第52節：政治鬥爭的犧牲品

楊文俊曾說："我下台，不是因為能力問題。表面上是截留貨款給員工發獎金，實際上是政治鬥爭的犧牲品。"

像牛根生一樣，楊文俊永遠感激鄭俊懷對他的知遇之恩。1996年10月，經老鄭親自選拔，有兩個人走上領導崗位：一個是楊文俊，一個是潘剛。其中，楊文俊執掌液體奶專案，潘剛執掌礦泉水專案。

這對楊文俊而言是一個轉折點。實際上，伊利常溫奶專案的興起，正是始於楊文俊之手。

楊說："我沒有辜負公司領導的期望。"

從1996年底開始，他成了籌建液體奶專案的總負責人。這個專案到1997年7月份正式投產，在這七八個月中，所有人員都奮戰在基建中，拿的是基本工資。

下半年投產後，當年沒贏利--市場沒打開，固定資產成本又太大。真正供不應求，是從1998年第二季度開始的。

但現在是1997年底。與液體奶專案的平淡形成鮮明對比的是：牛根生領導的冷凍食品公司紅紅火火，而且開始大張旗鼓發獎金。

楊文俊原本是牛根生的部下。從事液體奶專案的，有不少人也是從冷凍公司轉來的。這時候，"老家"光彩，他們就開始情緒低落了--實際上，他們已經連續兩年沒拿到獎金：1996年半途過來，自然沒獎金；1997年沒贏利，也沒獎金。

士氣低落，人心浮動。怎麼辦？跟總部申請吧，明顯違反公司規定--那時候，公司規定，虧損的和不贏利的公司一律只發基本工資。基本工資一月才150多元。

液體奶正處爬坡階段，須臾不可鬆懈……可是，掙不上錢，哪還有軍心！

楊文俊急了。人心一散，甭說未來，當下就要溜坡。"迫不得已"，他犯了一個致命的錯誤：召集液體奶領導班子集體讨論，決定截留貨款，給30多個骨幹人員發放獎金--先把人心穩住再說。

每人分了2000~7000元不等，總共不到12萬元。楊文俊本人分文未取。由於違反財務規定，受到伊利內部紀檢委的審查，楊文俊就此下台。

楊文俊說，挪用貨款發獎金是不對的。但我一分未拿，是好心辦了壞事。

但令液體奶成員不平的是，類似現象×××比他們嚴重，××也比他們嚴重，××也比他們嚴重……他們中沒有哪個人比楊文俊輕，但公司都不管，單單處理了楊。

楊說："因為這些人沒有進入政治鬥爭的視野。我呢，從畢業時起就跟牛總，被認為是牛總的嫡系。楊桂琴與鄭俊懷，雙雙鬥牛，我是馬前卒，就來了個殺雞駭猴。結果，我也犧牲了，牛總也下台了。"

1998年，楊文俊名義上歸牛根生領導，實際上鄭總直接管得多--"鄭總怕把權力丢了，所以直接插手"。

楊文俊當時心裡不平衡，在一片荒地里辛辛苦苦蓋起了廠子，又把產品賣得開始供不應求，結果就因為想穩定一下軍心，就被踢出局……他心裡窩火，同時覺得前途渺茫。1998年底，他離開了伊利。許多人辦了內退，他直接辦了辞職。什麼養老保險、後顧之憂，一點沒想，走得毅然決然。

牛根生籌辦蒙牛後，楊文俊即於1999年初加入蒙牛。

1999年8月，伊利再次翻案，將內部紀檢部門已經處理完的"楊文俊挪用貨款發放獎金案"移交檢察院。情急中，楊文俊從牛根生那里借了10多萬元，把這筆錢給補上了。其時，當初領過獎金的那些員工絕大多數仍在伊利，相當於離開伊利的楊文俊用個人的錢，給伊利的在職員工發了10多萬元獎金。

由於所有單據一應俱全，本人沒拿錢，只是個違紀，而且伊利已經處理過了，檢察院決定免予追究。

但此事讓繼續在伊利工作的楊文俊的所有原同事感到心寒、心颤、心酸--工作做得好壞不重要，路線最重要。

1998年9月，大禍臨頭！               
               

本文摘自《蒙牛內幕》

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