大公司內部創新的學費和收獲(5)

2013-11-18 13:29:29

  貝爾實驗室認為,對於科研人員不能限制他,要給他足夠寬鬆的環境,才能激發他的靈感。他們對研發人員的寬容達到了極致:愛來就來,不愛來就不來;工作區愛怎麼佈置,就怎麼佈置;有人不要黑闆,那就在整個牆上畫;員工可以在舒服的大椅子上聊天,玩遊戲,有感覺就在牆上寫。這樣一來,員工花在辦公室的“有效”時間,要比朝九晚五多得多。

  同樣的創新環境,被Google—這家目前最具創新精神的互聯網公司繼承了下來。我們可以零距離感受一下Google的特色文化:創新的熱情、對誠信的執著、對大衆利益的追求和“激情魔力”,都能在辦公環境里得到集中展現。

  平等是創新的必要條件,而不是聽從上級。在Google,職位不同只能代表你決定的事情不同,不代表你就可以淩駕於他人之上。一名新聘的秘書第一天上班,但怎麼也搞不定复印機,排在她後面等待复印的一位先生耐心地教她怎樣使用。學會以後,這位新秘書才發現,教她的人居然是公司的CEO。而過了幾天後她才明白,公司所有的員工都必須自己复印,包括CEO。

  平等也不是流於表面。每個員工都可以看到老闆或是其他同事的工作計劃,這樣員工既能知道公司既定的發展方向和目標,可以提出建設性的意見,又能監督老闆是否完成了目標。這種透明不僅有利於員工明確公司的方向,更能激發大家的主人翁熱情。

  很多員工認為,Google公司能在短短時間內,就從一個小打小鬧的在線搜索引擎公司,成長為一個在所有領域都插上一腳的科技巨鳄,成為互聯網創新的領頭羊,其中的秘密就是平等、透明、以人為本。

  

本文摘自《改變中國的密碼》


   本書從創新、創業、創投從而創造價值的視角出發,闡述中國當下在科技、金融、教育、文化等方面的發展現狀,力圖給大家一個全新的思考角度,審視中國目前許多迫在眉睫的問題,並期待能對這些問題的解決大有裨益。
  李宗南以自己40多年的切身工作經歷,向大家介紹發達國家是怎樣在創新、創業、創投從而創造價值這樣一條主線上發展壯大起來的。這其中有美國的經驗、西歐的思想,有與中國大陸有共同文化背景的日本、韓國、新加坡等國以及中國臺灣地區的做法和教訓。最後他根據對中國當下問題與現狀的考察,提出在金融、科技、教育、文化等領域發展創投、鼓勵創業、倡導創新,為社會創造價值的一系列具有可操作性的建議和策略。這將是中國在21世紀強盛的密碼,是中國進一步騰飛的引擎。

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