2月11日 把“堡壘”推向市場一線

2013-11-27 13:59:18

  圍繞我們提出的工作目標,要充分發揮我們黨組織的戰鬥堡壘作用、政治核心作用。我們是民營企業中最早成立黨組織的企業,是有黨委、黨校的企業。通過定期組織公司管理人員進行培訓的方式,提高思想政治素質和法律意識,激勵每位員工在團體利益的框架之内,去最大限度地實現個人價值。

  ——摘自2010年5月蔣錫培在遠東全球企業家論壇上接受媒體採訪時的談話

  背景分析

  翻開中國企業30多年來的發展歷史,許多著名的企業家出身於軍隊系統,海爾的張瑞敏、華為的任正非、萬科的王石等,這些企業的經營管理帶有明顯的軍隊管理特點。但是現在,隨著中國企業家越來越多地加入黨組織,他們對於黨的組織和理論不斷學習,並自覺運用到企業管理實踐中去,這也成為一種新的企業管理浪潮。

  遠東在企業管理中別具一格地打出了“黨建牌”。遠東是中國最早建立黨組織、全面加強黨建的民營企業,1992年就成立了黨支部,1996年成立了黨委,2002年成立了全國首家民營企業黨校。蔣錫培不但是黨委書記,而且還兼任黨校的校長。走進遠東辦公大樓,就像走進“紅色”海洋,黨建宣傳無處不在,蔣錫培因此多次當選中國民企黨建貢獻人物。

  遠東黨委成立後,根據有利於增強黨組織的戰鬥力以及兩個文明建設,決定建立9個黨支部,並先後建立了一整套黨内學習、工作制度。主要有黨委中心組學習制度、黨委成員民主生活會制度、繼續完善廉政制度、支部書記例會制度、黨員集中教育培訓制度、民主評議黨員制度、黨務工作分析制度、“三會一課”制度和成立雙文明領導小組等9個方面。這些制度的建立健全和貫穿,對黨的思想、組織建設和兩個文明建設都起到了保證作用。

  蔣錫培還創造性地把黨建與市場化管理和運作結合了起來,他提出了“企業一線在營銷,黨建陣地在前沿”,遠東在全國有200多家遠東電纜專賣店,營銷是企業的一線,遠東就把黨建這個堡壘推進到了市場前沿。黨支部既要發揮領導作用,又要發揮保證作用。300多名黨員,絕大多數都是生產、管理、營銷方面的骨幹。全公司的優秀員工絕大多數都申請入黨,確保了黨員的先進性。每個支部都設立了“黨員模範示範崗”,每個班組都簽訂了“黨員帶徒弟責任狀”,營銷一線每名黨員必須跟蹤指導和考核2個新上崗的營銷經理和業務員。黨員的表率作用,使全體員工有了共同的追求和信念,凝聚力空前提高。

  行動指南

  企業一線在營銷,黨建陣地在前沿。

  

本文摘自《蔣錫培管理日志》


   蔣錫培,遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席,中國企業聯合會、中國企業家協會副會長,2008CCTV中國經濟十大年度人物。
  1990年,蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東,如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表,而被譽為紅色企業家,成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
  本書通過日志形式,從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式,描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。


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