出口退稅降低（1）

　　對於曹老闆來說，出口退稅率取消和降低，就如同被法庭宣判死刑那麼可怕！

　　2010年我國出口企業平均利潤率為1.47％，2011年1—2月企業出口利潤率進一步下降到1.44%。如果出口退稅降低，這些以低價作為主要競争因素、利潤率不到2%的出口企業，將面臨嚴峻的考驗！而如果出口退稅不調整，則相當於國家為這些“把低價作為競争優勢、大量消耗能源、嚴重破壞環境”的企業撐起一把“保護傘”。

　　在這樣的情況下，很多企業經營者抱著僥幸心理，總認為國家出口退稅不會調低或取消，總是依靠低價擠壓對手，缺乏技術創新的熱情和經營轉型的前瞻性，以至於一步步陷入困境。隨著低碳時代的到來，企業經營者必須清醒地認識到，“高污染、高能耗、資源性”的低技術含量企業將面臨生死存亡的巨大考驗。“十二五”期間，筆者大膽預言，在外貿依存度高的江蘇、浙江、廣東等省，將有至少50%的中小型出口企業因為不符合國家產業振興規劃和經濟發展方式而慘遭淘汰！



　　嗜血教訓三：出口退稅降低——退潮後的生存尴尬

　　案例No.6

　　紹興柯橋是中國輕紡城所在地，也是中國最大的紡織業基地之一。在這裡，每一次出口退稅率調整都會引起巨大的變化。2004年1月、2006年9月、2007年7月國家三次下調紡織品服裝出口退稅率至11%後，輕紡城開始蕭條，2008年上半年跌入谷底。曹老闆集團旗下持股經營的一家紡織企業也不例外，2008年上半年訂單減少90％，現金流斷流，2008年7月公司正式宣告破產。與該企業命運相同的企業還有很多。2008年7月開始，為了挽救危機中的紡織產業，半年内國家連續4次上調出口退稅率（2009年4月上調為16%）。就這樣，紹興柯橋又重新熱鬧起來。但是隨著節能減排力度的加大，2011年5月，紡織品服裝出口退稅降低或取消的傳言再度甚嚣塵上。16%的出口退稅率究竟能走多遠，筆者表示擔憂，如果再次下調出口退稅率，紹興柯橋還會繼續熱鬧嗎？

　　2008年曹老闆集團旗下持股經營的紡織企業正式宣告破產，從經營結果來看，主要原因是企業出現虧損，無法正常經營，它只是紡織產業在國家稅率調整中起落的一個縮影。進一步分析，我們不難發現，曹老闆從事的紡織品行業品牌化不成熟、出口依存度高、進入門檻低。到紹興柯橋走走，就能輕易感受到，這裡的企業為了搶奪訂單相互擠壓、低價競争激烈，企業利潤空間很小。

變量剖析：出口退稅調整下的“冰火兩重天”

　　充電站出口退稅，是指對出口商品已徵收的國内稅部分或全部退還給出口商的一種措施。出口退稅率是出口貨物的實際退稅額與計稅依據之間的比例。它是出口退稅的中心環節，體現國家在一定時期的經濟政策，反映出口貨物實際徵稅水平。退稅率是根據出口貨物的實際整體稅負確定的，同時，也是零稅率原則和宏觀調控原則相結合的產物。從2004年1月1日起，中國對不同的出口貨物主要有17%、13%、11%、8%、5%五檔退稅率。

殘酷的現實告訴我們，勞動密集、環境污染嚴重、生產力水平不高、仍然依靠低價競争的傳統紡織行業不堪一擊。退稅率，3～5個百分點的調整就足以讓這個外銷依存度很高的行業“裸奔”，絕大部分企業消亡！這不只是紡織企業的悲哀，更是中國制造業代加工的悲哀。盡管國家出口退稅幾次調整，紡織行業的利潤率仍然低得可憐，產業升級遙遙無期。紹興柯橋過山車式的起起落落，彰顯的是出口企業不堪一擊的利潤軟肋和粗放式的傳統經營模式。為了更好地看清紡織行業“冰火兩重天”的境況，筆者整理出了《紡織品服裝出口退稅率調整一覽表。仔細研讀您就會一目了然。

　　火： 1992年，中國正式進入市場經濟時代，市場經濟的發展模式和出口導向的增長策略喚醒了一批勤勞致富的民營企業，中國的出口貿易迅速發展。

　　冰： 1995—1996年，出口貿易形勢較好，來自西方的貿易摩擦開始增加。為了避免國際市場貿易沖突，紡織品、服裝出口退稅率下調了7％，由1985年的13％下調至1996年的6％，紡織品、服裝出口遭遇重創。

　　火： 1997年亞洲金融危機爆發，中國承諾人民幣不貶值。在這種背景下，為了刺激國際貿易、增加出口，我國分別於1998—1999年連續上調了三次紡織品、服裝的出口退稅率，紡織品和服裝分別由6％上調到15％、17％，服裝業實現出口“零稅率”，紡織服裝業再次迎來了春天。

　　冰： 亞洲金融危機過去後，為了推動產業結構升級，避免國際貿易摩擦，2004—2007年，中國兩次下調了出口退稅。隨後，紡織服裝業開始出現大面積虧損。到2008年8月，紡織服裝業遭遇前所未有的困難，90％以上的企業出現虧損。而此時美國次貸危機越來越嚴重，金融海嘯呼嘯而來，歐美國際訂單瞬間消失，紡織服裝業雪上加霜。

　　火： 為了應對金融危機，2008年8月開始，我國連續四次上?了出口退稅，出口退稅率達到了16％。同時，國家出台了服裝紡織業產業振興規劃，紡織品、服裝業再度興旺。

　　令人憂慮的是，盡管國家連續多次調整出口稅率，但從調整中反省，快速實現轉型的企業並不多。企業的利潤率仍然不堪一擊！整個產業仍然依靠16％的出口退稅率苦苦經營。

　　

本文摘自《誰剃光了企業的利潤》

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　　金融危機之後，中國的制造業面臨巨大危機，人民幣升值、通貨膨脹、出口退稅降低等各方面的因素一點一點削薄了傳統制造企業、特別是出口導向型企業的利潤，使這些企業舉步維艱，轉型成為企業唯一的出路。
　　但在謀求轉型的過程中，企業遇到了更大的難題，難以扭轉的經營思維、找不到業務增長模式和路徑、離散的供應鍊管理等，都成為了阻礙傳統制造業企業轉型的攔路虎。本書從一張“損益試算表”著手，明確指出了制造業企業遭遇的危機和轉型過程中的困難，並有針對性地給出了頗具可行性的解決策略。
　　全書分為三個部分，第一部分著重分析了影響企業利潤的原因；第二部分指出制造型企業轉型的内傷，給出模式轉型路徑；第三部分則提出了制造業企業進化升級的策略。