第12節:效率改變中國(12)

2013-11-19 21:44:04

  3. 企業思考模式

德國人長期形成的講究信用、嚴謹、追求完美的行為習慣,使企業從產品設計、生產銷售到售後服務的各個環節,無不滲透著一種嚴謹細致的作風,嚴格按照規章制度去處理問題,對企業形成獨特的文化產生了極大影響。這幾方面的結合,形成了德國企業冷靜、理智和看似刻闆的規則文化傳統,其實這就是對整體效率的共識。

  “中國結”引發的系統思考

  我們今天都知道“中國結”是一個經典的中國符號,從前沒有“中國結”這個叫法,叫打絡子,“中國結”這樣的稱呼顯然已經站在了客觀的角度。這個稱呼來自臺灣《漢聲》雜志,創辦人黃永鬆在接受某媒體採訪時談到一段“中國結”引發的系統思考。

這一期《漢聲》雜志做了“中國結”,上架後一下子流行起來。國外有華人聚居的地方都一籮筐一籮筐、一貨櫃一貨櫃地進貨。美國出版商和德國出版商接踵而至。黃永鬆到慕尼黑,幫德國人看版,他問編輯:你需不需要在封底加個小說明,告訴人家到哪里去買編織材料?

德國編輯想了想說:不需要。黃先生你不知道,我們德國人很註重手藝,我們每個村莊、市鎮,五步就有一個小的“美勞店”,十步就有一個手藝店。

“他這麼一講,我就完全沒有話說了。”

本文摘自《效率改變中國》


   改革開放三十餘年,效率已經顯示了它的威力。中國無數的企業,也在這場效率變革中實現了從產值到體量的巨大轉變。三十餘年的高速發展,不僅加速了世界經濟的演進,也將中國企業推向了全球舞台。然而,也正是這種曾經無往不利的“快就是效率”的觀念,讓中國企業在全新的經濟環境中,集體遇到了增長瓶頸。在本書中,我們將為廣大的企業家朋友們解開“效率”秘密,那就是——“效率兩翼圖”。以這幅圖反觀自照,企業將會找到突破增長瓶頸的路徑。希望本書中的六大原創觀點和六大思維模型,能說明企業家、管理者、創業者、職場精英們改善效率觀,實現企業和個人的高增長。

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