第12節：效率改變中國（12）
3. 企業思考模式
德國人長期形成的講究信用、嚴謹、追求完美的行為習慣，使企業從產品設計、生產銷售到售後服務的各個環節，無不滲透著一種嚴謹細致的作風，嚴格按照規章制度去處理問題，對企業形成獨特的文化產生了極大影響。這幾方面的結合，形成了德國企業冷靜、理智和看似刻闆的規則文化傳統，其實這就是對整體效率的共識。
“中國結”引發的系統思考
我們今天都知道“中國結”是一個經典的中國符號，從前沒有“中國結”這個叫法，叫打絡子，“中國結”這樣的稱呼顯然已經站在了客觀的角度。這個稱呼來自臺灣《漢聲》雜志，創辦人黃永鬆在接受某媒體採訪時談到一段“中國結”引發的系統思考。
這一期《漢聲》雜志做了“中國結”，上架後一下子流行起來。國外有華人聚居的地方都一籮筐一籮筐、一貨櫃一貨櫃地進貨。美國出版商和德國出版商接踵而至。黃永鬆到慕尼黑，幫德國人看版，他問編輯：你需不需要在封底加個小說明，告訴人家到哪里去買編織材料？
德國編輯想了想說：不需要。黃先生你不知道，我們德國人很註重手藝，我們每個村莊、市鎮，五步就有一個小的“美勞店”，十步就有一個手藝店。
“他這麼一講，我就完全沒有話說了。”
改革開放三十餘年，效率已經顯示了它的威力。中國無數的企業，也在這場效率變革中實現了從產值到體量的巨大轉變。三十餘年的高速發展，不僅加速了世界經濟的演進，也將中國企業推向了全球舞台。然而，也正是這種曾經無往不利的“快就是效率”的觀念，讓中國企業在全新的經濟環境中，集體遇到了增長瓶頸。在本書中，我們將為廣大的企業家朋友們解開“效率”秘密，那就是——“效率兩翼圖”。以這幅圖反觀自照，企業將會找到突破增長瓶頸的路徑。希望本書中的六大原創觀點和六大思維模型，能說明企業家、管理者、創業者、職場精英們改善效率觀，實現企業和個人的高增長。
德國人長期形成的講究信用、嚴謹、追求完美的行為習慣，使企業從產品設計、生產銷售到售後服務的各個環節，無不滲透著一種嚴謹細致的作風，嚴格按照規章制度去處理問題，對企業形成獨特的文化產生了極大影響。這幾方面的結合，形成了德國企業冷靜、理智和看似刻闆的規則文化傳統，其實這就是對整體效率的共識。
“中國結”引發的系統思考
我們今天都知道“中國結”是一個經典的中國符號，從前沒有“中國結”這個叫法，叫打絡子，“中國結”這樣的稱呼顯然已經站在了客觀的角度。這個稱呼來自臺灣《漢聲》雜志，創辦人黃永鬆在接受某媒體採訪時談到一段“中國結”引發的系統思考。
這一期《漢聲》雜志做了“中國結”，上架後一下子流行起來。國外有華人聚居的地方都一籮筐一籮筐、一貨櫃一貨櫃地進貨。美國出版商和德國出版商接踵而至。黃永鬆到慕尼黑，幫德國人看版，他問編輯：你需不需要在封底加個小說明，告訴人家到哪里去買編織材料？
德國編輯想了想說：不需要。黃先生你不知道，我們德國人很註重手藝，我們每個村莊、市鎮，五步就有一個小的“美勞店”，十步就有一個手藝店。
“他這麼一講，我就完全沒有話說了。”
本文摘自《效率改變中國》
改革開放三十餘年，效率已經顯示了它的威力。中國無數的企業，也在這場效率變革中實現了從產值到體量的巨大轉變。三十餘年的高速發展，不僅加速了世界經濟的演進，也將中國企業推向了全球舞台。然而，也正是這種曾經無往不利的“快就是效率”的觀念，讓中國企業在全新的經濟環境中，集體遇到了增長瓶頸。在本書中，我們將為廣大的企業家朋友們解開“效率”秘密，那就是——“效率兩翼圖”。以這幅圖反觀自照，企業將會找到突破增長瓶頸的路徑。希望本書中的六大原創觀點和六大思維模型，能說明企業家、管理者、創業者、職場精英們改善效率觀，實現企業和個人的高增長。