戰略決策與實施（6）

　　本著"戰略是整個公司達成一個共識"的原則，各部門的戰略規劃室首先讓公司各部門經理選出具有代表性的員工進行訪談，了解其對公司戰略的想法，然後是對各部門經理、各事業部副總裁的訪談，在集思廣益的基礎上，提煉出共同的意見，形成戰略綱要提交給戰略與投資委員會，由其結合公司情況及市場情況對這些意見採取開放式的集中讨論，進一步提出更為精煉的建議，並就這些建議的分析報告呈報給董事會最終決策。對於一些一般常規戰略規劃，則可以由戰略與投資委員會成員在讨論中決定並向董事長呈報。比如2004年戰略與投資委員會在國際市場方面的戰略決策是將原負責國際的第一營銷事業部分拆分成第一和第四營銷事業部，加上第五營銷事業部共有三個面向不同國際市場的事業部並存。這個決策就來源於對國際市場上的員工及相關領導者的訪談。由訪談得出的兩個驅動因素是：①隨著中興海外業務的增長，市場規模擴大，員工負擔加重；②公司組織内部需要引入内部競争的機制，幫助相互促進。於是戰略與投資委員會本著按"人力實力相當"原則和"地域業務相當"原則做出了上述戰略決策。

　　綜上可見集思廣益式民主決策具備以下特點。

　　主要針對的是公司的總體戰略規劃層次的戰略制定。

　　所適用的範圍是：①在公司發展比較穩定的階段，特別是第二代及以下領導時期才會成為主要的決策形式；②大公司適用，特別是公司的機制已經規模化、制度化時；③在制定一般性公司總體戰略規劃時，集思廣益式民主決策流程較之集權式（或稱企業家精神式）更適合大型公司。

　　對中國企業來說，集思廣益式民主決策流程符合中國所倡導的集體主義精神。它能夠體現企業的群衆意識，增強決策的科學性及員工的參與性，很好地體現了中國企業所強調的以"人"為本的思想。這也是它能夠成功的關鍵原因之一。中興通訊在公司進入高速穩定的發展期，成為通信行業的龍頭企業之一後，2003年，侯為貴成立了戰略與投資委員會，並任命殷一民為總裁，自己擔任董事長一職，集思廣益式民主決策流程更為廣泛地在公司裡實施。

　　

本文摘自《中興通訊成功之道》

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　　 本叢書是“中國式企業管理科學基礎研究”項目的成果。該項目是國務院領導批示、財政部支持的項目，由國務院發展研究中心、中國企業聯合會、清華大學於2005年聯合發起，通過對中國式企業管理背景、成功企業案例、管理專題和理論等的研究，總結概括中國企業發展的基本模式和經驗，並將中國模式概括到理論高度。
　　中興通訊是全球領先的綜合通信解決方案提供商。公司為全球140多個國家和地區的電信運營商提供創新技術與產品解決方案，本書通過對中興通訊的發展戰略與歷程的調查與研究，向讀者呈現了一個民族通信企業的輝煌崛起之路。