對政府來講，企業就是孩子，需要呵護，犯了錯，該管也要管。
——摘自2009年1月蔣錫培接受《中國經濟時報》採訪時的談話
背景分析
蔣錫培形象地把企業和政府的關系比喻成孩子與父母的關系，孩子犯錯了，不能一棒子打死，在當今中國社會，一定要營造鼓勵創業、崇尚成功、寬容失敗的環境。
“企業是這麼重要，沒有企業就沒有就業，沒有就業就沒有收入來源，沒有收入來源就沒有社會穩定，沒有國家繁榮和富強。”
2008年由於一系列產品和言論事件，一直以來不佳的民營企業輿論環境再次被拉向低潮，“民營企業為富不仁”、“缺乏良心”等各種質疑此起彼伏。身為中國企業聯合會、中國企業家協會副會長的蔣錫培在民企遭遇信任道德危機時，鮮明地發表了自己的觀點，受到了輿論的關註——社會應對企業家的個人錯誤持寬容態度，不能人為地放大到企業家群體。
“我們沒有辯證地、客觀地和前瞻地看這些問題。某種程度上，企業家有很多優點，如企業家精神、責任感等。很多國家可以把做得非常好的偉大的企業家看成是整個國家的英雄，我們為什麼不可以寬容一些呢？任何一個民營企業家，做到今天都非常不容易，他們的一些想法和觀點只不過是内心的一種感受，而且他們也敢於把這些真話說出來，指出現在的一些矛盾。”
蔣錫培舉例說，比如張茵在2008年“兩會”（全國人民代表大會和中國人民政治協商會議）上提出的，關於勞動密集型企業應取消無固定期限勞動合同的提案。在金融危機時期，90%以上的企業都對這個規定有想法，只不過是她把這些想法說出來了。比如王石，他自己實際上做了很多慈善的事情，但他在地震後關於捐款的話仍然引發了大衆的指責。有些媒體可能誤解了他，至少沒有善意地去理解他。
“當然，比如三聚氰胺事件，三鹿的相關領導們毫無疑問必須付出代價，他們應該受到法律的追究，因為他們的行為可以說等同於謀財害命。但是對於一些因為管理不善出現問題的公司，大家應該給予寬容，讓它們有糾錯的機會，不必非得把它們打入地獄。還需要重視的是，行業龍頭企業，除了公司本身的影響之外，它們還會影響到相關的產業鍊，處理這些企業的重大問題就更要慎重。”
行動指南
營造和諧的企業和社會關系，寬容對待企業家。
本文摘自《蔣錫培管理日志》
蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。