計劃擴大成決策即為企劃（3）

　　能產生效益的才是好的企劃

　　企劃一定要順應時代，順應情況，一步一步去展開，這是企劃與計劃不同的地方。計劃可以按照固定的要素去制訂，而企劃需要添加計劃沒有想到的東西，突然間出現的狀況都可以納入企劃。比如企業要開大會，怎樣佈置會場，要邀請哪些人，準備哪些東西，這是計劃。忽然有人要求在講台上臨時加點東西，這就是企劃的範圍。一切照計劃來做，不太好。

　　企劃的方式也有變化。以前作企劃的時候，都是一個人在那里絞盡腦汁。現在一般會成立企劃小組，大家用頭腦風暴的方法。也可以去找信息，參考別人的企劃案，分析它的得失，挖掘新的想法。我們還可以用另外一種方式，叫做策略的構想。就是說我們列舉企業、商品、服務或者市場的優缺點，把我們的優點擴大，把我們的缺點縮小，根據這些優點來做一些發展的策略。

　　評估企劃的時候要註意幾點：

　　第一，時效性強。我們常常要求一個企劃案最慢三天提出來，超過三天就沒有用了。

　　第二，簡單明了。最好在一千字以內，太長的企劃案是不好的。

　　第三，有吸引力。聽起來就很動聽，如果聽起來很乏味肯定不是好企劃。

　　第四，理解性強。內容大衆化，大家很容易了解。

　　第五，機密性高。企劃案絕對不可以讓別人知道，否則別人一模仿你，或者人家先用，你就完了。

　　第六，有可行性。企劃如果不切實際，就是空話。

　　第七，可推動性。企劃要值得推動，而且大家都很熱心地支援。

　　第八，社會性。所謂社會性，就是說符合現在這個時代社會的需求。

　　第九，附加值。又叫做價值性。經過增加創意，合理地賺取利潤。

　　簡單地說，企劃就是有效的點子。點子，就是創意。有效的創意、有效的點子才構成企劃。就企業來說，企劃應該是大家願意拿錢購買的點子。你出的點子大家都很欣賞，但是沒有人掏腰包來買，就沒有任何意義。能夠產生效益的點子對企業才是有效的。

　　企劃的目的是制造商品，也就是想出別人願意拿錢出來買的點子，而且商品還得能生產出來才行。有很多人會設計，設計的東西很理想，但是無法量產，這就不是企劃。

　　有一樣東西，如果推出市場，一定有很多人買，而且大家拿回去一定很喜歡用，這只是構想。我們還要去實際了解，有沒有這樣的材料，成本高不高。如果成本太高的話，這個點子就沒用。能夠賣出去，能夠收到效益的點子才是企劃所需要的點子。

　　好的企劃需要好的企劃人員

　　不管當老闆也好，當主管也好，我們應該了解什麼樣的企劃人員才是好的。好的企劃人員應該具備四個條件：

　　1?相當的文字寫作能力。企劃案是要用文字來表達的。同樣的文字，有人用起來很活潑，有人用起來很呆闆。企劃人員一定要能夠用特殊的文字組合，流畅地表達自己的意見，而且讓人看起來很有創意。

　　2?相當的數字敏感能力。除了對文字要敏感外，還要對數字敏感。一個企劃人員，除了會計算以外，還要對數字有客觀的判斷，比如哪些數字比較容易引人註目，用什麼樣的數字可以使人家感到好奇，或者能夠接受。

　　3?相當快速的畫圖能力。一個企劃人員要能夠快速地畫出關係圖、概念圖、流程圖等，這樣才能順利地把心裡所想的東西描述出來，讓對方也容易了解。

　　4?真正的辨識能力。能畫也要能識，識就是會看圖。其實看圖的能力比畫圖的能力更重要，我們今後很多事情都是圖表化的，一個人越來越需要看圖的能力。

　　

本文摘自《中國企業怎麼管》

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　　 《中國企業怎麼管》專為中國企業打造全方位的解決方案。
　　企業管理是個系統工程，文化建設、計劃制定、組織架構、貫彻執行、訓練考核、協調溝通等任何一個環節出問題，都會影響企業的正常發展。既使再優秀的企業，也存在著管理的弊端。尤其是中國企業，任何一個微小的地方出現問題，都會產生連鎖反應。這是由於中國人的特性決定的，因為中國人是世上最難管的。這就決定了我們在企業的日常管理方面，都必須從中國人的特性出發，走一條與衆不同的管理之路。
　　曾仕強教授研究中國式管理三十多年，摸透了中國人的特性。本書是他首次將中國式管理的理念與企業管理緊密結合，使中國式管理滲透至企業管理的各個環節，建立了一套適合中國企業的管理體系。不僅能夠成為中國企業的管理參考書，還能說明企業管理者修煉一套管理的功夫。
　　有了管理的功夫，中國企業必然能夠發展壯大，基業長青。