對面沒有他人，只有鏡子

　　我在念大學的時候，本專業是播音主持，輔修的專業是廣告學，所以我經常跟石頭哥讨論，他心中的好廣告是什麼樣的。

　　他說高級的廣告就像藝術，沒有好壞之分，只有能不能抓人之說。一則獲過大獎的運動鞋廣告讓石頭印象很深。

　　畫面上只出現了一雙鞋，上面只有簡單的兩句話：這是左腳，這是右腳。所有人都在說自己有特點時，沒有特點就是一種特點。

　　石頭說，這種逆向思維，夠狠。

　　有時微博上一大堆人問他，最近在看什麼書。面對這種問題他不作回答，他覺得，問這種問題的人，是缺少自己的獨立性思考的。一個人沒有獨立的經濟能力，就不會有自尊；而一個人缺少獨立的思想，就難以有自信。

　　職場人，要學會把自己做成一個名牌，要有獨立思考的能力。獨立思考，才能夠採摘式地學習，之後因一個知識點而想到一個方向，然後開始朝這個方向去摸索。看書的時候，要一邊吸收，一邊刺激或啟發大腦，想到更多的東西。所以說，不用追問別人讀什麼書，怎麼讀書，而要問問自己該怎麼思考。

　　石頭說，有一期《職來職往》，一次非常規的行動逼著他產生了新的思考。

　　那是一個來應聘品牌營銷的男生，石頭哥在給他做職業測評的時候，說我們今天玩點兒不一樣的，你來出題，我來作答，完了你再來點評我的回答，通過這個過程，所有達人就能清楚地看到你的能力。

　　我當時突然想到，他們問答的身份換了，如果站的位置也換了，一定特別有意思。於是我打斷他們，請石頭哥站到我旁邊來回答，請那男生站到石頭哥的位置去問問題，現場所有人都開心壞了，覺得這樣真好玩兒。

　　後來石頭哥跟我說，那是所有達人都不曾經歷過的，他也是第一次站在選手的位置，那個過程他貌似淡定，但往那一站才發現，18位達人的氣場好強啊！他自己的壓力好大啊！而且他覺得那天他的回答太一般了，他當時立即把腦袋的運算，快速切成了18份，他不知道劉同會不會瞄準自己，馬丁會不會出招，夏驕陽又會提什麼樣的問題。他真正感受到，當一群人審視你、黑洞洞的長槍短炮對著你的時候，那根本不叫面試，那叫過堂。

　　所以，那天晚上他發了篇微博：石頭烤煳了。他認為他的回答，最多只能打30分。

　　他說《職來職往》讓他開始思考，如何認識年輕人，這對他很重要，得用年輕人的語境來跟年輕人交流。打個比方，如果他有一個孩子，他的本能，是做這個孩子的教練、導演甚至是編劇，而孩子本身，可能更希望他的爸爸是另一個演員，能和他演對手戲的演員，這才是平等的交流。

　　石頭哥的母親今年83歲了，老人家偶爾也看《職來職往》，石頭回家後母親就跟他說：“我覺得今天這期節目你有問題。”石頭開始反思自己：有時候年輕人的自信就是那麼一點兒，不能去碰的，就像一個小氣球，一紮它就破了，什麼都沒了。怎麼能紮那一針呢？有個選手他自己說只上到高中，你可以鼓勵他學習，但不必帶上一句“你學歷不高”，不必戳他痛的地方，要厚德於心，要有愛，愛就像是一缸熱水，讓他泡在熱水缸裡，把他暖暖和和地包裹起來，再去引導他。

　　石頭說，他不是一個體貼的人，但他會盡力照顧自己的夥伴，他是個團長，夥伴就是他的兵。有時，這種照顧不見得要顯露出來。

　　有夥伴要離職，他盡量雙贏，如果不能雙贏，就争取讓人家帶著收獲走。面對要出去的員工，除了奉上雙倍的月薪，他基本上只有八個字：出去看看，早點回來。這個夥伴也許不再回來，但他沒權利埋怨，他們曾經在這裡，曾經跟他並肩戰鬥過，就值得感謝。

　　每個人，每個公司，對面都是一面面的鏡子，你做成什麼樣，在對方眼裡就反射成什麼樣，美的就會反射美的，醜的就會反射醜的。

　　企業的核心競争力都是在人，人需要不斷地精進，不斷地提升，不斷地改變，事為先，人為本。

　　年輕人身上有一些缺點，可能是功利，是短線思考。公司對於員工而言，其實不是公司，而是個道場、是個修道院。

　　他們公司有個實習生，平時看起來很普通，可他臨走的時候，留下了一個厚厚的本子，裡面寫滿了實習生要註意的細節：各個主管的習慣、哪台複印機為什麼會卡、哪些網站要格外留意。平凡吧？全是細節，卻令人刮目相看。

　　簡單的事情重複做，就會變成專家；簡單的事情用心做，就會成為贏家。

　　

本文摘自《響聊聊職場》

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