選擇目標：確定市場（5）
保鮮
一旦你確定了市場定位，並且市場反應也比較好，你可能就會滿足於已取得的成果。福根斯坦說，“這就不對了！(你應該)繼續尋找，不斷定位，這並不是說要完全改變公司的關註點，而是讓其進一步適應週圍的環境。”
當你認為自己已經找到市場定位後，問問自己下面的問題，並且過半年左右再問問自己，公司的定位有沒有偏離目標。
誰是公司的目標客戶？
誰不是公司的目標客戶？
如果某種公司不在你的事業範圍之內，你是否回絕了？
客戶認為公司代表什麼？
公司的定位是在不斷改進嗎？
公司的市場能夠提供市場想要的嗎？
你是否為公司的市場需求制定有效的計劃和服務提供方式？
你能自信地預測公司的定位會如何嗎？
公司的市場定位如何能不斷延伸為多種產品或服務，以便成為利益中心？
你是否對公司的市場定位有一種熱情或關註的精力？
公司的定位是不是自然而來的？
為了實現公司目標，你將如何追尋公司的定位？
福根斯坦說：“創造一個市場定位的區別在於是否做交易，是求生存還是求繁榮，只是喜歡還是追求成功的快樂。”
如果你是為錢而工作，你永遠也不會實現你的目標；但如果你是因為喜愛所從事的事業，並且永遠把顧客放在首位，成功必將屬於你。
雷R26;克拉克(Ray Kroc)
麥當勞的創始人
使命的道路
一旦公司確定了市場定位，就要準備完成使命。關於使命，它同商業計劃書一樣重要，可以是幾句簡單的句子、公司目標的本質以及其中蘊含的哲學觀點。並且，使命暗示著公司對顧客、員工、供應商以及社區意味著什麼。
保鮮
一旦你確定了市場定位，並且市場反應也比較好，你可能就會滿足於已取得的成果。福根斯坦說，“這就不對了！(你應該)繼續尋找，不斷定位，這並不是說要完全改變公司的關註點，而是讓其進一步適應週圍的環境。”
當你認為自己已經找到市場定位後，問問自己下面的問題，並且過半年左右再問問自己，公司的定位有沒有偏離目標。
誰是公司的目標客戶？
誰不是公司的目標客戶？
如果某種公司不在你的事業範圍之內，你是否回絕了？
客戶認為公司代表什麼？
公司的定位是在不斷改進嗎？
公司的市場能夠提供市場想要的嗎？
你是否為公司的市場需求制定有效的計劃和服務提供方式？
你能自信地預測公司的定位會如何嗎？
公司的市場定位如何能不斷延伸為多種產品或服務，以便成為利益中心？
你是否對公司的市場定位有一種熱情或關註的精力？
公司的定位是不是自然而來的？
為了實現公司目標，你將如何追尋公司的定位？
福根斯坦說：“創造一個市場定位的區別在於是否做交易，是求生存還是求繁榮，只是喜歡還是追求成功的快樂。”
創業的人很多，成功的人不多。
成功創業的經驗很多，用到創業的不多。
創業者真正需要的，是具備實戰性的創業指南。
恭喜你，你翻遍所有書城都找不到的這本創業指南已經……
一旦你確定了市場定位，並且市場反應也比較好，你可能就會滿足於已取得的成果。福根斯坦說，“這就不對了！(你應該)繼續尋找，不斷定位，這並不是說要完全改變公司的關註點，而是讓其進一步適應週圍的環境。”
當你認為自己已經找到市場定位後，問問自己下面的問題，並且過半年左右再問問自己，公司的定位有沒有偏離目標。
誰是公司的目標客戶？
誰不是公司的目標客戶？
如果某種公司不在你的事業範圍之內，你是否回絕了？
客戶認為公司代表什麼？
公司的定位是在不斷改進嗎？
公司的市場能夠提供市場想要的嗎？
你是否為公司的市場需求制定有效的計劃和服務提供方式？
你能自信地預測公司的定位會如何嗎？
公司的市場定位如何能不斷延伸為多種產品或服務，以便成為利益中心？
你是否對公司的市場定位有一種熱情或關註的精力？
公司的定位是不是自然而來的？
為了實現公司目標，你將如何追尋公司的定位？
福根斯坦說：“創造一個市場定位的區別在於是否做交易，是求生存還是求繁榮，只是喜歡還是追求成功的快樂。”
如果你是為錢而工作，你永遠也不會實現你的目標；但如果你是因為喜愛所從事的事業，並且永遠把顧客放在首位，成功必將屬於你。
雷R26;克拉克(Ray Kroc)
麥當勞的創始人
使命的道路
一旦公司確定了市場定位，就要準備完成使命。關於使命，它同商業計劃書一樣重要，可以是幾句簡單的句子、公司目標的本質以及其中蘊含的哲學觀點。並且，使命暗示著公司對顧客、員工、供應商以及社區意味著什麼。
保鮮
一旦你確定了市場定位，並且市場反應也比較好，你可能就會滿足於已取得的成果。福根斯坦說，“這就不對了！(你應該)繼續尋找，不斷定位，這並不是說要完全改變公司的關註點，而是讓其進一步適應週圍的環境。”
當你認為自己已經找到市場定位後，問問自己下面的問題，並且過半年左右再問問自己，公司的定位有沒有偏離目標。
誰是公司的目標客戶？
誰不是公司的目標客戶？
如果某種公司不在你的事業範圍之內，你是否回絕了？
客戶認為公司代表什麼？
公司的定位是在不斷改進嗎？
公司的市場能夠提供市場想要的嗎？
你是否為公司的市場需求制定有效的計劃和服務提供方式？
你能自信地預測公司的定位會如何嗎？
公司的市場定位如何能不斷延伸為多種產品或服務，以便成為利益中心？
你是否對公司的市場定位有一種熱情或關註的精力？
公司的定位是不是自然而來的？
為了實現公司目標，你將如何追尋公司的定位？
福根斯坦說：“創造一個市場定位的區別在於是否做交易，是求生存還是求繁榮，只是喜歡還是追求成功的快樂。”
本文摘自《創業寶典——未來企業家之路》
創業的人很多，成功的人不多。成功創業的經驗很多，用到創業的不多。
創業者真正需要的，是具備實戰性的創業指南。
恭喜你，你翻遍所有書城都找不到的這本創業指南已經……