第4節：唐英年―臨危受命腳踏實地(1)

　　曾蔭權是一個感情豐富的人，曾太回憶說:"我們的長子13歲時，送他到英國約克郡的一所天主教寄宿學校讀書。孩子一直表現得很堅強，但在我們將他交給監護人，說再見那一刻，他忍不住哭，我和先生也流眼淚，二人開車回倫敦，幾小時路程，輪流開車輪流哭。"

　　曾蔭權是傳媒的"宠兒"，連帶家人也逃不過被追訪的命運。談及這一問題，他說:"這對他們（兒子）不公道的，不關他們的事，也影響到他們的生活習慣。比如小兒子，他畢業那年是全球經濟低迷，找工作不是很容易，但他很走運，在香港、英國、美國各找了一份工作。香港的工作薪水是最高的，也是他最有興趣的，對他來說也很方便，可以在家住，但因為他怕人家說工作一定是爸爸裙帶關係找的，最後只好決定在美國做事。我們的兒子有無形的額外負擔，因為爸爸是新聞人物。"

　　獨特的"曾蔭權風格"在他上任行政長官伊始便可見一斑--第一個工作日: 上午召開行政會議，中午會見傳媒，下午探望遭受暴雨侵襲的地區; 第二個工作日下午，出席立法會答問大會，促進行政與立法的首次溝通……"我期待和所有香港人一道分享香港之夢！"曾蔭權堅定地說。

　　唐英年：香港財政司司長

　　6、唐英年――臨危受命　腳踏實地

　　2003年8月，唐英年在香港經歷非典疫情的洗劫之後，接替梁錦鬆成為特區政府第三任財政司司長。臨危受命，他以"腳踏實地"四個字表達自己的決心和打算。

　　2004年1月，唐英年宣讀就職後的首份財政預算案。在這份引人註目的預算案中，他引述市民的意見，強調要量入為出、力求收支平衡;他批評過去5年，本地生產總值累計通縮達到20％，但政府經營開支卻增加了2％;他提出要消滅財政赤字，政府必須"先節流，後開源"。

　　唐英年是企業家出身，當過香港工業總會主席。在他看來，政府的賬目猶如一個超級企業的賬目，除了控制內部成本效益和經營開支，最主要的還在於增加收入，而財政收入離不開整體社會的經濟增長。財政司長的最大職能，就是促進市場發展，活躍投資氣氛，提供一個有利於營商的有鼓勵政策的營商環境。為此，他提出給創意工業提供稅務優惠，並開徵與環保工業有關的稅收以利推動汽車輪胎的循環再用。這種以稅務優惠推動特定工業發展的措施，在香港有史以來是第一次。唐英年目光敏銳地看到CEPA帶給香港的巨大商機，並且認為要把機遇轉化為實際的經濟利益，政府就要給予香港商人和專業人士良好的"裝備"。他提倡人流、物流、資金流雙向流動，在大嶼山興建物流園，發揮供應鏈的優勢。他認為香港一定要融入內地，吸引更多內地企業和遊客到香港，發揮香港金融服務的優勢。

　　兩年多來，唐英年在財政司長這個位置上，經歷了香港經濟從低谷到复蘇的全過程，香港人的臉上也挂上了"唐司長式"的笑容。他把經濟复蘇的原因，歸結為中央和內地同胞的關心和支援，以及香港人自己的努力。他就任以來，每推出一項舉措，事先都要廣泛徵求各界別、各階層人士的意見，事後通過電台和政府網頁向市民解釋;他還首創了一個預算案網頁，任何人都可以就此在網上發表自己的訴求或意見。

　　唐英年平穩、務實的作風，深受父親唐翔千的影響。唐翔千一次對媒體透露:"我對英年說，做任何事情都一定要腳踏實地，付出一分勞累，得回一分甘榮，沒有取巧的。現在他每天工作12小時以上，還要參加各種活動和應酬。"原來唐英年"腳踏實地"的座右銘是源自於父親的。

　　唐英年幾年來也是公認的特首人選"黑馬"之一，他曾對做此猜測的人笑稱"我養的馬正好也是黑色的"。他對媒體表示，一個行政長官要具備五個基本條件:第一是要得到中央政府的信任;第二當然是對香港要有承擔與抱負;第三要得到多數人的認同;第四，是要有辦事的能力;最後一點，因為香港是一個多元化的社會，所以作為特首要有一定的包容。當媒體指出"這五個條件您都具備"時，唐英年馬上一本正經地說:"香港很多人都是可以達到標準的！"

本文摘自《領袖香港》

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　　 領袖香港：維多利亞海灣閃爍著的星光 感受自強不息的香港精神，重溫非凡深刻的回歸里程，展望“港人治港”的美好未來，體味奮發有為的人生啟示，分享他們做人、為官、營商的成功之道，了解他們的親情、愛情和內心世界。維多利亞海灣閃爍著耀眼的星斑，政壇精英、司法大員、工商巨擘、政團領袖等等，是首部介紹香港特區政商名人的權威作品。文圖並茂，評述結合，揭示為官從商做人的成功之道，彰顯親情友情和愛情。全書洋溢著自強不息、勇於打拼的香港精神。