第21節:先佈局:林阿信從房產商轉型為溫州VC創投第一人(2)

2013-11-22 10:10:08



  企業經營過程中,會形成企業文化,政府在管理日常事務中,也會形成政府文化。天津政府部門重視招商引資的文化氛圍,讓林阿信感覺到踏實。當然,除此之外,選擇天津中山商廈這座"爛尾樓",林阿信還有自己心底的"小算盤"。

  首先,成本低。"爛尾樓"在最初開發時地價較低,經過長期擱置,出售方的心理預期可能不會太高。投資商可以用較低的價位購買。

  其次,回報率高。一般來說,一個正常樓盤,從開發到上市,最起碼需要兩三年的時間。接手"爛尾樓"則不需要進行報建、打地基等前期準備,在半年到一年的時間內,開發工作就可完成,其回報率將很可觀。

  再次,作為不可再生的稀缺資源,國家一直在調整土地使用政策,土地供應也在日趨收緊。處於優越地理位置的"爛尾樓",理所當然成為搶手貨。

  "爛尾樓"現象的出現,暴露出不少企業缺乏資金的嚴重問題。在商界打拼數年,林阿信深知企業發展,尤其是中小企業在生存發展中,最難邁過的門檻之一,就是融資。這種現狀也直接刺激了林阿信轉向投資。

  2006年3月,與創業投資直接相關的《創業投資企業管理辦法》正式實施,同時,作為第一家溫州民營資本成立的VC,由林阿信創辦的首華創投也在上海落戶。但是,在素有"跟風"傳統的溫州,當時林阿信卻孤獨地找不到幾個朋友商量。

  2006年11月,首華創投第一批融資到賬,註冊資本為3000萬元,還受託管理歐洲溫州華人華僑聯合會在華基金,以及紐約信息科技公司Suryani的中國業務。為彌補在專業方面的缺陷,林阿信還為首華管理團隊聘請了一位出身知名VC軟銀的資深專業人士、一個律師團隊和幾位曾就職於國內知名VC清科投資的專業人士。

  當時,關於有限合伙人的法律還沒出來,在中國私募,不能照搬外國經驗,必須摸著石頭過河,用林阿信的話說,"自己就像吸水海綿一般學習"。2006年底,首華創投開始介入位於上海某高科技園區的兩家網路公司,當時,林阿信把自己定位在天使投資人,夢想自己能成為"點石成金"的高手。

  接下來,林阿信又進行了兩次資金募集:第二期募集資金2億元,專案涉及網路與醫藥;第三期與嘉興當地政府合作,募集資金也約為2億元,通過政府平台在嘉興南湖尋找高科技和高成長性的企業進行投資。

  在VC界摸爬滾打了兩年多,林阿信積累了做私募的三個經驗:首先,要讓有限合伙人明白資金用來做什麼;其次,要有一定的專案積累、做人的口碑和團隊的經營能力;第三,私募是有錢人的遊戲,自己必須先富起來,才具有說服力,使人相信可以說明他掙到錢。



本文摘自《溫州資本幹的就是和你不一樣》


   解讀溫州資本:溫州資本幹的就是和你不一樣
  2011年的溫州資本跑路潮和破產潮,引發了人們的恐慌。無往不利的溫州資本怎麼了?出了什麼問題?30多年來,溫州資本從國內殺到國外,從小商品做到房地產,溫州資本緣何有如此大的魔力?這一群金錢玩家溫州人是如何所思所想?他們的哪些做法讓他們的財富如雪球般越滾越大?他們的未來又何處去,如何在逆境之中尋找到下一次的暴發性增長機會?所有一切,盡在本書!請看被溫總理親口評價為“溫州最有權威的發言人”如何解讀溫州資本!

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