一個人贏得尊重不僅在於他擁有多少，更在於他用擁有的東西去做什麼。企業和企業家都是社會的公民，一個公民擁有一份權利，同時也有了一份責任。美國的公益精英（比爾R26;蓋茨）已經有了惠及世界的眼光，我想每一位擁有成就感的中國企業家或者企業，目標一定不僅僅是擁有財富，更有擁有財富惠及社會的理想。
——摘自《活力遠東》
背景分析
曾經有一位年輕的企業家向管理大師彼得R26;德魯克請教：“我如何才能成功？”德魯克回答說：“如果你不改變你提問的方式，那麼你註定不會成功。”年輕的企業家問：“我該如何提問呢？”德魯克說：“只有你先問‘我該如何貢獻？’你才能獲得成功。”
這一問一答深刻地揭示出了企業家如何獲得社會的尊重。蔣錫培的父母常對他說，做人做事要厚道，厚道人不會吃大虧。父母所說的“厚道”與彼得R26;德魯克說的“貢獻”是一回事。利潤是貢獻的副產品，只有給了客戶他們想要的東西，客戶才能給你回報；只有給了員工成長的平台和空間，員工才會發揮最大的人力資本效率。
蔣錫培從小耳濡目染，他也像自己的父母一樣願意用自己的力量去幫助更多的人。早在剛開始創業的時候，公司的28位員工裡就有兩名身障人，其中一個是父母要求安排的，另外一個是同學的弟弟。當時他們的想法都很樸實，就是想找一份工作，能有一碗飯吃。而蔣錫培從此跟身障人士結下了不解之緣，之後，遠東一直堅持把合適的崗位盡量留給身障人，成為中國安置身障人最多的民營企業，蔣錫培也因此成為2008年CCTV中國經濟年度人物之一。
然而，對身障人士的管理並不容易，除了要對他們進行崗前的基本操作技術培訓外，還要進行文化培訓，而在日常管理中，也還會出現很多正常人無法想象的問題。一次，一名身障員工在崗位上睡覺，產品做壞了，可是公司對他進行罰款處理，他卻很不服氣，幾次找到蔣錫培又哭又鬧。面對這種情況，蔣錫培總是耐心地溝通，反複講道理，付出比常人更多的心血和汗水，蔣錫培把這種管理稱為愛的管理，幫他們贏得自尊和尊重。
行動指南
創造財富讓人尊重，擁有財富也讓人尊重，用好財富更讓人尊重。
本文摘自《蔣錫培管理日志》
蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。