今天朋友跟我說：“我為了自己的事業沒日沒夜地打拼了這麼多年，竟然忘記了父母，好像他們就從我的世界裡消失了一樣，我感到很自責。”想想看，你是不是這樣的人呢？在這個世界上，有這麼一種情，最易得到卻也最易被忽略，那就是血濃於水的親情。我想說的是，無論多忙、壓力多大，都要跟父母問聲好或常回家看看。
——摘自2011年7月蔣錫培的微博
背景分析
儒家認為，“愛人”要從孝順父母、尊敬兄長開始。孔子的學生有若說：“孝悌也者，其為仁之本與！”
蔣錫培和自己的父母、兄弟姐妹都住在同一幢樓裡，幾十年來，他都保持著一個習慣，上班前、下班後總要先去問候自己的父母。
“我的父母是典型的嚴父慈母，父親嚴厲，母親慈祥。父母對我一生的影響無法替代，他們善良、勤奮，又有眼光和愛心。父母要求我們這些子女要好好學習，要有一技之長，這些對我們的影響都很大。父母對我們兄弟姐妹傾註了全身的心血，使得我們兄弟姐妹以及親朋好友間都非常和睦。盡管30歲以後，我們兄弟開始獨立生活，但是那個時候我們是分家不分產，當時很少有這樣的，而且誰家有事大家都搶著幫忙，例如每天早晨我們都會搶早把父母兄弟家的水缸挑滿，任何一家來了客人，我們都會把自己家最好的飯菜送到他家。”
1989年年底，在蔣錫培回鄉創業之初，年逾花甲的父親來到了工地，白天照應著，晚上當“守衛”，看管建築材料。當時正值寒冬臘月，為了兒子創業，他顧不上自己的身體，夜裡就在圍牆邊搭一個窩棚打個盹兒。
回憶母親，蔣錫培動情地說：“母親很少跟我們一起上桌吃飯，她老人家幫我們打理好，飯燒好，菜炒好，幫我們把滿滿的一碗飯盛上，然後還怕你吃不飽，每碗飯都要壓得緊得不得了。看到我們吃得很開心，吃完以後，她才開始吃。我父母一直把兒媳婦當成自己的女兒，妯娌關系也非常不錯。”
正因為此，從小蔣錫培就在父母的教育下懂得了善良的含義。那時候，蔣家經濟條件在村裡算是中等，父母看到別人有困難總會施以援手，村裡任何人上門借錢借物都不會空手而歸。有好多次，幼年的蔣錫培看到父母把鍋裡僅剩的飯菜先讓給上門的鄉親吃，而他們自己卻餓著肚子。家裡買了全村第一台彩色電視機，父母卻拿出來與全村人共享，夏天把電視機放在開闊的場地上，平時就放在自家院裡的寬敞地方，每次開電視，全村人都會過來圍觀，直到最後一個頻道節目放完了才散去。
父母的言行和處世態度對蔣錫培影響巨大，蔣錫培從小就有著濃濃的親情、友情觀念，重感情、講情誼，在事業上，他贏得了許多朋友的信任，在管理上，他贏得了員工的信任。
行動指南
血濃於水，有情有義天定助之。
本文摘自《蔣錫培管理日志》
蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。