被打回原形才能重新開始

　　做品牌顧問，石頭要扮演四個角色：

　　第一個角色是隊員，重大案子他必須都得參與；

　　第二個角色是教練，要教好新的團隊成員一塊兒成長；

　　第三個角色是學者，得整理很多實例做成課件以便分享；

　　第四個角色是傳教士，因為他認為，在勞資關系的背景下，得有一個人在團隊中間分灑陽光、傳達價值觀。就像古代，真正讓君王有信心治理國家的，其實不是君王自己，而是祭司。團隊氛圍融洽，大家開心，遇到意見不一致的時候才會有忍耐，求同存異；團隊氣氛緊張，每個人都憋著火，遇到點兒小事兒就爆發了。這是他的又一次提升。

　　就在一切順利的時候，後院起火了，讓他只能中途下車。接下來要說到他的感情了，估計好多崇拜大叔的蘿莉要來興趣了。

　　到這個時候，石頭一共經歷過兩段感情。

　　第一段，是他在讀大學的時候，有天上課，他旁邊的一個哥們兒跟他說，你看後邊那個女孩笑起來好像個太陽啊。太土的形容了，是不是？別介意，20年前的大學生可能就那樣看待異性。石頭說，是挺好看的，你看上了？那哥們兒說，嗯，我看上了。可結果，那姑娘看上石頭了，他只能跟那哥們兒說，不好意思，她跟我好上了。那哥們兒也沒急眼，還寬慰他，肥水不流外人田嘛。喲，現實版的《那些年，我們一起追的女孩》。從大學到工作，兩人好了四年，人家到了婚齡，但石頭一窮二白，實在是什麼也沒有，女方家裡從現實考慮，提出分手，石頭咬著牙忍著痛地做有胸懷狀，還請女方與新男友吃了頓飯。此後石頭去了上海，去開拓自己新的夢想疆土了。

　　第二段，是他到上海後，公司有個下屬喜歡他，但他知道兔子不吃窩邊草，公司裡不能有戀愛的事兒，就跟人家姑娘說，如果咱倆要好了，就有一個人一定要離開公司。後來石頭給這個女孩安排了新的工作，兩人的上海愛情故事也上演了。有天，他想了句自以為特別感人的話，跟對方說：雖然我不太會掙錢，可能也沒多大出息，不過有一件事我能承諾你，但凡娶了你，我會用剩餘的生命好好照顧你。唉！原來《裸婚時代》中劉易陽的話好多人說過啊！後來人家姑娘想出國留學，石頭出資支持，結果人家嫁了老外。

　　感情受挫，家裡也平生變故。母親被查出患了結腸癌，必須立即手術。石頭是個孝子，馬上把所有在上海的東西都抛掉，回了北京。好在母親體内的癌細胞還沒擴散，手術很成功。術後住了三個月的院，石頭給老人訂了最好的病房，一天6000多元，他把自己掙的錢都交給醫院了，終於陪著老人過了這一關。

　　母親安康了，石頭33歲了，回頭看看，好像什麼都經歷過，又好像什麼都沒有了。他想，我該怎麼重新開始？我要不要再回去從頭做起？

　　當人真正開始思考，真正準備重新開始的時候，最初的一些夢想就會回來了。他想，自己是學美術的，可活到30多歲，卻從沒好好做過一天創意，就像一個學造橋的人，一輩子沒有好好造過橋。33歲之前是為了讨生活，那從現在開始，是不是可以為自己的理想努把力了？

　　人生的戲劇性出現了，他繞了一大圈，又一次進入奧美的大門，33歲的楊石頭要在奧美，讨一份創意的工作。

　　可他沒法做美術了，廣告已經進入電腦時代了，好多軟件石頭聽都沒聽過，他只能去做文案的創意，拿著底層的薪水，靠著30多歲的年紀，用文字去打動客戶。

　　進了公司，他部門的總監看著他說：“你就是楊石頭啊？我聽說過你，聽說你很難管啊？自己開過公司，當過老闆，連客戶都敢指著鼻子罵，這個年紀還做文案，算了吧，你別幹這個了，還是轉回業務系統吧，正好，業務系統隨便你折騰。”石頭說，當時最讓他難受的，還不是總監的這些話，而是集團的人力資源總監拍著他的肩膀說：“石頭，做創意是要有天分的。”那個打擊太大了，他傷心透了。

　　但他想，一定要忍住，做回業務就做回業務吧，他申請做BD，BD就是事業部總經理，公司有四大BD，基本上全是外籍，沒有中國人，人家說你能行嗎？石頭說，你可以試試我。

　　他果然是一個不同尋常的BD，是奧美的李雲龍，一個壞孩子，一個不按標準來的BD，他用自己的努力一步步地獲得了同事和客戶的信任。他說他其實就是想争一口氣，他想讓自己的價值在公司得到呈現。後來，他升到北中國區集團事業總監，兼奧美廣告國内業務群副總經理。在集團内部的一次講話時，他開場就說：我是個草根，沒有哈佛的背景，也不是ABC，我能混到這個份兒上，你們沒有理由比我差，今天我下台的時候，你們可能會賞賜給我一點兒掌聲，不過請各位記得，今天為我鼓掌的手，明天請務必為自己加油。

　　我有點兒聽不下去了，說你這不是挑釁嗎？你這樣的刺兒頭，公司居然沒有開掉你？你得貢獻多好的業績啊？

　　他說現在再回頭看看自己的人生，覺得自己挺幸運?，只不過什麼都來得晚了點。他說其實他挺羨慕我、羨慕劉同、羨慕陳默，30出頭就收獲過很多次成就感，他在35歲以前都在爬，現在也一樣在爬。

　　他跟我舉了個例子，職場裡有兩種人：一種人是大學生，在職場上被叫做白丁，大學只給了他素質，基本上沒給技能，所謂素質，就是態度和思維邏輯。

　　第二種人是職場新兵，新兵怎麼變成精兵？要去學習和思考，自己在哪個闆塊能成為小專家？哪怕是作會議記錄，哪怕是調研，哪怕是給客戶的PPT做得好，都必須在那個闆塊中磨尖了、磨利了，成為一個最好用的利器，並讓大家知道。

　　而他，哪種人都不是，卻好像兩種人又都是，他永遠在跟年齡角力，似乎每回都能贏，卻又每次都輸給自己。也許是因為自己太在乎，其實自己在乎的，別人根本無視，只要你能贏得尊敬，誰會管你是25歲還是35歲？

　　

本文摘自《響聊聊職場》

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在本書中，你會聽到五年半換15個老闆的升職神話，也會聽到一個賣早點的酒吧老闆如何成為掌管過億生意的電視人……
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