第53節:三四百人挂冠離去

2013-11-17 20:27:52

3.大嘩變:三四百人挂冠離去

蒙牛的橫空出世本身就是一個奇迹。

1999年初,蒙牛的註冊資本只有100萬元。

傳說老鄭聽到這個訊息,不由拍案大笑:"100萬元能幹什麼!"

但老鄭大概沒有想到,他的手下大將,包括液體奶的老總、冰淇淋的老總、總工程師,紛紛棄大就小,都跑到牛根生那邊去了……這樣陸陸續續"嘩變"的,前後大概有三四百人。

當然,到底是"跑"過去的,還是"趕"過去的,尚可探讨,因為相當一部分人是在被免職、被降職的情況下出走的。

牛根生曾告誡他們:"你們不要棄明投暗。"但大家堅定地認為他不是"暗"而是"明"。

王富屬於"跑"過來的一族。王富當時擔任伊利冰淇淋公司銷售部副部長,在1998年的牛根生風波中,屬於"纯而又纯"的第三陣營。1999年4月14日,他決定加盟蒙牛。牛根生說:伊利工資高,企業大,待你也不薄,蒙牛現在啥也沒有……你為什麼要過來?王富答:我相信跟著牛總肯定差不了,肯定能做好……萬一做不好,讨吃要飯也認了。牛:你這是棄明投暗嘛。王:今天看上去是棄明投暗,明天也許就成了棄暗投明。牛:我們過去沒怎麼打交道,你為什麼這麼相信我?王:雖然沒有直接打交道的機會,但你所說的話,所做的事,我都知道。牛歎:無心插柳柳成蔭啊……在"蒙牛品牌為零"的時候,這些忠誠的老部下演出了一幕"哀兵必勝"的悲壯劇:他們或者變賣自己的股份,或者借貸,有的甚至把自己留作養老的錢也傾囊掏出……"連買棺材的錢都拿出來了",一位中層幹部這樣評論。

在1000多萬元"同心錢"面前,牛根生感受到了沉甸甸的責任。

這是後話。

本書作者先紅有句名言:蒙牛是鄭俊懷一手"辦"起來的。

如果鄭俊懷不趕走牛根生……

如果鄭俊懷只趕走牛根生,而對其他人採取懷柔政策……

如果伊利這頭獅子沒有對蒙牛這只羚羊窮追不舍……

然而,歷史從來沒有"如果",歷史只有彎彎曲曲的現實……

於是,鄭俊懷成為內蒙古乳業事實上的、史無前例的大功臣。或許連他自己都沒有意識到,正是由於他逼走了牛根生,清洗了一批人,追逼了這個叫做"蒙牛"的企業--才使內蒙古乳業在幾年之中,風靡全國,液態奶市場份額蹿升至47%!

如果老鄭是無心這樣做的,可謂"弄拙成巧"。

如果老鄭是有心這樣做的,那他是--我們說他是神仙吧!               
               

本文摘自《蒙牛內幕》


   揭開蒙牛高速成長之謎:蒙牛內幕
  從零起步,5年增長200倍,6年銷售200億,一躍成為中國成長企業百強之冠!只有六七歲的蒙牛,經受了太多的磨難,創造了太多的光榮!大幕之後的蒙牛,到底是個什麼樣子?無疑,“蒙牛現象”已經成了衆多企業家、經理人、學者、媒體、消費者乃至好事者關註的焦點。全書從蒙牛發展歷程、蒙牛經營模式、蒙牛文化等方面著手,全方位透視蒙牛跌宕起伏、高潮叠起的成長軌迹,並力圖提煉出對衆多經營管理者乃至一般人有所啟示的普遍規律。本書是一部創業傳奇,一部企業史詩,還是一部以道取勝、術法赅備的管理經典?可以肯定的是:這是一部令心靈激蕩、頭腦振蕩的力作!

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。