＂王牌＂選手和＂王牌＂領導
這些年來，韋爾奇不斷地提高通用電氣公司的標準，向他的管理人員和員工提出越來越多的要求。例如，"六西格瑪"要求通用電氣公司的每一件產品、每一次客戶接觸都趨於完美。為了確保他的團隊能夠勝任每一項挑剔的任務，韋爾奇認為只有品質最優秀的員工才能留在通用電氣公司。他認為"王牌"領導應當有能力創建並表述遠景目標，而且要能激勵別人，把它們當做自己的目標。"王牌"領導親身實踐學習型文化的價值觀，對競爭與獲勝充滿激情，而且表現得更像教練而不是老闆。韋爾奇把"王牌"領導描述為典型地體現了"領導資格四個E"的人（參見"領導資格四個E"）。
關於"王牌"的經驗教訓：培養領導的準則
1.不要勉強接受不屬於"王牌"選手的任何人
韋爾奇清楚，通用電氣公司是絕不可能靠平庸之輩而成為優秀的全球競爭者的，因而他把建設"王牌"團隊的工作當做優先事項。韋爾奇說，通用電氣公司"承擔不起讓非王牌選手組成的團隊出場的後果"。
2.確保所有領導親身實踐遠景目標
對"王牌"領導的一項"石蕊測試"是他們的行為表現。"王牌"們會親身實踐價值觀，對於韋爾奇，這就意味著他的下屬要具備旺盛的精力，而且有能力用活力與激情鼓舞整個組織。
3.將管理團隊當做一支奧林匹克參賽隊或是"超級碗"決賽隊
韋爾奇往往借助體育運動進行類比，他將通用電氣公司的理想領導人比做派遣頂尖運動員出場的奧運會教練。為了競爭，領導者所需要的團隊就得像奧林匹克參賽選手或"超級碗"橄榄球決賽中的"最有價值球員"那樣一心取勝。
偉大的領導總是與其獨特的個性聯繫在一起，而歷史上著名的領導都是與其自創的用於激勵團隊、設定目標、化解危機的微語錄分不開的。韋爾奇也不例外，多年來，他為美國乃至全世界的貢獻了大量的微語錄。
《傑克·韋爾奇的智慧微博》囊括了韋爾奇在通用電氣創造並使用的250多個術語、思想、概念、工具和戰略的微語錄。
該書的特色在於匠心獨具的結構安排和完整細致的詞條解釋。對於那些把本書當作懸念小說來讀的人，本書提供了許多術語和計劃的深度分析。從這一點上說，它已經超乎一般的微語錄集了，它讓你在心靈上和韋爾奇同行，做一次極有價值的創業涉遠。對於那些頭腦中帶著明確問題來看書的人，可以從任意一個詞條讀起，提綱挈領地把握韋爾奇領導藝術的精髓。對每個微語錄細致入微的解析更讓讀者洞悉每個詞的豐富內涵和運作方法，貫穿其中的韋爾奇生生不息的創新精神和管理藝術會讓你有一種偵破奧妙、"竊取"智慧的欣喜和幸運，更會增添創業的無限自信和能力。
關於"王牌"的經驗教訓：培養領導的準則
1.不要勉強接受不屬於"王牌"選手的任何人
韋爾奇清楚，通用電氣公司是絕不可能靠平庸之輩而成為優秀的全球競爭者的，因而他把建設"王牌"團隊的工作當做優先事項。韋爾奇說，通用電氣公司"承擔不起讓非王牌選手組成的團隊出場的後果"。
2.確保所有領導親身實踐遠景目標
對"王牌"領導的一項"石蕊測試"是他們的行為表現。"王牌"們會親身實踐價值觀，對於韋爾奇，這就意味著他的下屬要具備旺盛的精力，而且有能力用活力與激情鼓舞整個組織。
3.將管理團隊當做一支奧林匹克參賽隊或是"超級碗"決賽隊
韋爾奇往往借助體育運動進行類比，他將通用電氣公司的理想領導人比做派遣頂尖運動員出場的奧運會教練。為了競爭，領導者所需要的團隊就得像奧林匹克參賽選手或"超級碗"橄榄球決賽中的"最有價值球員"那樣一心取勝。
本文摘自《傑克-韋爾奇的智慧微博》
偉大的領導總是與其獨特的個性聯繫在一起，而歷史上著名的領導都是與其自創的用於激勵團隊、設定目標、化解危機的微語錄分不開的。韋爾奇也不例外，多年來，他為美國乃至全世界的貢獻了大量的微語錄。《傑克·韋爾奇的智慧微博》囊括了韋爾奇在通用電氣創造並使用的250多個術語、思想、概念、工具和戰略的微語錄。
該書的特色在於匠心獨具的結構安排和完整細致的詞條解釋。對於那些把本書當作懸念小說來讀的人，本書提供了許多術語和計劃的深度分析。從這一點上說，它已經超乎一般的微語錄集了，它讓你在心靈上和韋爾奇同行，做一次極有價值的創業涉遠。對於那些頭腦中帶著明確問題來看書的人，可以從任意一個詞條讀起，提綱挈領地把握韋爾奇領導藝術的精髓。對每個微語錄細致入微的解析更讓讀者洞悉每個詞的豐富內涵和運作方法，貫穿其中的韋爾奇生生不息的創新精神和管理藝術會讓你有一種偵破奧妙、"竊取"智慧的欣喜和幸運，更會增添創業的無限自信和能力。