第10節:蚯蚓創業記(10)

2013-11-20 15:29:44

  不用蚯蚓處理堆肥需要6~10個月的時間,相比之下,用蚯蚓處理堆肥僅需要1~2個月,而且需要的空間小很多(大約節省90%以上的空間)。最大的工業堆肥場位於艾伯塔的埃德蒙頓,占地有七個足球場那麼大。此外,固體蚯蚓堆肥的市場價格幾乎是堆肥的100倍。我們模式的最精華的部分是什麼?蚯蚓堆肥法如同它的名字一樣實際上是無氣味的,而普遍堆肥法卻不是這樣。

  可以想象,我們都極其興奮。

  這時我們也發現,多數用蚯蚓來處理堆肥的人都是在盤子里進行的,和皮特在蒙特利爾時的做法相同。需要處理的垃圾越多,需要的盤子也越多。即便是多數以前給B&B公司養殖蚯蚓的那些資深的養殖戶(我們招募他們做顧問)使用的也是由幾百個盤子組成的系統。所以,當檢查情況或者照料蚯蚓時,他們不得不用鏟車把盤子鏟起來。請註意,比較簡單的辦法就是,把有機垃圾堆在地上,把蚯蚓倒到頂上,等兩個月,然後把蚯蚓和它們產生的糞便分開。

因為我們看到所有垃圾填埋場都要轉換功能,這提出了一個嚴肅的物流問題。所以,我們面臨最大的挑戰就是找到快速有效的方法來大規模生產和收獲蚯蚓堆肥。我和喬恩設計了一個又一個系統,但似乎都不能完全適合我們宏偉的計劃。離企業規劃大賽的最後期限越來越近,如果我們搞不出經營模式的這個部分,我們就沒有機會了。

  如同很多偉大的(和並非如此偉大的)想法一樣,問題的答案是我坐在馬桶上突然想到的,當時我在想,靠近自己的糞便是多麼可怕的事情。我琢磨著:蚯蚓的感受是不是也一樣呢?

  這需要如廁之後作大量的集體讨論。“我想象不出有什麼動物喜歡靠近自己的糞便居住,即便是在糞便附近。”我告訴喬恩。

  他表示贊同。“得找個辦法研究研究。”

  我們思考了一會兒。

  “把蚯蚓放在傳送帶上怎麼樣?”

  “一直保持運行……”

  “在傳送帶的一端,我們放上有機垃圾,蚯蚓慢慢地爬向它,一路上吃掉所有東西,留下的是……”

  “糞便!這就像生產糞便的踏車!我們只不過讓傳送帶運行的方向與蚯蚓爬行的方向相反,它們的糞便就會落到傳送帶的另一端。”

  “就是這樣!”

  兩個月後,我們團隊完成了100頁的企業規劃,詳細展示了“蚯蚓計劃”將解決世界垃圾填埋的問題。方法就是每年把幾十億噸的有機垃圾轉化成蚯蚓堆肥,而且兩頭賺錢。2002年1月的一個深夜,我們把企業規劃書打印出十份(打印紙用光了兩次),並裝訂起來。這時我們唯一沒有意識到的事情就是,我們已經錯過了最後的截止日期,一天前就已經到期了。

  每年美國有兩百多次企業規劃大賽,它們都遵循一樣的基本做法:要求團隊提交企業規劃書,如果規劃得到一組風險投資者和成功企業家的認可,團隊就會被邀請去作15分鐘的陳述,這個時間是嚴格限定的。

   普林斯頓大學企業家俱樂部沒有嫌我們晚,同意考慮我們的規劃。我們等到3月份,評審還沒有結束,此時,我們的團隊只剩下三個人了——紮克R26;費根(Zack Faigen)(我們四位室友中的一位)、喬恩和我。我們意識到,其他人都不打算從事蚯蚓堆肥業,他們只喜歡創業的新奇想法而已,並不想真正幹起來。

  評審第一輪挑了15個團隊來陳述他們的構想,在這些主題中,有的是關於交換學生家具的,有的是讓學生在課堂上給老師發短信提問以取代舉手的。有些構思比較有新意,其他的一般。

  

本文摘自《蚯蚓創業記》


   垃圾也能賺錢?而且是多頭賺錢?這是不是天方夜譚?不錯,這個想法聽上去確實有點異想天開,但是湯姆R26;薩基卻創造了這樣的奇迹,把它變成了現實!本書講的就是這位大一的學生如何變廢為寶、如何創業的故事。在書中,薩基將向你娓娓講述他在創業的過程中所經歷的種種困境,其間險象環生,而每一次在緊要關頭都化險為夷。請你打開此書,和他一起分享其中的酸甜苦辣吧!

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