這個冬天來得特別早（1）

　　C&C08系列產品的成功，讓華為有了更大的生存勇氣和更強的生存信心。然而，C&C08帶來的運氣並沒有延續太久，不久全球IT危機就席卷中國，包括華為在內的通信廠商無一幸免。

　　危機來臨時，考驗的是廠商的信心和決斷能力。華為之所以能成為中國通信廠商的標桿，無疑緣於其在危機中展現的果敢和智慧。在危機來臨前，任正非以一篇《華為的冬天》警示業界；危機來臨後，任正非又以一篇《北國之春》預言了春天的到來，給予業界以勇氣。

　　1?全球IT危機

　　20世紀末至21世紀初的幾年間，是中國IT產業高速發展期。然而，由於美國網路科技闆塊泡沫破滅，全球IT產業遭遇黑色風暴，高速發展的勢頭戛然而止，進入一段漫長的嚴冬季節，中國IT產業也難以幸免。

　　作為IT產業的橋頭堡和風向標，互聯網企業始終引領著IT產業的發展潮流。從1999年開始，互聯網公司如潮水般湧現，成為新經濟的代名詞。一大批互聯網公司戴著各種光環在納斯達克上市，往往憑借一個並不炫目的噱頭，就能獲得大量的真金白銀。在互聯網企業的推動下，納斯達克指數節節攀升，直奔4000點大關。

　　隨後，中華網的成功上市，將互聯網熱潮從海外引入中國。TOM在中國香港上市時，超過五十萬的股民為了分享互聯網的紅利，等候的隊伍居然排到了11公里以外。在這波網路熱潮中，即便像聯想這樣的非互聯網企業，也禁不住誘惑，試圖分一杯羹。然而，聯想以其運營能力，在IT寒流中也難以突圍，前後折騰了三年多，只能於2003年急流勇退。

　　事實上，人們都被互聯網表面的風光所迷惑，而對其早就透露出來的頹勢視而不見。2000年4月，納斯達克指數已經迅速下跌，以新浪和網易為代表的中國門戶網站，上市的情形已經遠遠不如中華網，網易甚至在上市當天就跌破了發行價。與此同時，國際通信巨頭思科、諾基亞、愛立信等公司也惨遭“滑鐵盧”，成為這波IT寒流的犧牲品。

　　危急關頭，華為比大部分企業顯得更為理性和從容。它不僅沒有被互聯網熱潮所誘惑，而且在危機來臨時，也表現出難得的鎮靜。事實上，無論是面對互聯網熱，還是之前的房地產熱和股票熱，離這兩個“熱源”並不遠的華為都不為所動。在其他企業傾其所有將資金投放到房地產和股票的時候，任正非將有限的資金投入到自主研發上。

　　從華為身上能夠發現，一家企業要想做得長久，就不能囿於一時得失，而應該立足長遠；在業務佈局上，必須突出主業，不能被更容易賺錢的副業所拖累。聯想如果不是早期積累了大量的資金，在互聯網戰略上的失誤足以將其拖入泥潭。

　　華為成功抵制了誘惑，為自己贏得了對抗危機的資本，才不至於在IT寒流中迷失方向。

　　

本文摘自《華為狼道》

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　　 華為技術有限公司成立於1987年，做代理起家，2009年跻身全球第二大信息與通信設備商，2010年成為世界500強企業，2011年入選首批 “國家技術創新示範企業”、 位居“中國民營企業500強”第一。20多年時間，華為逐步發展成一家業務遍及140多個國家和地區的全球化公司，以優異的成績單演繹了什麼叫做“中國企業的標桿”。
　　華為做大做強到底憑什麼？是其領軍人任正非有背景？還是華為有秘密武器？《華為狼道》通過對華為的企業文化、市場擴張、技術研發、人才戰略、危機管理、組織架構，以及接班人風波、不上市謎局等的剖析，揭開了華為迅速壯大的終極哲學——狼道。