第53節：三四百人挂冠離去
3.大嘩變：三四百人挂冠離去
蒙牛的橫空出世本身就是一個奇迹。
1999年初，蒙牛的註冊資本只有100萬元。
傳說老鄭聽到這個訊息，不由拍案大笑："100萬元能幹什麼！"
但老鄭大概沒有想到，他的手下大將，包括液體奶的老總、冰淇淋的老總、總工程師，紛紛棄大就小，都跑到牛根生那邊去了……這樣陸陸續續"嘩變"的，前後大概有三四百人。
當然，到底是"跑"過去的，還是"趕"過去的，尚可探讨，因為相當一部分人是在被免職、被降職的情況下出走的。
牛根生曾告誡他們："你們不要棄明投暗。"但大家堅定地認為他不是"暗"而是"明"。
王富屬於"跑"過來的一族。王富當時擔任伊利冰淇淋公司銷售部副部長，在1998年的牛根生風波中，屬於"纯而又纯"的第三陣營。1999年4月14日，他決定加盟蒙牛。牛根生說：伊利工資高，企業大，待你也不薄，蒙牛現在啥也沒有……你為什麼要過來？王富答：我相信跟著牛總肯定差不了，肯定能做好……萬一做不好，讨吃要飯也認了。牛：你這是棄明投暗嘛。王：今天看上去是棄明投暗，明天也許就成了棄暗投明。牛：我們過去沒怎麼打交道，你為什麼這麼相信我？王：雖然沒有直接打交道的機會，但你所說的話，所做的事，我都知道。牛歎：無心插柳柳成蔭啊……在"蒙牛品牌為零"的時候，這些忠誠的老部下演出了一幕"哀兵必勝"的悲壯劇：他們或者變賣自己的股份，或者借貸，有的甚至把自己留作養老的錢也傾囊掏出……"連買棺材的錢都拿出來了"，一位中層幹部這樣評論。
在1000多萬元"同心錢"面前，牛根生感受到了沉甸甸的責任。
這是後話。
本書作者先紅有句名言：蒙牛是鄭俊懷一手"辦"起來的。
如果鄭俊懷不趕走牛根生……
如果鄭俊懷只趕走牛根生，而對其他人採取懷柔政策……
如果伊利這頭獅子沒有對蒙牛這只羚羊窮追不舍……
然而，歷史從來沒有"如果"，歷史只有彎彎曲曲的現實……
於是，鄭俊懷成為內蒙古乳業事實上的、史無前例的大功臣。或許連他自己都沒有意識到，正是由於他逼走了牛根生，清洗了一批人，追逼了這個叫做"蒙牛"的企業--才使內蒙古乳業在幾年之中，風靡全國，液態奶市場份額蹿升至47%！
如果老鄭是無心這樣做的，可謂"弄拙成巧"。
如果老鄭是有心這樣做的，那他是--我們說他是神仙吧！
本文摘自《蒙牛內幕》
揭開蒙牛高速成長之謎：蒙牛內幕從零起步，5年增長200倍，6年銷售200億，一躍成為中國成長企業百強之冠！只有六七歲的蒙牛，經受了太多的磨難，創造了太多的光榮！大幕之後的蒙牛，到底是個什麼樣子？無疑，“蒙牛現象”已經成了衆多企業家、經理人、學者、媒體、消費者乃至好事者關註的焦點。全書從蒙牛發展歷程、蒙牛經營模式、蒙牛文化等方面著手，全方位透視蒙牛跌宕起伏、高潮叠起的成長軌迹，並力圖提煉出對衆多經營管理者乃至一般人有所啟示的普遍規律。本書是一部創業傳奇，一部企業史詩，還是一部以道取勝、術法赅備的管理經典？可以肯定的是：這是一部令心靈激蕩、頭腦振蕩的力作！