第18節：5年增長200倍
1999年，在一片荒地里埋下一塊奠基石，在一張白紙上畫下一幅行軍圖，在一杯牛奶前許下一個百年願，蒙牛起航了……背著彎彎的牛角，我們闖進深圳，問鼎北京，啟動上海，揮師港澳……（摘自蒙牛答謝卡《成長了，真誠地道聲謝謝》）
在中國企業界，"蒙牛速度"是這幾年最吸引眼球的經濟名詞之一。
1999年剛創立時，蒙牛一文不名，名列中國乳業的第1116位--說白了，就是"尾巴尖上最後一根毛"。何以數年之後，就跻身中國乳業兩強，成為"腦袋頂上最尖一只角"？仔細算起來，在最初三年的1000餘天里，蒙牛"平均一天超越一個同類企業"！
1999年，實現銷售收入0?37億元，同業排名第119位；
2000年，實現銷售收入2?47億元，同業排名第11位；
2001年，實現銷售收入7?24億元，同業排名第5位；
2002年，實現銷售收入16?68億元，同業排名第4位；
2003年，實現銷售收入40?71億元，同業排名第3位；
2004年，實現銷售收入72?14億元，同業排名第2位；
2005年，預計銷售收入超百億。
5年增長200倍！6年銷售200億！投資收益率大於5000%！
難怪，蒙牛成為中國成長企業"百強之冠"！
2003-2004年，蒙牛液態奶連續兩年保持全國銷量第一；2005年一季度，蒙牛液態奶市場占有率四分天下有其一（超過25%），居中國乳業第一名。
2004年，蒙牛冰淇淋也奪得全國銷量第一。
2005年，蒙牛有望摘得新"雙冠"：液態奶銷量全球冠軍，冰淇淋銷量全國冠軍。
許多人在問：蒙牛為什麼發展這麼快？
如果說這是中國乳業方興未艾的緣故，也對，但這肯定不是全部理由，否則，為什麼連續5年保持三位數增長的獨獨只有"蒙牛"，而不是"京牛"、"滬牛"或"粵牛"？
如果說這是依託內蒙古大草原的緣故，也不充分，同處內蒙古的伊利，在6年時間內，與蒙牛的銷售收入比例就由1999年的"伊利∶蒙牛>30∶1"縮小為2004年的"伊利∶蒙牛≈1?2∶1"。況且，如上所述，蒙牛液態奶的市場占有率早在2003年就超過伊利，躍居全國第一位。
如果說這是蒙牛管理團隊從事乳業年限較長的緣故，也不能令人滿意，牛根生也曾說"一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功"，雖然牛根生從事乳業27年，父子兩代人合起來從事乳業的時間長達65年，但時間只是事業成功的必要條件之一，不會也不可能成為充分條件。
正因為這些"如果"都不成立，所以，作為蒙牛成長的見證者，我們覺得有責任對蒙牛的成敗得失作一次彻底的總結梳理，使之由模糊變清晰，由混沌變"透明"。
揭開蒙牛高速成長之謎：蒙牛內幕
從零起步，5年增長200倍，6年銷售200億，一躍成為中國成長企業百強之冠！只有六七歲的蒙牛，經受了太多的磨難，創造了太多的光榮！大幕之後的蒙牛，到底是個什麼樣子？無疑，“蒙牛現象”已經成了衆多企業家、經理人、學者、媒體、消費者乃至好事者關註的焦點。全書從蒙牛發展歷程、蒙牛經營模式、蒙牛文化等方面著手，全方位透視蒙牛跌宕起伏、高潮叠起的成長軌迹，並力圖提煉出對衆多經營管理者乃至一般人有所啟示的普遍規律。本書是一部創業傳奇，一部企業史詩，還是一部以道取勝、術法赅備的管理經典？可以肯定的是：這是一部令心靈激蕩、頭腦振蕩的力作！
在中國企業界，"蒙牛速度"是這幾年最吸引眼球的經濟名詞之一。
1999年剛創立時，蒙牛一文不名，名列中國乳業的第1116位--說白了，就是"尾巴尖上最後一根毛"。何以數年之後，就跻身中國乳業兩強，成為"腦袋頂上最尖一只角"？仔細算起來，在最初三年的1000餘天里，蒙牛"平均一天超越一個同類企業"！
1999年，實現銷售收入0?37億元，同業排名第119位；
2000年，實現銷售收入2?47億元，同業排名第11位；
2001年，實現銷售收入7?24億元，同業排名第5位；
2002年，實現銷售收入16?68億元，同業排名第4位；
2003年，實現銷售收入40?71億元，同業排名第3位；
2004年，實現銷售收入72?14億元，同業排名第2位；
2005年，預計銷售收入超百億。
5年增長200倍！6年銷售200億！投資收益率大於5000%！
難怪，蒙牛成為中國成長企業"百強之冠"！
2003-2004年，蒙牛液態奶連續兩年保持全國銷量第一；2005年一季度，蒙牛液態奶市場占有率四分天下有其一（超過25%），居中國乳業第一名。
2004年，蒙牛冰淇淋也奪得全國銷量第一。
2005年，蒙牛有望摘得新"雙冠"：液態奶銷量全球冠軍，冰淇淋銷量全國冠軍。
許多人在問：蒙牛為什麼發展這麼快？
如果說這是中國乳業方興未艾的緣故，也對，但這肯定不是全部理由，否則，為什麼連續5年保持三位數增長的獨獨只有"蒙牛"，而不是"京牛"、"滬牛"或"粵牛"？
如果說這是依託內蒙古大草原的緣故，也不充分，同處內蒙古的伊利，在6年時間內，與蒙牛的銷售收入比例就由1999年的"伊利∶蒙牛>30∶1"縮小為2004年的"伊利∶蒙牛≈1?2∶1"。況且，如上所述，蒙牛液態奶的市場占有率早在2003年就超過伊利，躍居全國第一位。
如果說這是蒙牛管理團隊從事乳業年限較長的緣故，也不能令人滿意，牛根生也曾說"一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功"，雖然牛根生從事乳業27年，父子兩代人合起來從事乳業的時間長達65年，但時間只是事業成功的必要條件之一，不會也不可能成為充分條件。
正因為這些"如果"都不成立，所以，作為蒙牛成長的見證者，我們覺得有責任對蒙牛的成敗得失作一次彻底的總結梳理，使之由模糊變清晰，由混沌變"透明"。
本文摘自《蒙牛內幕》
揭開蒙牛高速成長之謎：蒙牛內幕從零起步，5年增長200倍，6年銷售200億，一躍成為中國成長企業百強之冠！只有六七歲的蒙牛，經受了太多的磨難，創造了太多的光榮！大幕之後的蒙牛，到底是個什麼樣子？無疑，“蒙牛現象”已經成了衆多企業家、經理人、學者、媒體、消費者乃至好事者關註的焦點。全書從蒙牛發展歷程、蒙牛經營模式、蒙牛文化等方面著手，全方位透視蒙牛跌宕起伏、高潮叠起的成長軌迹，並力圖提煉出對衆多經營管理者乃至一般人有所啟示的普遍規律。本書是一部創業傳奇，一部企業史詩，還是一部以道取勝、術法赅備的管理經典？可以肯定的是：這是一部令心靈激蕩、頭腦振蕩的力作！