第36節:鄭與牛的性格沖突

2013-11-18 09:49:32

企業最高領導的職責是什麼?在一定意義上講,就是八個字:確定戰略,整合資源。老鄭在這方面應該說無可挑剔。

牛根生能夠大展才華,既是他自我努力的結果,也說明老鄭有眼力、敢放手。一個初生牛犢大刀闊斧搞改革,旗下工人(少部分)鬧事一直鬧到自治區工會,老鄭都沒有叫停牛根生。

老鄭曾經頗為苦惱地說:"沒有人才,企業發展不了;企業發展不了,人才又來不了。"他贊賞牛根生的才幹,想引進類似的能人,因此,四處求賢,甚至動員過市人大副主任李嶽清。

先紅始終認為,鄭牛沖突,無是無非,完全是一種性格沖突。一個愛走小步,一個喜邁大步,一不留神,"邁大步的"就沖到"走小步的"前面去了。如果時刻警覺,還不致越位;稍一鬆懈,越位就會在所難免。

有一次,鄭俊懷讓做一個推廣方案,強調要"暴風驟雨地做"。先紅做了一個10萬元的規劃。鄭說:"再考慮考慮。"最後,減成了1萬元。"暴驟"全無。

另一次,牛根生讓做一個廣告計劃,強調要"大幹一場"。先紅也做了一個10萬元的規劃。牛說:"小了。"最後,增成20萬元。"大"上加"大"。

1996年,"伊利雪糕走向亞特蘭大奧運會"事件營銷,100萬的合同,牛根生已經簽了。等對方過來拿錢的時候,鄭總還把先紅叫過去:"先紅,再合計合計……"

鄭俊懷的性格特點就是"小心翼翼,如履薄冰,一絲不苟",啥時見了他,都很和氣,讓人感覺很舒服……像他這樣一件事想十八遍的人,今天傳說非法貪占了那麼多錢財,老實說,先紅的第一反應是:不可能。這完全不符合鄭俊懷的性格。

而牛根生的性格特點就是"敢想,敢幹,敢探索"--當年評價深圳速度所用的這三個詞,用來描述他再合適不過。如果說鄭俊懷的膽量超乎常人,達到了150%,那麼,牛根生的膽量,恐怕還得來個"二次方"。

牛根生大概時刻提醒自己不要沖到鄭俊懷的前面。1993年,央視拍攝《當代企業家三十六計》,伊利成為入選企業,這一集名叫"上下同欲"。當時,牛分管廣告,同意了。正式拍鏡頭時,劇組想拍牛,牛不出面,就讓拍鄭俊懷。後來沒辦法,先紅找了一個領導班子集體開會的全景式照片,算是給牛根生"上"了一個鏡頭。在媒體報道方面,牛有意把自己變成"隐形人",所以,十年間,消費者"只知有鄭,不知有牛"。

但他偶然往前沖,那是性格使然、情境使然。比如有領導來視察時,牛根生掌管的冰淇淋自然是主要的參觀對象,而他最熟悉情況,口才又極好,這就難免沖到前面,成為主要發言人與核心交流者。

鄭牛分裂,應該說,一是體制問題,二是性格沖突。               
               

本文摘自《蒙牛內幕》


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