2月11日 把“堡壘”推向市場一線

　　圍繞我們提出的工作目標，要充分發揮我們黨組織的戰鬥堡壘作用、政治核心作用。我們是民營企業中最早成立黨組織的企業，是有黨委、黨校的企業。通過定期組織公司管理人員進行培訓的方式，提高思想政治素質和法律意識，激勵每位員工在團體利益的框架之内，去最大限度地實現個人價值。

　　——摘自2010年5月蔣錫培在遠東全球企業家論壇上接受媒體採訪時的談話

　　背景分析

　　翻開中國企業30多年來的發展歷史，許多著名的企業家出身於軍隊系統，海爾的張瑞敏、華為的任正非、萬科的王石等，這些企業的經營管理帶有明顯的軍隊管理特點。但是現在，隨著中國企業家越來越多地加入黨組織，他們對於黨的組織和理論不斷學習，並自覺運用到企業管理實踐中去，這也成為一種新的企業管理浪潮。

　　遠東在企業管理中別具一格地打出了“黨建牌”。遠東是中國最早建立黨組織、全面加強黨建的民營企業，1992年就成立了黨支部，1996年成立了黨委，2002年成立了全國首家民營企業黨校。蔣錫培不但是黨委書記，而且還兼任黨校的校長。走進遠東辦公大樓，就像走進“紅色”海洋，黨建宣傳無處不在，蔣錫培因此多次當選中國民企黨建貢獻人物。

　　遠東黨委成立後，根據有利於增強黨組織的戰鬥力以及兩個文明建設，決定建立9個黨支部，並先後建立了一整套黨内學習、工作制度。主要有黨委中心組學習制度、黨委成員民主生活會制度、繼續完善廉政制度、支部書記例會制度、黨員集中教育培訓制度、民主評議黨員制度、黨務工作分析制度、“三會一課”制度和成立雙文明領導小組等9個方面。這些制度的建立健全和貫穿，對黨的思想、組織建設和兩個文明建設都起到了保證作用。

　　蔣錫培還創造性地把黨建與市場化管理和運作結合了起來，他提出了“企業一線在營銷，黨建陣地在前沿”，遠東在全國有200多家遠東電纜專賣店，營銷是企業的一線，遠東就把黨建這個堡壘推進到了市場前沿。黨支部既要發揮領導作用，又要發揮保證作用。300多名黨員，絕大多數都是生產、管理、營銷方面的骨幹。全公司的優秀員工絕大多數都申請入黨，確保了黨員的先進性。每個支部都設立了“黨員模範示範崗”，每個班組都簽訂了“黨員帶徒弟責任狀”，營銷一線每名黨員必須跟蹤指導和考核2個新上崗的營銷經理和業務員。黨員的表率作用，使全體員工有了共同的追求和信念，凝聚力空前提高。

　　行動指南

　　企業一線在營銷，黨建陣地在前沿。

　　

本文摘自《蔣錫培管理日志》

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　　 蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
　　1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
　　本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。