戰略決策與實施（8）

　　專案決策的流程步驟如下。

　　（1）發現機會並進行可行性分析

　　首先在發現機會後，有關人員與該技術、產品或市場的相關事業部聯合起來做可行性研究，這種可行性包括技術、市場、人員、經營能力等的可行性，可能存在的市場風險或知識產權方面的機會等。確定這種可行性分析的主持者分為兩種情況：①如果這個新產品或新技術已能確定其明確的領域，那麼就由公司內部對應的事業部來主持，並成立一個可行性研究小組；②如果該新產品或新技術無法確定所屬領域，即無法與公司現有的事業部或產品線對應，那麼就從各事業部里抽調人員組成分析小組，需要特別重視的是可生產性能否形成產業化，公司現在或未來具不具備這種能力，另外還要進行投資回報率即經濟可行性等方面的分析。

　　（2）可行性研究報告

　　由小組形成可行性研究報告，報告中包含了對該新產品或新技術開發的幾種可能的行為方案。

　　（3）專家評審

　　公司組織幾名資深技術專家對可行性研究報告進行可行性評審，從成本及技術角度對方案進行評審，如果未通過則返回原可行性分析小組重新進行分析並提出方案。公司有一個評審意見跟蹤機制，根據專家或立項小組的意見進行修改。

　　（4）立項評審

　　由相關業務人員組成立項小組對經由專家評審通過的方案進行立項評審，如果不通過，就打回原可行性分析小組重新進行分析並提出方案，如果通過便進入立項階段。

　　（5）立項

　　①如果該專案是改進型，那麼由對應事業部決策後報系統產品事業部，在公司備案，於公司定期的總結會議上向領導匯報；②如果專案涉及新的領域或對公司有重大影響時，在立項評審通過後就會直接上報給總裁以做最後決策。

　　中興通訊重點專案決策的特點是：①在處理這類重大事項的決策中，既重視深入分析與系統的數據調查，又重視富有經驗的經營者的直觀意見；②這種決策模式主要適用於一些高科技企業，且這類企業既有擁有敏銳觀察力的領導者又已形成了一套科學規模化的決策機制；③整個過程既體現了公司領導者敏銳的企業家精神，又通過科學嚴謹的民主決策將這種企業家能力轉化為實實在在的專案經營，並最終轉化為企業的競爭優勢。

　　

本文摘自《中興通訊成功之道》

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　　 本叢書是“中國式企業管理科學基础研究”專案的成果。該專案是國務院領導批示、財政部支援的專案，由國務院發展研究中心、中國企業聯合會、清華大學於2005年聯合發起，通過對中國式企業管理背景、成功企業案例、管理專題和理論等的研究，總結概括中國企業發展的基本模式和經驗，並將中國模式概括到理論高度。
　　中興通訊是全球領先的綜合通信解決方案提供商。公司為全球140多個國家和地區的電信運營商提供創新技術與產品解決方案，本書通過對中興通訊的發展戰略與歷程的調查與研究，向讀者呈現了一個民族通信企業的輝煌崛起之路。