階段性研究成果

　　本專題研究中已取得的階段性成果如下：

　　1.未標註的前期研究成果

　　王鳳彬、陳公海、李東紅的《模塊化組織模式的構建與運作——基於海爾“市場鏈”再造案例的研究》一文，被評為“中國企業管理案例論壇（2007）”最佳論文，並在《管理世界》2008年第4期發表。譯文“The Formation and Operation of Modular Organization：A Case Study on Haier’s‘Market-chain’Reform”，在Frontiers of Business Research in China2009年第4期發表。

　　2.已標註的階段性成果

　　1）王鳳彬、陳建勳的《新產品開發團隊的異質性知識構成與學習機制》發表於《經濟理論與經濟管理》2008年第2期；王鳳彬、江鴻的《企業創新“悖論”及其解決之策》，發表於《經濟管理》2008年第11期。兩文合並為譯文“Innovation Paradox and Ambidextrous Organization:a Case Study on Air Conditioner Development Teams in Haier”，登於Frontiers of Business Research in China 2009年第2期。

　　2）王鳳彬的《科層組織中的異層級化趨向——基於寶鋼集團公司管理體制的案例研究》一文，被評為中國企業管理案例論壇（2008）最佳論文，並發表於《管理世界》2009年第2期。其壓縮文《寶鋼的分層管理體制》載於《北大商業評論》2009年第10期。譯文為“The Evolution of Hierarchy toward Heterarchy:A Case Study on Baosteel’s Managerial Systems”,在Frontiers of Business Research in China 2010年第4期發表。

　　3）王崴、蘆青、宋繼文的《組織變革不同階段的領導風格特點——我國國有大型企業的多案例分析》發表於《管理學家》（學術版）2010年第5期。

　　4）王鳳彬、李彬、陶哲雄的《中國企業組織演變路徑分析——對30多年改革歷程的一個回顧》，發表於《經濟學動態》2011年第4期。

　　3．後續的相關研究成果

　　1）王鳳彬、劉鬆博的《聯想集團“波形”軌迹下的組織演變——試誤式學習慣例與組織可塑性的交互作用》，發表於《中國工業經濟》2012年第3期。

　　2）王鳳彬、李彬、陶哲雄的《制度不變性與響應性的悖論——“德治”與“智治”兩種組織治理模式的對比》，發表於《中國軟科學》2011年第12期。

　　3）王鳳彬、陳建勳、楊陽的《探索式與利用式技術創新及其平衡的效應分析》，發表於《管理世界》2012年第3期。

　　

本文摘自《企業組織與管理制度》

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　　 改革開放30多年來，中國企業逐步擺脫政府行政控制的束縛，按照市場化運作的商業邏輯進行了一系列經營與管理改革。企業組織結構和管理制度作為反映微觀經濟體制變遷的重要侧面，突顯了中國經濟體制改革過程的特點。本書借鑒組織與制度理論分析的視角，從大中型企業組織演變過程各階段特徵的歸納分析及典型的國有和民營企業的案例研究中，探讨中國工商企業過去、現在和未來可能的組織形態及其演變與發展的過程。