首捐”的華麗轉身。
本書以新經濟發展史作為背景，描述了比爾-蓋茨從少年時代一直到投身慈善的人生經歷，回顧了微軟公司的創業和發展歷史，重點分析了比爾-蓋茨的創業品質、領導才華與管理經驗。通過本書，讀者可以詳細了解比爾-蓋茨的成功秘訣，真正讀懂微軟的偉大。
在蓋茨創立的公司里，員工可以任意穿他們自認為最舒適的服裝上班，短褲或汗衫都可以，有些人甚至光腳，就像在家裡。在微軟總部，每棟樓里有4個供應間，裡面堆滿了可再貼便簽本、軟盤、鋼筆、便箋簿、專用信紙、文件夾、各種顔色的標簽以及所有你能想得出來的東西，並且沒有人看管。
樓內設有快餐店，實行24小時服務，廚房里所有能想象得到的飲料都是免費的。在碗橱里有羹湯，是為那些熬長夜的人在自助餐廳關門後準備的。在微軟博物館，有這樣一組數據：微軟園區內每天要消耗3500塊比薩餅、2400個漢堡包、1000只雞、48000罐飲料。每年光回收的廢品即達到：易拉罐112噸、白紙197噸、混合紙581噸、紙闆461噸……
離辦公樓不遠就是運動場，無論是公司組織的，還是自發的，所有的集體性體育活動，棒球、足球等都是免費。蓋茨還鼓勵大家，應當有業餘愛好，從攀岩、溜冰至雕刻、自己搭建房屋。
員工們完全可以把微軟當作他們生活全部的伙計。無論你在生活中有任何不足，微軟都會幫你填補。你不需要買衣服，因為有一個穩定的供應流水線，提供給你T恤。沒有社交生活？沒問題！如果你喜歡唱歌，那里有愛好唱歌的團體，還有英式足球團體、單親父母團體、男女同性戀者團體，諸如此類。你也可以選擇最簡單的、填補生活不足的方式：讓自己沉浸在工作的忙碌之中。你可以晚上8點到家，用微波爐做一些東西來吃，看一會兒電視，然後睡覺；第二天起床，狂飲一通咖啡，再返回公司工作。
蓋茨在公司里沒有設定工作時間表，他讓員工自己選擇工作時間，結果大多數人為了完成工作，都比一般上下班的人工作的時間做得長。微軟要求的是完成工作，而非工作時間長短。到過微軟總部的人都會感到，這與其說是公司，還不如說是一座大學。
蓋茨坦言："如果把我們公司頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。"因此，蓋茨非常看重微軟的員工，特別是那些程序員，他把他們看做企業的生命線。他記得清每個人的長相、名字、電話號碼，甚至車牌號。
蓋茨的苦心並沒有白費。微軟所創造的辦公室環境，讓員工感覺自由自在、被尊重和信任，因此他們都能專心於工作上，績效很高。經過多年的苦心經營，蓋茨不僅獲得了人心，同時也使微軟公司牢牢地佔領了計算機領域的霸主地位。
微軟認為，如果只是用高的待遇，或許可以吸引到一些人，但還要有一個特別吸引人的環境，才能吸引到並且長期留住最佳的人才。當今美國矽谷的科技人才流失率在30%以上，但在微軟全部三個研究院中，人才流失率不到3%，其中亞洲研究院的流失率僅為0?1%。人們在微軟的最大感觸是，每一個人都特別快樂，特別熱愛和珍惜他的工作。
了解人性，並能在一定程度滿足人性，這也許就是蓋茨和微軟成功的秘訣所在。
本文摘自《從世界首富到世界首捐》
2008年，連續13年蝉聯世界首富的比爾-蓋茨正式退出微軟公司，並將580億美元個人財產盡數捐到比爾與梅琳達-蓋茨基金會，完成了從“世界首富”到“世界首捐”的華麗轉身。本書以新經濟發展史作為背景，描述了比爾-蓋茨從少年時代一直到投身慈善的人生經歷，回顧了微軟公司的創業和發展歷史，重點分析了比爾-蓋茨的創業品質、領導才華與管理經驗。通過本書，讀者可以詳細了解比爾-蓋茨的成功秘訣，真正讀懂微軟的偉大。