走向自主創新（2）

　　有了BH03的研制經驗，華為人對交換機內部構造不再陌生，也積累了不少研發經驗。此後，更為高端的HJD48模擬空分用戶交換機、JK1000局用交換機和C&C08 2000門交換機相繼面世。華為推出了一款款里程碑式的產品，將一家民營企業打造成了和巨龍、大唐、中興三家國有企業並列的國內巨頭。當年，“巨大中華”一度成為民族通信制造業的代名詞，華為以民營企業的身份位列其中，意義非凡。

　　現在，華為已經成為全球知名的電信巨頭，這個成就的取得，與當年華為勇於邁出創建自主品牌的一步有著極大的關係。如果華為沉迷於代理的豐厚利潤，沒有足夠的品牌意識，或許也會像其他民營通信企業一樣消失在歷史尘埃中。

　　3?“井岡山會師”

　　郭平的到來讓華為嘗到了人才的甜頭，任正非開始更加關註人才的引進。在這個過程中，郭平發揮了重要作用。他本來就是華中科技大學畢業的學生，又有留校任教的經驗，因此有很多通信圈子里的朋友和同學。此後，他為華為從華中科技大學挖來很多人才，最重要的是把鄭寶用帶到了華為。

　　鄭寶用是任正非眼中千年難得一遇的天才，任正非稱他“阿寶”。有一次，任正非當衆指著鄭寶用說：“鄭寶用，一個人能頂一千個。”

　　正因為如此，有人將鄭寶用加盟華為稱做華為的“井岡山會師”。從鄭寶用加入後華為的發展來看，這種說法並不誇張。

　　當年，鄭寶用剛以華中科技大學老師的身份考上清華大學的博士，因為任正非的欣賞，他放棄了清華博士學位，選擇加盟華為。

　　我們從任正非、柳傳志這些人身上能發現，優秀的企業家通常都非常有人格魅力，因為他們能讓別人放棄切身利益，選擇跟隨他們創業。加入聯想的時候，楊元慶的目的就是鍛煉一段時間，然後出國留學。在此期間，楊元慶多次提出要出國留學，都被柳傳志婉言留下。如果沒有相當的人格魅力，想讓這些精英人物走自己安排的道路，顯然是不太可能的。

　　鄭寶用進入華為後，參加了郭平帶領的HJD48專案組，由於技術過硬，很快就成為HJD48交換機軟硬體的主要負責人。在研制HJD48過程中，鄭寶用出色的技術和敏銳的洞察力深得任正非認可。HJD48研制成功後，任正非破格將其提拔為公司副總經理兼總工程師，這是華為歷史上第一任總工程師。

　　此後，鄭寶用成為華為產品戰略規劃和新產品研發主管，在很長一段時間內主導了華為的產品研發。在他的努力下，華為很快從一家設備代理商發展成為一家擁有大量專利和自主知識產權的電信設備供應商。

　　1991年，在HJD48的基础上，鄭寶用又主導開發了HJD-04 500門用戶交換機。1992年，HJD系列產品為華為帶來超過一億元的總產值，總利稅超過一千萬元的銷售業績。

　　經過由代理向自主研發的戰略轉變，華為走上了一條全新的道路。雖然華為起步非常順利，也延攬了鄭寶用、郭平這樣的傑出人才，但自主創新之路註定是一條不可能平坦的道路，在HJD系列產品上收獲第一桶金的華為，很快就遭遇了公司發展史上的第一次重大挫折。

　　

本文摘自《華為狼道》

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　　 華為技術有限公司成立於1987年，做代理起家，2009年跻身全球第二大信息與通信設備商，2010年成為世界500強企業，2011年入選首批 “國家技術創新示範企業”、 位居“中國民營企業500強”第一。20多年時間，華為逐步發展成一家業務遍及140多個國家和地區的全球化公司，以優異的成績單演繹了什麼叫做“中國企業的標桿”。
　　華為做大做強到底憑什麼？是其領軍人任正非有背景？還是華為有秘密武器？《華為狼道》通過對華為的企業文化、市場擴張、技術研發、人才戰略、危機管理、組織架構，以及接班人風波、不上市謎局等的剖析，揭開了華為迅速壯大的終極哲學——狼道。