選擇目標:確定市場(5)

2013-11-19 17:31:07

  保鮮

  一旦你確定了市場定位,並且市場反應也比較好,你可能就會滿足於已取得的成果。福根斯坦說,“這就不對了!(你應該)繼續尋找,不斷定位,這並不是說要完全改變公司的關註點,而是讓其進一步適應週圍的環境。”

  當你認為自己已經找到市場定位後,問問自己下面的問題,並且過半年左右再問問自己,公司的定位有沒有偏離目標。

      誰是公司的目標客戶?

      誰不是公司的目標客戶?

      如果某種公司不在你的事業範圍之內,你是否回絕了?

      客戶認為公司代表什麼?

      公司的定位是在不斷改進嗎?

      公司的市場能夠提供市場想要的嗎?

      你是否為公司的市場需求制定有效的計劃和服務提供方式?

      你能自信地預測公司的定位會如何嗎?

      公司的市場定位如何能不斷延伸為多種產品或服務,以便成為利益中心?

      你是否對公司的市場定位有一種熱情或關註的精力?

      公司的定位是不是自然而來的?

      為了實現公司目標,你將如何追尋公司的定位?

  福根斯坦說:“創造一個市場定位的區別在於是否做交易,是求生存還是求繁榮,只是喜歡還是追求成功的快樂。”

       如果你是為錢而工作,你永遠也不會實現你的目標;但如果你是因為喜愛所從事的事業,並且永遠把顧客放在首位,成功必將屬於你。

  雷R26;克拉克(Ray Kroc)

  麥當勞的創始人   

  使命的道路

  一旦公司確定了市場定位,就要準備完成使命。關於使命,它同商業計劃書一樣重要,可以是幾句簡單的句子、公司目標的本質以及其中蘊含的哲學觀點。並且,使命暗示著公司對顧客、員工、供應商以及社區意味著什麼。

  保鮮

  一旦你確定了市場定位,並且市場反應也比較好,你可能就會滿足於已取得的成果。福根斯坦說,“這就不對了!(你應該)繼續尋找,不斷定位,這並不是說要完全改變公司的關註點,而是讓其進一步適應週圍的環境。”

  當你認為自己已經找到市場定位後,問問自己下面的問題,並且過半年左右再問問自己,公司的定位有沒有偏離目標。

      誰是公司的目標客戶?

      誰不是公司的目標客戶?

      如果某種公司不在你的事業範圍之內,你是否回絕了?

      客戶認為公司代表什麼?

      公司的定位是在不斷改進嗎?

      公司的市場能夠提供市場想要的嗎?

      你是否為公司的市場需求制定有效的計劃和服務提供方式?

      你能自信地預測公司的定位會如何嗎?

      公司的市場定位如何能不斷延伸為多種產品或服務,以便成為利益中心?

      你是否對公司的市場定位有一種熱情或關註的精力?

      公司的定位是不是自然而來的?

      為了實現公司目標,你將如何追尋公司的定位?

  福根斯坦說:“創造一個市場定位的區別在於是否做交易,是求生存還是求繁榮,只是喜歡還是追求成功的快樂。”

  

本文摘自《創業寶典——未來企業家之路》


   創業的人很多,成功的人不多。
  成功創業的經驗很多,用到創業的不多。
  創業者真正需要的,是具備實戰性的創業指南。
  恭喜你,你翻遍所有書城都找不到的這本創業指南已經……

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