第5節：效率改變中國（5）
折翼“快急躁亂”
高鐵事件、奶粉事件、被速度擊垮的地產黑馬順馳、意外倒塌的保健品帝國三株……
不少企業都從“快”的潮頭滑向了“亂”的沙灘，最終停滯了。然而，正如混亂也是一種秩序，“快急躁亂”同樣是值得尊重的規律，只有我們深刻地反觀內照，才能找到化解之方。
快：追求速度不等於實現速度
以慢為美的時代
當19世紀的美國人認為“要讓一個中國人感到行動敏捷的重要性是很困難”的時候，中國還處在見面要“慢來”、吃飯要“慢用”、送客要“慢走”的時代，而如今——
當一個陽光充足的午後西班牙白領正在悠閑地喝著下午茶、沐浴著陽光的時候，中國的白領正沖向電梯關閉的一刹那，大喊著“等一等”，一個箭步擠進電梯；
當法國的老人坐在公園里看著報紙、聽著舒緩的音樂的時候，中國的老人正行色匆匆地走在路上，趕著去學校接孫子；
當荷蘭人正蹬著輪滑穿行在微醺的空氣中、時不時還摘一把路邊的薰衣草和雏菊拿在手上的時候，中國的司機正在擁擠的街道里奮力穿行，用喇叭和國罵發洩著自己的焦躁；
當澳大利亞人在週末的早上帶著孩子牽著狗席地而坐、一邊聊天曬太陽一邊BBQ（燒烤）的時候，中國的父母正早早把孩子叫起，把帶著困意的他們送進各種補習班……
改革開放三十餘年，效率已經顯示了它的威力。中國無數的企業，也在這場效率變革中實現了從產值到體量的巨大轉變。三十餘年的高速發展，不僅加速了世界經濟的演進，也將中國企業推向了全球舞台。然而，也正是這種曾經無往不利的“快就是效率”的觀念，讓中國企業在全新的經濟環境中，集體遇到了增長瓶頸。在本書中，我們將為廣大的企業家朋友們解開“效率”秘密，那就是——“效率兩翼圖”。以這幅圖反觀自照，企業將會找到突破增長瓶頸的路徑。希望本書中的六大原創觀點和六大思維模型，能說明企業家、管理者、創業者、職場精英們改善效率觀，實現企業和個人的高增長。
高鐵事件、奶粉事件、被速度擊垮的地產黑馬順馳、意外倒塌的保健品帝國三株……
不少企業都從“快”的潮頭滑向了“亂”的沙灘，最終停滯了。然而，正如混亂也是一種秩序，“快急躁亂”同樣是值得尊重的規律，只有我們深刻地反觀內照，才能找到化解之方。
快：追求速度不等於實現速度
以慢為美的時代
當19世紀的美國人認為“要讓一個中國人感到行動敏捷的重要性是很困難”的時候，中國還處在見面要“慢來”、吃飯要“慢用”、送客要“慢走”的時代，而如今——
當一個陽光充足的午後西班牙白領正在悠閑地喝著下午茶、沐浴著陽光的時候，中國的白領正沖向電梯關閉的一刹那，大喊著“等一等”，一個箭步擠進電梯；
當法國的老人坐在公園里看著報紙、聽著舒緩的音樂的時候，中國的老人正行色匆匆地走在路上，趕著去學校接孫子；
當荷蘭人正蹬著輪滑穿行在微醺的空氣中、時不時還摘一把路邊的薰衣草和雏菊拿在手上的時候，中國的司機正在擁擠的街道里奮力穿行，用喇叭和國罵發洩著自己的焦躁；
當澳大利亞人在週末的早上帶著孩子牽著狗席地而坐、一邊聊天曬太陽一邊BBQ（燒烤）的時候，中國的父母正早早把孩子叫起，把帶著困意的他們送進各種補習班……
本文摘自《效率改變中國》
改革開放三十餘年，效率已經顯示了它的威力。中國無數的企業，也在這場效率變革中實現了從產值到體量的巨大轉變。三十餘年的高速發展，不僅加速了世界經濟的演進，也將中國企業推向了全球舞台。然而，也正是這種曾經無往不利的“快就是效率”的觀念，讓中國企業在全新的經濟環境中，集體遇到了增長瓶頸。在本書中，我們將為廣大的企業家朋友們解開“效率”秘密，那就是——“效率兩翼圖”。以這幅圖反觀自照，企業將會找到突破增長瓶頸的路徑。希望本書中的六大原創觀點和六大思維模型，能說明企業家、管理者、創業者、職場精英們改善效率觀，實現企業和個人的高增長。