管理時間：應該兼職創業還是全職創業（2）
市場很重要
任何人創業，首先要對市場前景有一個深入的研究，而且這一步可以讓你充分認識到，你是該全職創業還是兼職創業。
對於創業，也不能過於狂熱而忽視了現實情況。如果公司的產品或服務需求性很強，沒有大的競爭，那麼毫無疑問可以全職創業。但如果另一方面，市場沒那大的需求，而只是可能會有市場或發展，那麼最好先兼職創業。
接下來就要調查公司的競爭性、公司所在地區的經濟狀況、人口狀況以及潛在顧客的狀況。例如，如果公司準備辦一個上層社會美女沙龍，就要調查一下當地類似的社團有多少，有錢的女性客戶有多少以及她們願意消費多少。
當你確定公司的事業有需求後，詳細列舉公司的目標和策略，還要進行深入研究，做好市場調查，由此確定你的創業目標，這樣，公司就可以建立長期發展的可能性，讓公司的事業順利發展。如果你是兼職創業，一定要寫一份創業計劃，以便日後長期發展你的事業。
有些創業專案就適合兼職做，例如電子商務、餐飲、直銷服務業等。進行市場調查，制定創業計劃，可以讓你從實際出發決定是否兼職創業(關於市場調查和創業計劃的具體內容，見第6、7、10章)。
如果你選擇傳統方式創業，需要全心全意地付出，你也可以想一想：也許有辦法可以兼職。例如，不選擇開餐館，只是提供餐飲服務，這樣，你也需要制作菜單，吸引顧客，但你可以選擇在晚上或週末的時間來做。
WARNING
千萬要給自己留條後路。如果你同現在的老闆競爭，你就違背了合同中的非競爭條款，會讓你陷入道德深淵。如果你確實要做相同的領域，你可以選擇你的老闆所忽視的一個小的切入點。
創業的人很多，成功的人不多。
成功創業的經驗很多，用到創業的不多。
創業者真正需要的，是具備實戰性的創業指南。
恭喜你，你翻遍所有書城都找不到的這本創業指南已經……
任何人創業，首先要對市場前景有一個深入的研究，而且這一步可以讓你充分認識到，你是該全職創業還是兼職創業。
對於創業，也不能過於狂熱而忽視了現實情況。如果公司的產品或服務需求性很強，沒有大的競爭，那麼毫無疑問可以全職創業。但如果另一方面，市場沒那大的需求，而只是可能會有市場或發展，那麼最好先兼職創業。
接下來就要調查公司的競爭性、公司所在地區的經濟狀況、人口狀況以及潛在顧客的狀況。例如，如果公司準備辦一個上層社會美女沙龍，就要調查一下當地類似的社團有多少，有錢的女性客戶有多少以及她們願意消費多少。
當你確定公司的事業有需求後，詳細列舉公司的目標和策略，還要進行深入研究，做好市場調查，由此確定你的創業目標，這樣，公司就可以建立長期發展的可能性，讓公司的事業順利發展。如果你是兼職創業，一定要寫一份創業計劃，以便日後長期發展你的事業。
有些創業專案就適合兼職做，例如電子商務、餐飲、直銷服務業等。進行市場調查，制定創業計劃，可以讓你從實際出發決定是否兼職創業(關於市場調查和創業計劃的具體內容，見第6、7、10章)。
如果你選擇傳統方式創業，需要全心全意地付出，你也可以想一想：也許有辦法可以兼職。例如，不選擇開餐館，只是提供餐飲服務，這樣，你也需要制作菜單，吸引顧客，但你可以選擇在晚上或週末的時間來做。
WARNING
千萬要給自己留條後路。如果你同現在的老闆競爭，你就違背了合同中的非競爭條款，會讓你陷入道德深淵。如果你確實要做相同的領域，你可以選擇你的老闆所忽視的一個小的切入點。
本文摘自《創業寶典——未來企業家之路》
創業的人很多，成功的人不多。成功創業的經驗很多，用到創業的不多。
創業者真正需要的，是具備實戰性的創業指南。
恭喜你，你翻遍所有書城都找不到的這本創業指南已經……