第44節:其中一封辞職信1

2013-11-17 20:38:46

但從八月份開始,我的麻煩似乎多了起來,我沒有必要一一辯解,擇其要者,略舉一二,便可見一斑。

鄭總說我不說實話,舉的一件事是,有一次出差,我花了100元買了五把牛角梳,分送給大家,楊主席問我多少錢,我回答說100元。鄭總把我這句和楊主席開玩笑的話,誤解成是我說假話。說我眼里沒有他、客戶眼里只有我的例子是,去年新疆乳品會議返程到飛機場時,我坐了客戶派的車,而他卻是自己"打的",這又是更大的誤解,事實上,客戶派了兩輛車,一輛車送鄭總,一輛送我,送他的車到了他的住所後,他已先期走了,沒有接上,而且這輛車一直追到了飛機場,當時客戶也進行了解釋,但我萬萬沒有想到,這一客戶的"過失"(車派晚了)竟成了我的錯誤。

在為郝義捐款的問題上,我捐了1萬元,在我捐款之前,曾經再三詢問王主席,捐這麼多合適不?王主席回答,沒有什麼不合適;更何況我的捐款是第一個,其他人均在我之後。在為病人捐款問題上,我的看法是,若是經救治還有希望活下來的,應多捐點,而對患絕症的人,是沒必要捐錢的。說我捐款1萬元是出風頭,這是冤枉。至於鄭總提到有一次有病住院,我沒有去看他,說明我眼里沒有他,更是天大的冤屈,我實在是不知道他有病住院這件事。如果我知道了,焉有不看之理。無論是牧工商,還是伊利的遺屬,逢年過節我都必到,我有什麼理由不去看現任領導,我的頂頭上司呢?

舉出來比較大一點的事有兩個,一是速凍食品公司羊肉積壓的問題,世界上各國各地區出欄牛羊,都有一定的季節,在出欄時,多購一些羊肉,貯存備用,這是一貫通行的做法,無可厚非。速凍公司去年羊肉貯存量多了一點,這是事實,但這里有許多主客觀原因。至於有的人說,到2001年也用不完,而且還有人說應該使用鮮肉,但就是因為前幾年我們使用鮮肉的量大,不能滿足生產需要,致使水餃由於肉的問題質量下降,這不是家裡吃飯,十斤、八斤就夠了,而是企業大規模生產,有批量的需求。如果去年到現在貯存肉都錯了,那麼明年會怎麼辦?所以我認為這些論調不是由於無知,就是別有用心。另外,估計今年春節前後貯存的羊肉即可用完。

還有一件事,就是"曲藝節"的事。曲藝節期間,安排演員在金川演出,事後我才知道鄭總曾責成胡副總負責,他在安排工作時,理應與我這個冷凍公司的總支書記溝通,但他沒有找我,所以我不知道。當時金川的有關負責人員找我,說安排在餐廳演出,我說餐廳太小,建議改為露天演出,之後,他們又說在停車場演出沒有大的擴音設備不行,並說經費問題不好解決。我說,經費萬一解決不了,我要那麼多年薪做什麼,可從年薪中支出。雖然我不兼任冷凍公司的經理,但我還是冷凍公司的黨總支書記,有關精神文明的事,他們找我也是應該的。我為演出出主意、想辦法,卻沒想到也成了我的錯誤。至於伊利個別員工在伊利報上發表文章"表揚"我,此事我一無所知,也不是冷凍公司領導的安排。               
               

本文摘自《蒙牛內幕》


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