匯率、利率（或存款準備金率）、稅率，三率的每一絲變動都關乎曹老闆，以及與他類似的很大一部分外向型企業，甚至整個產業的存亡。這既是以曹老闆為典型代表的中國制造業的現狀，也是代加工外向型經濟的悲哀。
對於曹老闆的出口業務來說，匯率波動的影響是最為直接的，有時甚至是致命的！結售匯處理得好，能節省財務費用，為企業創造利潤。相反，如果不採取有效的匯率風險防範措施，企業可能白忙乎一場，到手的利潤化為泡影。更為重要的是，在匯率波動仍將持續的未來，企業如果不改變經營模式，不關註内需市場，不調整内外銷銷售貢獻結構，而是純粹地將雞蛋裝在出口的籃子裡，也許企業在明天將不複存在！
嗜血教訓一 ：千萬利潤被蒸發，匯率浮動存隐憂
案例No.1
2010年1月，金融危機剛剛企穩，曹老闆簽了一單大合同，他非常開心。合同履約後，6月份他將到賬1000萬歐元，獲取的利潤回報將達到15％,曹老闆打起了如意算盤，想著這筆利潤該如何安排。但現實卻非常殘酷！2010年6月，當曹老闆結匯時，他發現15％的利潤一晃變成了倒賠2％。他做夢也沒有想到，到手的山芋瞬間變成了“狗屎”。原因是這樣的，2010年1月，歐元即期結匯價為9.7436，但到了2010年6月，歐元兌人民幣的即期結匯價跌至8.3245。由於曹老闆當時沒有採取任何匯率風險防範措施，他不得不以8.3245的即期結匯價賣出歐元。因此，本該到手的9743.6萬元，變成了8324.5萬元，損失高達1419.1萬元人民幣，損失占合同總金額的15.3％。原本高達15％的淨利潤，一晃變成了倒賠2％。為此，曹老闆失眠了一個多月，他不停地感歎，生意真的不容易做……
曹老闆的損失歸根結底是由於缺乏匯率風險意識、對銀行結售匯業務缺乏了解和研究、不了解金融衍生產品、沒有採取有效的匯率風險防範措施導致的。但是，從公司管理角度而言，曹老闆的企業屬於典型的家族化管理，這是中國大多數中小型民營企業的通病。企業的財務由老闆娘擔任，而老闆娘多數文化水平低，公司的財務管理停留在簡單的流水賬管理水平。老闆娘普遍缺乏財務專業知識，對匯率可能的變化趨勢無法掌握和預判，更不懂得如何借助金融衍生工具規避匯率風險。因此，職能部門專業水平低下是造成損失的隐性原因。
曹老闆千萬利潤灰飛煙滅的慘痛教訓，在很多外銷型企業和剛剛開始步入國際市場的企業中還在上演。殘酷的現實告訴我們，摸準浮動匯率機制變革後的人民幣升值趨勢，掌握一些資本運作和理財的“秘籍”，對於企業經營，將是有百利而無一害的。
案例No.2 巧打組合拳危機變契機
浙江雙友物流器械股份有限公司是一家以外銷為主的企業，年銷售額約3億元人民幣，公司產品80％出口歐美。董岩法是公司的財務總監，2009年下半年，他預感到人民幣匯率在金融危機期間經歷了較為平穩的2008—2009年後，升值的國際壓力將快速加大，公司將面臨很大的匯率損失風險。2010年年初，董岩法建議公司董事長，採取了三項措施。一年下來，公司不僅沒有匯率損失，而且借助金融衍生工具，為公司創造了150萬元的利潤。2011年，董岩法預計將創造300萬元利潤。盡管他所需要做的工作只是每天上網看看中國銀行公佈的遠期結售匯牌價表，輕輕地點擊鼠標。為此，老闆對他大加贊賞，春節前，董岩法通過自己的智慧，贏得了一個大大的紅包。
董岩法主要採取了三項措施： 一是公司外銷部門簽訂出口合同後，他馬上安排財務人員拿著業務合同找銀行做保理融資，並簽訂了2年期優惠利率協議，在原材料飛速上漲和利率上調的時候，提前透支這筆資金；二是董岩法與中國銀行簽訂了15個月的遠期結匯協議，並鎖定了遠期匯率；三是召集外銷部門開專題會議，推動國際貿易部門調整報價方式，將匯率損失預估納入報價體系，打包進行報價，結匯後，實際轉化為公司的毛利。
筆者結合董岩法的操作，總結出“匯率避險董氏組合拳”，即保理融資＋遠期結匯＋匯率損失補償加價。但需要註意的是，匯率變化與國際政治經濟局勢緊密相關，專業性非常強，屬於金融學範疇。遠期結匯屬於金融衍生產品，必須具備一定的專業知識和基礎才能進行有效操作，不能盲目照抄。
“董氏三招”讓曹老闆羨慕不已，但要掌握操作要領並非易事。為了幫助曹老闆等企業經營者和讀者更好地把握匯率變化、規避匯率風險，筆者將為您勾畫人民幣匯率改革路徑圖，描述中國匯率變革趨勢，分析匯率變革可能給企業經營帶來的風險，提供一些避免匯率損失的理財秘籍，為企業經營提供參考。
本文摘自《誰剃光了企業的利潤》
金融危機之後，中國的制造業面臨巨大危機，人民幣升值、通貨膨脹、出口退稅降低等各方面的因素一點一點削薄了傳統制造企業、特別是出口導向型企業的利潤，使這些企業舉步維艱，轉型成為企業唯一的出路。
但在謀求轉型的過程中，企業遇到了更大的難題，難以扭轉的經營思維、找不到業務增長模式和路徑、離散的供應鍊管理等，都成為了阻礙傳統制造業企業轉型的攔路虎。本書從一張“損益試算表”著手，明確指出了制造業企業遭遇的危機和轉型過程中的困難，並有針對性地給出了頗具可行性的解決策略。
全書分為三個部分，第一部分著重分析了影響企業利潤的原因；第二部分指出制造型企業轉型的内傷，給出模式轉型路徑；第三部分則提出了制造業企業進化升級的策略。