中國科技發展道路的阻礙（2）

　　微軟對中國的“晃點”（欺騙）

　　中國朗訊科技貝爾實驗室基础科學研究院只有100多名技術人員，而美國朗訊公司有3萬名研究人員。這種人員配備與跨國公司研發經費投入結構也是一致的。如美國，資料顯示：1992年美國跨國公司的研發費用87％投在本土研發機構，僅有13％花在海外分支機構和研發中心，這種現象至今未發生根本性變化。

　　再以世界最大的軟體公司微軟為例。

　　微軟中國研究院是微軟公司的全球六大研究中心之一，微軟在中國有數千名研發人員，與微軟總部的數萬名研究人員來比，不算太少。但是，堂堂微軟目前在中國居然不能被評為高新技術企業！

　　2008年，中國政府在“市場換科技”戰略失敗後，痛下決心，狠抓高新技術企業的質量。如果沒有核心科技申報專利，招再多的科研人員，都被認為是幌子。

　　這讓以微軟、西門子、諾基亞為首的外企，終於脫下了光鮮的外衣。他們沒有一家企業，在中國有足夠多的專利。

　　很顯然，他們來中國成立所謂的研究室，目的只是享受中國提供的稅收優惠，並不進行核心的研發活動；即使有研發成果，也是送往各國本土，進行專利申報。即使在中國的強烈要求下，他們寧願冒著繳稅的風險，也不願意把科技成果在中國申報。

　　誠然，微軟亞洲研究院等研究機構，可以吸引大量的海歸科技人員。給他們發展平台，可以接觸世界最先進的專案，鍛煉中國的研發人員，使得他們作為種子，日後帶動更多的中國本土研發力量。這是外企研究機構積極的一面。

　　但我們也必須意識到，外企研究機構挖走了當前中國最優秀的科研人才，使之成為美國、日本的經濟發展動力之一。中國必須盡快建立起自己的研發平台，自力更生，才能把高素質科研人員及研發成果為我所用。

創新是找死，不創新是等死

　　浙江有一家做水龍頭的OEM廠商，給大廠商做貼牌，企業做得很大。在2007年我的一次課上，他們的管理者過來找我，講述了他的困惑：“在經濟高漲的時候，原材料上漲、競爭激烈。本來就不大的市場，現在紛紛有人搶著做，最近還發現競爭對手有國外企業。雖然長期合作伙伴並未要取代我，但長期看風險是存在的。所以，我決定投入精力進行研發，但當我參觀歐美的上遊廠商之後，發現這個我做不了。”

　　在歐洲，他看見了五層樓的實驗室，不同樓層做不同的金屬測試。令他大開眼界的是，其中一個測試機器，像是機器人的手臂，模擬人手去擰水龍頭，開合10萬次，測試水龍頭的質量。計算機來調節機器手的用力大小和溫度，所有數據通過電腦傳輸。

　　別說超越，就是要模仿建立這樣的一個實驗室，需要投入的經費之多，哪里是他能夠承受得了的？就算咬牙建立了，又能找到合適的人才來使用嗎？會不會直接就浪費了？

　　創新在他看來，簡直是在找死。

　　然而，如果不創新，等到越南等對手的競爭優勢發揮出來的時候，自己又變成了等死。

　　何去？何從？

　　

本文摘自《改變中國的密碼》

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　　 本書從創新、創業、創投從而創造價值的視角出發，闡述中國當下在科技、金融、教育、文化等方面的發展現狀，力圖給大家一個全新的思考角度，審視中國目前許多迫在眉睫的問題，並期待能對這些問題的解決大有裨益。
　　李宗南以自己40多年的切身工作經歷，向大家介紹發達國家是怎樣在創新、創業、創投從而創造價值這樣一條主線上發展壯大起來的。這其中有美國的經驗、西歐的思想，有與中國大陸有共同文化背景的日本、韓國、新加坡等國以及中國臺灣地區的做法和教訓。最後他根據對中國當下問題與現狀的考察，提出在金融、科技、教育、文化等領域發展創投、鼓勵創業、倡導創新，為社會創造價值的一系列具有可操作性的建議和策略。這將是中國在21世紀強盛的密碼，是中國進一步騰飛的引擎。