企業家能夠吸取什麼教訓(2)

2013-11-17 20:27:53

  交警來的時候,問李阿大是怎麼回事,李阿大已經蒙了,大腦一片空白,兩手一攤,說:“我唔知啊!”意思是我不知道啊,“我的仔沒了”,意思是我的兒子沒了。很多企業家身上就是發生了這樣的悲劇,沒了還不知道什麼是沒了,不知道為什麼沒的。所以要從李東生、黃光裕、蘭世立等人身上吸取經驗教訓。

  其實,李東生在失敗之後確實已經開始吸取教訓,還寫出了《鷹的重生》。鷹經過40年的奮鬥,已經苍老了,如果它想要重生的話,就需要經歷一個痛苦的過程才會變成一只全新的鷹,獲得新生。其實,這種說法也對也不對,這種說法表示他反思還沒到位。

  一只鷹變成一只全新的鷹之後有什麼不同?其實沒有什麼根本不同。再過40年,還會出現一個轉折,所以李東生雖然是反思了,但是還沒有反思到位。那怎樣才叫反思到位?鷹變成鷹王,變成一只不死的鷹就是反思到位了。李東生雖然在思想上的反思沒到位,但是在行動上的反思還是比較到位的。所以,我們看到了一個英雄正在向領袖過渡。

  

本文摘自《統馭》


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  《統馭》,是企業家江湖的必讀寶典!

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