研究的意義
組織是個體為實現共同目標而結合成的有機統一體。一個企業不管其人、財、物等資源多麼豐富，總是需要借助於某種形態的組織而產生資源綜合使用的合力與效益。組織之於企業，就像人的骨骼系統之於身體一樣，是企業生存發展所不可缺少的重要條件。無數企業的實踐證明，良好的組織可以奠定企業騰飛的基础，不良的組織不僅會造成機構臃腫、人浮於事，還會帶來無休止的扯皮、沖突和內耗，影響企業的生存和發展。因此，許多力求成功的領導者，在企業創建和發展的過程中，都毫無例外地將組織的合理設計和不斷變革作為企業興旺發達的關鍵環節。
中國企業在改革開放的過程中，伴隨著經營環境的變化和業務結構等的改變，逐漸擺脫了原有過於集權、職能部門分割和模式單一的直線職能制結構。在這30多年的歷程中，中國企業的組織制度是怎麼演變的，組織變革過程的特點和關鍵驅動因素是什麼，其變革軌迹呈現什麼樣的特徵，這些問題的研究不僅對於指導企業未來的健康發展具有重要的實踐意義，而且也是總結中國企業管理成功的一般經驗與規律，在此基础上提煉和創建中國式管理理論的重要方面的工作。
改革開放30多年來，中國企業逐步擺脫政府行政控制的束縛，按照市場化運作的商業邏輯進行了一系列經營與管理改革。企業組織結構和管理制度作為反映微觀經濟體制變遷的重要侧面，突顯了中國經濟體制改革過程的特點。本書借鑒組織與制度理論分析的視角，從大中型企業組織演變過程各階段特徵的歸納分析及典型的國有和民營企業的案例研究中，探讨中國工商企業過去、現在和未來可能的組織形態及其演變與發展的過程。
中國企業在改革開放的過程中，伴隨著經營環境的變化和業務結構等的改變，逐漸擺脫了原有過於集權、職能部門分割和模式單一的直線職能制結構。在這30多年的歷程中，中國企業的組織制度是怎麼演變的，組織變革過程的特點和關鍵驅動因素是什麼，其變革軌迹呈現什麼樣的特徵，這些問題的研究不僅對於指導企業未來的健康發展具有重要的實踐意義，而且也是總結中國企業管理成功的一般經驗與規律，在此基础上提煉和創建中國式管理理論的重要方面的工作。
本文摘自《企業組織與管理制度》
改革開放30多年來，中國企業逐步擺脫政府行政控制的束縛，按照市場化運作的商業邏輯進行了一系列經營與管理改革。企業組織結構和管理制度作為反映微觀經濟體制變遷的重要侧面，突顯了中國經濟體制改革過程的特點。本書借鑒組織與制度理論分析的視角，從大中型企業組織演變過程各階段特徵的歸納分析及典型的國有和民營企業的案例研究中，探讨中國工商企業過去、現在和未來可能的組織形態及其演變與發展的過程。