適應企業發展的組織體制變革(12)

2013-11-15 17:21:33

  中興通訊1997年以前實行的是副總經理議事基础上的總經理負責制,以侯為貴總經理為首的承包經營團隊直接為經營結果負責、直接進行經營決策。1997年股份制改造和上市,形成了中興通訊現代企業制度框架,形成了規範的公司治理結構──董事會領導下的總裁負責制,1999年起隨著準事業部成立,形成了董事會領導下總裁負責制,事業部總經理分責制,在2002年組織結構調整以後則再一次演變成為董事會下設經營決策委員會,經營決策委員會負責公司重大經營決策和各事業部協調,總裁兼經營決策委員會主席,實行經營決策委員會基础上的總裁負責制。

  3.組織結構的調整與公司發展階段和戰略相匹配,生產關係根據生產力發展狀況調整

  根據組織理論研究成果,一個組織的發展過程與其發展階段存在著緊密的內在聯繫,一般要經歷五個發展階段和經歷4~5次"發展危機",成功的企業是那些通過不斷進行組織體制調整來適應企業組織成長階段並克服了相應發展危機的企業。中興通訊的組織體制變化過程與組織理論的上述研究結果非常相似。

  為了更好地滿足客戶的需求,適應公司經營和發展,中興通訊對公司組織結構又進行了調整,重點解決了如下的問題和目標。

  解決公司現有構架與客戶需求不匹配的問題,建立以客戶為中心的綜合市場、綜合商務技術能力和組織。

  解決產品交付與客戶需求的不匹配、物流分段管理等問題,建立面向客戶、統一信息驅動的物流能力和組織。

  解決海外區域平台資源配置、規範運作等問題,完善海外區域平台和各級代表處的職能定位。

  解決工程及售後服務長期存在的發展定位問題,建立面向客戶統一調配、快速響應的工程及售後服務隊伍,使工程售後成為公司未來的核心業務和盈利點。

  

本文摘自《中興通訊成功之道》


   本叢書是“中國式企業管理科學基础研究”專案的成果。該專案是國務院領導批示、財政部支援的專案,由國務院發展研究中心、中國企業聯合會、清華大學於2005年聯合發起,通過對中國式企業管理背景、成功企業案例、管理專題和理論等的研究,總結概括中國企業發展的基本模式和經驗,並將中國模式概括到理論高度。
  中興通訊是全球領先的綜合通信解決方案提供商。公司為全球140多個國家和地區的電信運營商提供創新技術與產品解決方案,本書通過對中興通訊的發展戰略與歷程的調查與研究,向讀者呈現了一個民族通信企業的輝煌崛起之路。

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