戰略轉型　戰略“核變”（3）

　　3.核聚變競爭戰略：報系整合與全媒體階段

　　隨著新技術和新媒體的不斷湧現，中國乃至世界的傳媒業進入一個網路媒體、移動媒體、平面媒體、分衆媒體、廣播電視媒體進行多元互動混業競爭的全媒體時代，同時隨著中國入世，國外媒體面對龐大的中國媒體消費市場也在試圖跨越或規避政策管制的藩籬，參與中國的媒體競爭；中國綜合國力的增強也需要一大批有實力和影響力的媒體企業涉入世界媒體競爭的舞台，傳播中國的聲音。進一步，隨著國家文化體制改革的深化和文化產業振興政策的推出，傳媒企業面臨著更多的企業整體轉制、媒體政治導向、文化產業混業競爭、媒體市場不確定性的機會和挑戰。就南方報業傳媒集團自身而言，過去推行的裂變式多品牌戰略發展模式，雖然提高了集團整體競爭實力，但也催生了新的問題：這種模式主要依靠自身的積累滾動發展，存在盈利模式單一和盈利能力不強等問題，對利用外部資源加快自身發展相對不足。要在數字化時代相對陌生的業務領域進行跨媒體、跨行業、跨地域拓展，南方報業旗下原有的單個媒體往往顯得捉襟見肘，原有的裂變式發展模式不能夠保證南方報業在“大傳媒時代”以比對手更快的速度實現跨越式發展；這種模式過於重視各個品牌自身的發展和競爭力，品牌之間缺乏有效整合，重複建設和資源浪費比較嚴重，“十個指頭都很有力，卻難以形成一個拳頭的力量”。此外，集團雖然在國內處於領先，但相比於知名的國際傳媒集團，南方報業的力量還很弱小，難以承擔“走出去”的國家責任。

　　基於對集團內外部戰略環境的認知，從2003年起，南方報業傳媒集團以報系整合為切入點，確定新的“核變”發展戰略，從“核裂變”轉為“核聚變”──以“聚合式”戰略推動集團從品牌競爭走向全媒體融合，佔領媒體產業競爭的制高點。集團媒體聚合戰略的基本含義就是通過集團旗下不同媒體形態、不同媒體品牌以及不同業務單元的聚合，將南方報業打造成為數字化時代國內影響力最強、成長性最好、最具活力和國際競爭力的跨媒體、跨行業、跨地域的傳媒集團。媒體聚合戰略的核心點有三個：一是整合資源，二是創新機制，三是強力擴張。

　　傳媒集團在未來的戰略發展中，把自己定位為“全媒體信息服務商”，即不僅高度重視內容的採集和信息的加工，而且高度重視渠道的選擇、建設以及高效的信息服務。具體來說，南方報業傳媒集團全媒體轉型戰略的實現需要四個步驟：第一步是每一家報紙都有自己的相關網站，實現報網互動，推出滾動新聞等；第二步是整合網路平台；第三步是用公司制辦法來運作新媒體；第四步是媒體融合，就是將新聞信息發到統一的編輯平台，加工以後，選擇適合的、不同的平台發佈和傳播。目前來說，南方報業傳媒集團已經很好地完成了第一步的轉變，第二步和第三步正在執行當中，第四步也在籌劃和準備中，這最終將促使集團進一步整合資源，實現從平面媒體產品生產商向媒體內容提供商與信息服務上的轉變。

　　最近二三年來，聚合戰略在南方報業集團進入了實際操作階段，通過多種方式和不同的手段得到積極探索推行。首先在資源整合、業務協作、報網互動方面取得突破，目前集團的聚合戰略已取得了初步效果。例如：從新聞採編聯動開始初步實現了新聞資源共享和互補，從報網互動開始加速南方報業向全媒體傳播集團轉型。

　　

本文摘自《中國企業轉型之道》

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　　 作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至世界級平台，通過獎勵中國企業中具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。