第23節：拼堅持：南存輝從零開始建立低壓電器"王國"(1)

　　拼堅持：南存輝從零開始建立低壓電器"王國"

　　作為溫州民營經濟的領軍企業，正泰集團堪稱中國低壓電器"老大"。正泰集團董事長南存輝堪稱溫州民營企業家的典範和最佳代表。

　　"做企業好比燒開水，你把這壺水燒到99度只差1度就開了，突然你心血來潮覺得另一壺水更好，把這邊擱下不燒了，而跑到那邊另起爐竈，新的一壺還沒燒開，原來那壺也涼了。對我來講，將來不管做到什麼程度，我時時刻刻都會提醒自己，不要驕傲，沒什麼了不起，無非是個修鞋匠出身嘛。"這是南存輝常說的一句話，其艱苦的創業經歷、專注與堅持的創業精神可見一斑。

　　1984年的某一天，南存輝正低頭補鞋，忽然聽到有人叫自己，擡起頭一看，是胡成中。胡成中是他小學同班同學。上小學時，他倆一個是班長，一個是體育委員。後來，這兩人事業不分伯仲，但勢同水火。從性情上看，南存輝心高氣盛、壯志雄心；胡成中則穩重老練、城府如海。但在當時，兩人關係頗為親密。

　　胡成中告訴南存輝，自己不再做裁縫，改行推銷電器，一趟生意能賺一千元。胡成中的話讓後者既羨慕又嫉妒：補多少雙鞋才能賺一千元？南存輝動心了。他有兩種選擇，建廠或當推銷員。無論哪種選擇，困難均難以估量：自己建廠，沒有技術；當推銷員，沒有離開過溫州，對外面的情況毫無所知。

　　左右權衡，南存輝覺得自己建廠難度稍小。這年夏天，把自家房屋折價5萬元，南存輝與胡成中等幾位朋友在一間破屋子里建起了一個作坊式的求精開關廠，開始了在電氣事業里的艱難跋涉。第一個月，開關廠賺了35元錢。有人沮喪了，南存輝則興奮異常：很高興，賺到錢了，沒有虧本。

　　那時的柳市，低壓電器市場良莠不齊，許多人以次充好、偷工減料生產僞劣產品。南存輝沒有被誘惑，踏踏實實地經營"求精廠"。合伙人試探地問他："如果要發財，你不會比別人差。如果要創牌子，就要耐得住寂寞。"南存輝選擇了"忍耐"。

　　20世紀80年代早期的溫州交通十分閉塞，去一趟上海要坐24小時的船。為小廠找一個技術上的當家人，南存輝前後三次到上海聘請人民電器廠退休工程師王中江。由於柳市電器聲名狼藉，溫州的生活環境又不能與上海相比，而且國家的政策遠不如後來明朗，王中江兩次拒絕了邀請。直到第三次，南存輝在王中江家中的地闆上一連睡了幾天之後，終於感動了工程師。

　　到1990年，求精開關廠已有兩個車間，總資產200萬元左右，產值做到1000多萬元，合伙雙方各有親戚、朋友進入管理層，此時南存輝與胡成中在一些經營決策問題上開始偶有爭議，最終決定分手。之後，南存輝與幾個親戚成立了一個家族企業，1991年，他又拿出其中的一部分與美商合資，建立了中外合資企業，"正泰"這一名稱由此問世。

　　1993年，正泰的年銷售收入達到5000多萬元。隨著企業規模擴大，南存輝越發感到人才的重要性。家族企業的局限性嚴重限制了人才潛能的發揮。1998年，南存輝在正泰集團內部掀起股份制改革，對家族控制的集團公司核心層進行股份制改造，把家族核心利益讓出來，並在集團內推行股權配送制度，將最優良的資本配送給企業最為優秀的人才。

　　就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到現在的100多個，南存輝的股份下降至20%，但"正泰"活力大增，發展迅猛。南存輝坦陳："分享不是慷慨，對創業者來說，分享是一種明智。"

　　如果說，之前溫州民營經濟以草根式的瘋狂與無度示人，進入新世紀，形象則大為改觀。溫州民營企業正在追求卓越的道路上昂首前進。一個理性、有序、良性循環的商業環境正悄然形成。溫州前景無限，只待風起鵬舉。

　　一個耐人尋味的細節是，《溫州晚報》推出的"誰是溫州青年的偶像"的大型調查中，正泰集團董事長南存輝的名字赫然在列，位於薄熙來、雷鋒、張藝謀三人之後。有媒體稱之為：中國新興民營企業的代言人、溫州人奮鬥發家史的縮影。

　　作為溫州最富有者的代表，南存輝名下財富約為8億元。"許多地方的人可能會對富人眼紅，可在溫州，他們是大家的偶像和驕傲。"出租車司機楊方善說，"我與南存輝年齡差不多，一樣是農民出身。我也做過一點生意，掙了百八十萬，可就沒幹出他那個樣子。對這些人，我服！"　

本文摘自《溫州資本幹的就是和你不一樣》

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　　 解讀溫州資本：溫州資本幹的就是和你不一樣
　　2011年的溫州資本跑路潮和破產潮，引發了人們的恐慌。無往不利的溫州資本怎麼了？出了什麼問題？30多年來，溫州資本從國內殺到國外，從小商品做到房地產，溫州資本緣何有如此大的魔力？這一群金錢玩家溫州人是如何所思所想？他們的哪些做法讓他們的財富如雪球般越滾越大？他們的未來又何處去，如何在逆境之中尋找到下一次的暴發性增長機會？所有一切，盡在本書！請看被溫總理親口評價為“溫州最有權威的發言人”如何解讀溫州資本！