跟喬佈斯學趕鴨子

　　在新浪微博工作，申晨面臨過很多次趕鴨子上架的情況，長期下來，他開始習慣於這種“突然襲擊”，以至於現在出現這種情況時，他竟然會有種興奮感。好變態！

　　馬丁在《職來職往》裡老說，成功學的書很害人，其實也不盡然，百分之零點幾也有點兒用。那種書不是總提到一個固定的橋段嘛，很多成功人士，都是到了關鍵時刻，被迫或主動逼自己一把，就成功啦！逼出來的成功！

　　申晨原先英語口語特次，估計早幾年前，他要是跟劉同用英語聊天，那一定是安靜得特別安靜，大眼瞪小眼5分鐘後，兩人相視一愣，走人。那時候要讓申晨去跟老外聊會兒，他絕對臉憋得通紅，然後繞道而行，他覺得自己的英語不好，老外肯定都聽不明白。後來他就到新東方報了名，突擊學習。他的老師特別鼓勵他，一直在給他打雞血，讓他壯起膽子跟人家說英語。就像唐甯老師在我微博的職場專欄裡說過的，“放心大膽地去找老外說英語吧，反正痛苦的不是你”。

　　後來他真的就放開去說了，不知是哪個老外這麼命苦？老外一開始當然是80%聽不懂，申晨就接著聊，見著哪個老外都聊，看來他傷害的還不止一位外國友人。但是聽不懂的比率就慢慢地下降，從80%到60%再到50%，到現在，基本上申晨跟老外一般的溝通沒有問題。他說有時不逼自己一把，永遠不知道自己有多大潛力。覺得自己已經不錯了，可對自己再狠一點，再往前走一步，又是一片天地。一句話，要逼自己。

　　本來是做HR的，突然領導說， HR的工作面要再寬一點，下個月起，你們接整個公司的戰略發展規劃，你寫報告，有人給你做咨詢。

　　接著，HR要做整個公司的績效考核、組織層面的績效考核。傻了！以前HR只負責個人層面的，立刻加做組織層面的。硬著頭皮做，逼著自己做，結果呢？一年半後，申晨的薪水至少翻了一倍。

　　到現在，他一個純粹的HR，也可以勝任企業規劃，在跟一些管理公司的顧問交流時，顧問所有的方法、理論他都非常清楚。這就是全方位的工作，要跟人家講清楚，人家才能告訴你這個答案是否正確。這樣跟顧問合作兩次，顧問的精華也能學到了，這個經驗就裝自己肚子裡了。

　　當領導給你一個難題，讓你去做一件你沒做過的事情時，你應該珍惜這個機會，這絕對是提升你個人能力的一次機會，所以，不光要習慣被趕鴨子上架，還要去争取這樣的機會。在這個世界上，只有兩樣東西是別人搶不走的：一個是吃進肚子裡的飯，一個是裝進腦子裡的經驗。一個別人不想搶，不稀罕；一個誰都想搶，但是搶不走。

　　這樣看來，趕鴨子上架是一種心態，也是申晨現在特別看重的一種心態，領導給機會的時候一定要頂上去。好多人都在抱怨，說我沒機會，領導不給我機會，其實，領導哪是天天分發機會的人？機會一定是自己看出來的，是自己拼出來的。

　　有好的心態的同時，還要註意，要讓人感覺你精力充沛，這樣領導才會對你有信任感。如果你一天到晚看起來累得要死，風一吹你都能倒，天天溜牆根兒走，領導就什麼事兒都不敢給你，領導也不願意兼職當殺手呀。在領導面前精神頭兒十足，你才有獲得機會的可能。申晨最忙的時候，35天飛了19張機票，不在機場，就在去機場的路上，或從機場回來的路上，一張機票等於一個往返。他大部分的睡眠時間都在出租車或飛機上，但他從不顯得累得要命。

　　其實我幾乎每個月都這樣。

　　上面這句是以書謀私，匯報給我的領導看。

　　不論多忙，你不能讓領導覺得你累了、你能力就這樣了。申晨給自己找了一個標桿，他有個同事，比他還要忙一點，看看人家更辛苦也不顯疲憊，就會盡量讓自己合理安排膳食、堅持閑暇鍛煉，讓自己保持精力充沛。

　　我們常說溫水煮青蛙，當自己覺得挺好的，每天過過日子，上班下班，也不學習，也不用提高自己，工作又能勝任，這時候，往往是最危險的時候。申晨寫過一篇微博，“當你覺得自己很疲憊，覺得自己很無知，覺得自己怎麼什麼事都做不好的時候，你就要成長了；當你什麼事都做得非常好，輕車熟路，把每件事都安排得井井有條的時候，證明你已經停止進步了，因為你的能力已經完全能夠勝任現在所有的事了”。

　　這兩年流行聊喬佈斯，喬佈斯有個“現實扭曲力場”，乍一看，特像歪理，像自我欺騙，像自我催眠。沒錯，催眠，為什麼人的夢境總比現實生活來得豐富多彩，就是因為在夢裡，人可以抛掉很多顧慮，放松前行。現實中，人往往被自己給自己設的障礙阻攔，不敢相信自己可以做到很多貌似困難的事情。我相信“現實扭曲力場”的存在，就像我在動手寫下這本書的第一個字之前，我從沒敢想，我可以堅持寫出十幾萬字，集結成冊，但現在，你卻正在讀這些文字。

　　看來，喬佈斯不光是藝術家，是電子產品專家，還是趕鴨子上架的專家。

　　

本文摘自《響聊聊職場》

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