預算（Budgets）
傑克R26;韋爾奇痛恨預算，覺得根本就不該發明這東西，他說："預算是美國企業界的苦難。"如果企業不該做預算，那它們該幹什麼呢？韋爾奇認為，企業應該設立"延展的"目標，也就是說，設定近乎不現實的目標和指標。他認為就算異想天開，然後不斷地靠近目標，也比只是不斷拿出令人厭倦的利潤預算要好得多。韋爾奇說預算引導人們做出最壞的表現。他稱預算是在實施"最小化"，因為它只讓人們庸碌無為、不思進取。"延展"成為韋爾奇的標志概念之一，而正是韋爾奇對預算的鄙視為這一概念的形成發揮了作用（參見 "延展及延展目標"）。
預算與韋爾奇的延展策略
20世紀90年代初，韋爾奇時常說起敢於摘星攬月的重要性。他說他被小數點 "弄煩了"，並敦促管理人員不要只是兩眼盯著預算的漸進式增加。韋爾奇說，"如果這樣做，你就是在自求庸碌，而不是發揮公司的真實能力"。韋爾奇並不重視預算和其他武斷的財務量度標準，而總是更喜歡談論他主要的倡導行動，或是推銷他的其他"軟價值"話題，比如通用電氣公司的價值觀。
關於預算的經驗教訓
1.不要自甘平庸
韋爾奇痛恨預算是因為它只要求人們做得稍好一點。他更喜歡這麼問員工："你能有多棒？"他還認為，有助於人們的績效再上層樓的是延展性指標，而不是傳統的預算。
2.訂立延展性目標
與其他管理人員一同訂立組織的延展性目標，然後將它們細分到各個單位或部門。
在參與程度較高的學習型文化中，每個人都需要為敢於摘星攬月分擔責任。要確保各個層級都廣泛參與。
3.別落入預算的陷阱中
韋爾奇認為預算過程是"實施最小化"，而且覺得它會耗費組織的精力。公司需要去關註其他更重要的事，比如鼓勵新的創意、改善質量、學習"最佳做法"等。
偉大的領導總是與其獨特的個性聯繫在一起，而歷史上著名的領導都是與其自創的用於激勵團隊、設定目標、化解危機的微語錄分不開的。韋爾奇也不例外，多年來，他為美國乃至全世界的貢獻了大量的微語錄。
《傑克·韋爾奇的智慧微博》囊括了韋爾奇在通用電氣創造並使用的250多個術語、思想、概念、工具和戰略的微語錄。
該書的特色在於匠心獨具的結構安排和完整細致的詞條解釋。對於那些把本書當作懸念小說來讀的人，本書提供了許多術語和計劃的深度分析。從這一點上說，它已經超乎一般的微語錄集了，它讓你在心靈上和韋爾奇同行，做一次極有價值的創業涉遠。對於那些頭腦中帶著明確問題來看書的人，可以從任意一個詞條讀起，提綱挈領地把握韋爾奇領導藝術的精髓。對每個微語錄細致入微的解析更讓讀者洞悉每個詞的豐富內涵和運作方法，貫穿其中的韋爾奇生生不息的創新精神和管理藝術會讓你有一種偵破奧妙、"竊取"智慧的欣喜和幸運，更會增添創業的無限自信和能力。
預算與韋爾奇的延展策略
20世紀90年代初，韋爾奇時常說起敢於摘星攬月的重要性。他說他被小數點 "弄煩了"，並敦促管理人員不要只是兩眼盯著預算的漸進式增加。韋爾奇說，"如果這樣做，你就是在自求庸碌，而不是發揮公司的真實能力"。韋爾奇並不重視預算和其他武斷的財務量度標準，而總是更喜歡談論他主要的倡導行動，或是推銷他的其他"軟價值"話題，比如通用電氣公司的價值觀。
關於預算的經驗教訓
1.不要自甘平庸
韋爾奇痛恨預算是因為它只要求人們做得稍好一點。他更喜歡這麼問員工："你能有多棒？"他還認為，有助於人們的績效再上層樓的是延展性指標，而不是傳統的預算。
2.訂立延展性目標
與其他管理人員一同訂立組織的延展性目標，然後將它們細分到各個單位或部門。
在參與程度較高的學習型文化中，每個人都需要為敢於摘星攬月分擔責任。要確保各個層級都廣泛參與。
3.別落入預算的陷阱中
韋爾奇認為預算過程是"實施最小化"，而且覺得它會耗費組織的精力。公司需要去關註其他更重要的事，比如鼓勵新的創意、改善質量、學習"最佳做法"等。
本文摘自《傑克-韋爾奇的智慧微博》
偉大的領導總是與其獨特的個性聯繫在一起，而歷史上著名的領導都是與其自創的用於激勵團隊、設定目標、化解危機的微語錄分不開的。韋爾奇也不例外，多年來，他為美國乃至全世界的貢獻了大量的微語錄。《傑克·韋爾奇的智慧微博》囊括了韋爾奇在通用電氣創造並使用的250多個術語、思想、概念、工具和戰略的微語錄。
該書的特色在於匠心獨具的結構安排和完整細致的詞條解釋。對於那些把本書當作懸念小說來讀的人，本書提供了許多術語和計劃的深度分析。從這一點上說，它已經超乎一般的微語錄集了，它讓你在心靈上和韋爾奇同行，做一次極有價值的創業涉遠。對於那些頭腦中帶著明確問題來看書的人，可以從任意一個詞條讀起，提綱挈領地把握韋爾奇領導藝術的精髓。對每個微語錄細致入微的解析更讓讀者洞悉每個詞的豐富內涵和運作方法，貫穿其中的韋爾奇生生不息的創新精神和管理藝術會讓你有一種偵破奧妙、"竊取"智慧的欣喜和幸運，更會增添創業的無限自信和能力。