少時讀書的時候我有一個理想，要成為一名大學老師或工程師，那就無愧於生我養我的家鄉——有著“教授之鄉”和“院士之鄉”美譽的中國宜興了。後來，我當了鐘表匠，當時我的理想和夢想是要有兩間樓房、5萬元的存款，娶一個賢惠漂亮的老婆，有個幸福美滿的家。
如今，我只有繼續好好幹下去了，為了這份信任、榮譽和責任；為了讓遠東控股集團從今天的中國行業領軍企業成為明天世界行業的NO?1；為了讓更多的全球精英們在我們遠東控股集團有用武之地，能實現夢想；更為了讓更多的殘疾兄弟姐妹們工作好、生活好。我們將一如既往地把所有合適的崗位留給他們，同時也會繼續幫助其他的身障人進行就業培訓，讓他們自信、自強起來。因為我們知道，中國有將近9 000萬的人身患殘疾，他們無時無刻不牽動著億萬家庭的心，他們最需要幫助，他們最需要關愛。我相信，只要我們大家堅持愛自己、愛家人，也愛他人，中國和世界將會變得更加的繁榮、和諧與美好！
——摘自2008年 CCTV（中國中央電視台）中國經濟年度人物頒獎盛典上蔣錫培的演講
背景分析
這是蔣錫培獲得2008年CCTV中國經濟年度人物的獲獎演講詞——《我的中國夢》，當時的情景，人們仍然記憶猶新，一再回味當時溫暖而又令人激動的場面。他的演講全篇貫穿著“愛”，深深地打動了在場的評委和觀衆。
價值觀是指導人的行為的一系列基本準則和信條。它們回答以下問題：“什麼事至關重要？”“我們信奉什麼？”“我們該怎樣行動？”一個企業的價值觀是企業對於内部和外部各種事物和資源的價值取向及基本立場的總和，是企業在長期的經營實踐中形成的共同價值理念。價值觀是企業進行決策、制定戰略的燈塔，鼓舞著企業員工向著組織的目標邁進。
可以說，“愛”是蔣錫培生活實踐、創業和管理實踐的一個精神起點，也是遠東控股集團有限公司遠東控股集團有限公司創建於1990年，其間歷經5次改制，由最初的範道電工塑料廠（1990年）先後更名為無錫市遠東電纜廠（1992年）、無錫遠東（集團）公司（1993年4月）、江蘇新遠東電纜有限公司（1997年）、江蘇遠東集團有限公司（2001年）和遠東控股集團有限公司（2005年12月），本書中若非特殊指明，均簡稱為遠東。——編者註的企業價值觀和精神的邏輯起點。在蔣錫培看來，當你站在成功的高點上，應該想想，做了多少有愛的工作，沒有愛的成功是一種蒼白的成功。
“對於企業家來說，‘愛’念至關重要，決定了你的職業生涯能走多遠；對於企業來說，社會責任至關重要，決定了企業生命的長短。大凡基業長青的公司，其核心價值觀描述的不是贏利動力，而是責任動力。”蔣錫培這樣闡述遠東的價值觀。
不管是自覺的還是自發的，“愛”成為蔣錫培管理思想的源頭，就像一股泉水一樣，浸潤著企業，從這裡發源，使得遠東得以走到今天。
行動指南
沒有愛的成功是一種蒼白的成功。
本文摘自《蔣錫培管理日志》
蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。