收購標準
在他擔任首席執行官的最後一年，韋爾奇說，收購決策並非是 "傻里傻氣的計算"，想要算清貼現投資收益率。對他來說，收購決策遠遠直觀得多。企業收購是一種"嗅覺、欲望和感覺"。當人們請他說出評估準備進行的收購交易要採用的主要標準時，這位通用電氣公司的老總回复了下面四種簡單的答案。
對方公司能否為我們增加收益？
我們能不能駕馭它？
它的文化適不適合我們？
我們能不能讓它增長？
文化契合在韋爾奇的任何收購交易中都是關鍵的考慮因素。韋爾奇曾經說過，他最大的錯誤便是1986年讓通用電氣公司收購投資銀行基德-皮博迪（後來韋爾奇把它賣掉了）。他說基德的文化與通用電氣公司的文化格格不入。很明顯，這位通用電氣公司董事會主席感覺到，在進行這次收購時自己對雙方文化的差異性考慮不足（參見 "基德-皮博迪"）。
偉大的領導總是與其獨特的個性聯繫在一起，而歷史上著名的領導都是與其自創的用於激勵團隊、設定目標、化解危機的微語錄分不開的。韋爾奇也不例外，多年來，他為美國乃至全世界的貢獻了大量的微語錄。
《傑克·韋爾奇的智慧微博》囊括了韋爾奇在通用電氣創造並使用的250多個術語、思想、概念、工具和戰略的微語錄。
該書的特色在於匠心獨具的結構安排和完整細致的詞條解釋。對於那些把本書當作懸念小說來讀的人，本書提供了許多術語和計劃的深度分析。從這一點上說，它已經超乎一般的微語錄集了，它讓你在心靈上和韋爾奇同行，做一次極有價值的創業涉遠。對於那些頭腦中帶著明確問題來看書的人，可以從任意一個詞條讀起，提綱挈領地把握韋爾奇領導藝術的精髓。對每個微語錄細致入微的解析更讓讀者洞悉每個詞的豐富內涵和運作方法，貫穿其中的韋爾奇生生不息的創新精神和管理藝術會讓你有一種偵破奧妙、"竊取"智慧的欣喜和幸運，更會增添創業的無限自信和能力。
對方公司能否為我們增加收益？
我們能不能駕馭它？
它的文化適不適合我們？
我們能不能讓它增長？
文化契合在韋爾奇的任何收購交易中都是關鍵的考慮因素。韋爾奇曾經說過，他最大的錯誤便是1986年讓通用電氣公司收購投資銀行基德-皮博迪（後來韋爾奇把它賣掉了）。他說基德的文化與通用電氣公司的文化格格不入。很明顯，這位通用電氣公司董事會主席感覺到，在進行這次收購時自己對雙方文化的差異性考慮不足（參見 "基德-皮博迪"）。
本文摘自《傑克-韋爾奇的智慧微博》
偉大的領導總是與其獨特的個性聯繫在一起，而歷史上著名的領導都是與其自創的用於激勵團隊、設定目標、化解危機的微語錄分不開的。韋爾奇也不例外，多年來，他為美國乃至全世界的貢獻了大量的微語錄。《傑克·韋爾奇的智慧微博》囊括了韋爾奇在通用電氣創造並使用的250多個術語、思想、概念、工具和戰略的微語錄。
該書的特色在於匠心獨具的結構安排和完整細致的詞條解釋。對於那些把本書當作懸念小說來讀的人，本書提供了許多術語和計劃的深度分析。從這一點上說，它已經超乎一般的微語錄集了，它讓你在心靈上和韋爾奇同行，做一次極有價值的創業涉遠。對於那些頭腦中帶著明確問題來看書的人，可以從任意一個詞條讀起，提綱挈領地把握韋爾奇領導藝術的精髓。對每個微語錄細致入微的解析更讓讀者洞悉每個詞的豐富內涵和運作方法，貫穿其中的韋爾奇生生不息的創新精神和管理藝術會讓你有一種偵破奧妙、"竊取"智慧的欣喜和幸運，更會增添創業的無限自信和能力。