沒有喬佈斯的蘋果:裹足泥潭

2013-11-12 17:33:37

  “你究竟是想一輩子賣糖水呢,還是想抓住改變整個世界的機會?”這是1983年節喬佈斯為了說服斯卡利離開百事加入蘋果時說的一句話。

  就是這麼簡單的一句話,足以證明喬佈斯非凡的情報力。他洞察了整個世界的發展趨勢。

  言猶在耳。兩年後,喬佈斯被斯卡利驅逐出蘋果。然而,喬佈斯的放逐,對蘋果公司來說猶如斷臂之鷹。

  喬佈斯賴以成功的情報力並沒有在斯卡利身上得到複製。斯卡利雖久經商海,但在行業和消費者情報的把握上,卻相對有些弱。這一點,我們可以從斯卡利跟微軟的情報較量中得到證明。

  為了讓微軟為蘋果開發一種軟體,斯卡利曾找到蓋茨。蓋茨爽快地答應了,但提了一個條件:蘋果要允許微軟使用一部分自己的圖形界面技術。斯卡利毫不猶豫地就答應了。

  誰也沒有想到,正是蘋果的圖形界面技術造就了微軟圖形化的操作系統—Windows,並為未來埋下了10年訴訟的禍根。

  斯卡利的不假思索,透露出他根本不具備情報思維,對當時行業態勢和未來的技術走勢沒有客觀地把握。

  同時,加上斯卡利對消費者的需求不夠了解,不能像喬佈斯那樣創造性地發掘消費者的需求,導致斯卡利主政時蘋果的產品缺乏市場吸引力,使公司深陷危機,裹足泥潭。

  1988年,蘋果將微軟告上法庭,雙方開始了長達近10年的訴訟。

  在法庭上,蓋茨指出:“蘋果的窗口式圖形界面也是抄施樂公司的。憑什麼你能破窗而去施樂拿東西,我不可以從大門走到你那里去拿東西呢?”

  最後,法庭還是以“Windows和蘋果的操作系統雖然長得像,但不是一個東西”為由,驳回了蘋果的訴訟請求。

  斯卡利執掌蘋果的10年,對於蘋果來說是失落的10年,蘋果與微軟在矽谷的態勢發生逆轉,微軟完勝,而蘋果卻到了懸崖邊上。

  相比之下,喬佈斯在放逐期間,其敏銳的情報力和情報思維再次大顯身手,同樣取得了令人矚目的成就。

  他敏銳地捕捉到新技術對於動畫電影領域的革命性應用。對計算機圖形處理技術情報的潛心研究,喬佈斯發掘到了可以創造輝煌的新領域—動畫片。

  在他看來,計算機圖形技術是對舊有動畫片的一種颠覆和革新。

  憑借著敏銳的情報分析力,喬佈斯收購了皮克薩動畫工作室,開始了他的玩票生涯。

  結果同樣很精彩,他所出品的《玩具總動員》成為電影史上大賣之作。

  

本文摘自《情報戰爭》


   本書是一部關於在移動互聯時代下現代企業生存、發展乃至崛起的情報信息研究的著作。隨著移動互聯時代的到來,企業生存、發展過程中的競爭越來越激烈,如何在競爭中減少風險,不斷壯大和崛起,是本書要重點研究和揭示的重點。所有的重要信息都集中在一個問題上——情報。本書對情報的研究深刻透彻,揭示出當代企業間和國家之間的競爭,已經全面升級為一場信息情報戰。本書提出,情報已成為繼資金、技術、人才之後,決定企業生死的“第四種生產要素”。移動互聯時代的到來,雲計算技術的創新發展和應用,開創了情報與風險服務的新模式!讓難題迎刃而解!雲計算不僅僅是一場計算機領域的革命,更是整個社會產業的革命。雲計算將標志著第四次產業革命的到來。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。