企業組織與管理制度（8）

　　基於組織結構與管理制度兩者相依存關係的考量，本書第4章對中國企業由傳統的“人治”式管理向“依法治企”式管理轉變過程中的制度建設問題進行了專門研究。首先，按照管理制度所規範的對象的不同，從整個企業或組織層面的制度、針對管理者及其管理工作的制度以及針對業務或操作人員及其活動的制度三大方面分別介紹了中國一些知名企業進行的制度建設的內容，然後結合這些實踐做法總結中國企業所建設的管理制度主要發揮的功用或功能。接著，依據制度創新程度的不同以及制度模闆或創意的來源是本企業還是外部，將目前中國企業在管理制度建設方面所採取的主要形式區分為引入式、母本修正式、修改完善式、自主創新式四種。其中，前兩種是外源的制度創新，後兩種是內源的制度創新。從制度的創新性或新穎性和對企業特定廠情的適宜性這兩方面制度創新的有效性來比較，引入式和自主創新式的創新度高，而外源的母本修正式與企業對自身已有制度的修改完善式類似，在制度創新性方面相對較弱，但制度的適宜性較好。善於對組織變革進行策劃和領導的管理者，需要從“為企業未來所用”的角度，衡量各種不同的制度建設形式的各自利弊。另外，不論採取何種制度建設形式，建設過程的循序漸進以及整個過程分步驟的有序進行，是包括引入“西體”的華為公司、對已有制度進行再造的華北制藥公司等不同行業企業在制度變革實踐中共同探索的制度建設過程管理經驗。當前，關於我國企業如何在引入或借鑒國外先進的組織與管理制度的同時仍能夠堅持中國式管理特色和體現中國本土情境的問題，實業界和理論界都在積極地探讨。與此同時，將包括組織結構、管理制度在內的組織變革與戰略變革、文化變革等關聯和契合起來，實現整個管理系統的優化，以此推動中國企業的持續快速成長，是本書第5章的論題。隨著中國企業的組織變革主體逐漸由政府轉向企業自身，企業的高層領導者成為了決定組織變革成效的關鍵力量。鑒於此，第5章首先從組織變革過程通常經歷的解凍、改革或變革、再凍結三大階段總結歸納了具有中國特色的組織變革領導風格及其在不同變革階段的具體體現。在此基础上，對戰略與結構、文化與結構的關係以及三者間的交互關係進行了中國企業實踐與相關理論相結合的分析，然後拓展到政府、資本市場、產業環境等對中國企業成長起推進作用的因素分析上，試圖在內外各方面因素的互動影響考察中發現中國企業組織成長和發展的軌迹，以期為今後中國企業組織管理系統的關聯研究提供借鑒。

本文摘自《企業組織與管理制度》

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　　 改革開放30多年來，中國企業逐步擺脫政府行政控制的束縛，按照市場化運作的商業邏輯進行了一系列經營與管理改革。企業組織結構和管理制度作為反映微觀經濟體制變遷的重要侧面，突顯了中國經濟體制改革過程的特點。本書借鑒組織與制度理論分析的視角，從大中型企業組織演變過程各階段特徵的歸納分析及典型的國有和民營企業的案例研究中，探讨中國工商企業過去、現在和未來可能的組織形態及其演變與發展的過程。