好創意：如何為自己的事業謀創意（1）
許多人認為，創業是“如此的神秘”，這麼多年以來，我依然聽到這樣的話：“我做不了”，“我不知道該做什麼”。這些都毫無意義，通過這一章的學習，你將學會如何為你的事業謀創意——如何找到你想要做的以及如何著手行動。
在此之前，我要澄清一點：人們總是會問“現在創業合適嗎？”我完全相信，關於這一點，從來沒有否定的回答。很顯然，經濟強勁發展的時候，創業是很明智的，人們有錢而且想方設法地花掉它；但是，在經濟蕭條或不穩定的時候，選擇創業也是明智的。只要你做好了充分的準備，你就可以開始創業了；因為經濟蕭條的時候，許多人都在猶豫要不要創業，而你在這時候創業就是一個很好的時機。而且，在經濟不景氣的時候，經常會有設備(甚至整個企業)以便宜的價格被出售。
大略估算一下，美國每年有超過60萬新成立的企業。然而，這些創業者創業之初幾乎都會說：“是的，今年我該創業了。”然後就銷聲匿迹了，能有一個人真正創業就不錯了。
每個人在開始這關鍵的一步之前，都會有各種障礙。大多數人不敢開始，他們為不確定的東西擔心，害怕失敗甚至是成功；另一些人一想到要從零開始就感覺崩潰了，他們認為他們應該有一個明確的方向才能開始創業，並確定“我可以發明什麼產品？我可以提供什麼服務？我能不能做別人從未做過的事情？”也就是說，他們認為自己必須有創新。
“不在於你做什麼事業，而在於你是如何做的，這才是關鍵。任何事業都有它掙錢的規則，你必須要做的就是找出你的事業掙錢的規則。”
格雷格R26;佈羅菲(Greg Brophy)
Shred-it美國公司創始人
但除非你是技術天才，否則，完全創新簡直就是浪費時間；如果你是比爾R26;蓋茨或史蒂夫R26;喬佈斯，也許你可以這麼做。對於大多數創業者來說，很難開創一項別人從來沒有聽說過的事業，但一般能做到“我如何才能改進”或者“我如何才能做得更好或者跟別人做的不一樣”，更簡單地說就是：“現在出現的市場份額會不會被另一家企業取代？”
創業的人很多，成功的人不多。
成功創業的經驗很多，用到創業的不多。
創業者真正需要的，是具備實戰性的創業指南。
恭喜你，你翻遍所有書城都找不到的這本創業指南已經……
在此之前，我要澄清一點：人們總是會問“現在創業合適嗎？”我完全相信，關於這一點，從來沒有否定的回答。很顯然，經濟強勁發展的時候，創業是很明智的，人們有錢而且想方設法地花掉它；但是，在經濟蕭條或不穩定的時候，選擇創業也是明智的。只要你做好了充分的準備，你就可以開始創業了；因為經濟蕭條的時候，許多人都在猶豫要不要創業，而你在這時候創業就是一個很好的時機。而且，在經濟不景氣的時候，經常會有設備(甚至整個企業)以便宜的價格被出售。
大略估算一下，美國每年有超過60萬新成立的企業。然而，這些創業者創業之初幾乎都會說：“是的，今年我該創業了。”然後就銷聲匿迹了，能有一個人真正創業就不錯了。
每個人在開始這關鍵的一步之前，都會有各種障礙。大多數人不敢開始，他們為不確定的東西擔心，害怕失敗甚至是成功；另一些人一想到要從零開始就感覺崩潰了，他們認為他們應該有一個明確的方向才能開始創業，並確定“我可以發明什麼產品？我可以提供什麼服務？我能不能做別人從未做過的事情？”也就是說，他們認為自己必須有創新。
“不在於你做什麼事業，而在於你是如何做的，這才是關鍵。任何事業都有它掙錢的規則，你必須要做的就是找出你的事業掙錢的規則。”
格雷格R26;佈羅菲(Greg Brophy)
Shred-it美國公司創始人
但除非你是技術天才，否則，完全創新簡直就是浪費時間；如果你是比爾R26;蓋茨或史蒂夫R26;喬佈斯，也許你可以這麼做。對於大多數創業者來說，很難開創一項別人從來沒有聽說過的事業，但一般能做到“我如何才能改進”或者“我如何才能做得更好或者跟別人做的不一樣”，更簡單地說就是：“現在出現的市場份額會不會被另一家企業取代？”
本文摘自《創業寶典——未來企業家之路》
創業的人很多，成功的人不多。成功創業的經驗很多，用到創業的不多。
創業者真正需要的，是具備實戰性的創業指南。
恭喜你，你翻遍所有書城都找不到的這本創業指南已經……