國用大臣,家用長子

2013-11-29 17:06:03

  不過,這樣的想法,很快就從柳井正的腦海里消失了。他離開Jusco之後,回到老家接手了爸爸的西服店“小郡商事” 。當時父親可能忙著照看建築公司,所以對他沒有任何要求和指示。這個情況反倒讓他有了危機意識,為了不讓祖業敗在自己手里,只能用上全副心力來經營。

  接手家業後的柳井正發現,和Jusco相比,小郡商事不管是工作效率,還是員工認真程度,都遠遠不如。於是他展開一連串的改革,為小郡商事帶進了很多Jusco的工作元素,只是革命帶來的傷害,就是店里的老員工一個個辞去。柳井正事後反省:當時的他還太年輕,所以才會只顧著改革,忘了對下屬多付出一分關心。

  柳井等從不過問小郡商事的經營,甚至還把公司的賬簿和印章全交給柳井正,這等於要讓他一肩扛起所有責任。當時的柳井正才25歲,和現在優衣庫的新手店長年紀差不了多少。柳井正在枟優衣庫思考術枠一書中,就曾訴說這段過去:

  “工作沒有合適或不合適,只有除此之外別無選擇。找到自己願意付出一生去做的工作,或者把自己逼到非得這樣想不可的絕境,是非常重要的。而且發現這份‘天職’的時間越早越好,我很幸運地在23歲時找到了,這讓我的人生大大地加分。”

   從這段話中可以發現,柳井等當時給予的“加分題”,為日後優衣庫的發展奠定了基础。

  

本文摘自《優衣庫熱銷全球的秘密》


  2009年日本百貨衰退10.1%,只有優衣庫逆勢成長,營業額達6850億日圓,年獲利達1086億日圓,獲利較前一年增長24%,創下歷史新高。
  2010年5月15日,優衣庫上海旗艦店開張,吸引國內外大批媒體大陣仗報道,當日更吸引10萬顧客“朝聖”。
  優衣庫以黑馬之姿跻身全球第四大,亞洲第一大平價服飾品牌行列,,這股來勢洶洶的威力不容忽視。從一個日本本土服飾零售企業發展成為全球品牌,它的秘訣是什麼?追求品質、講求創新、時尚中帶有讓人微笑的價格!
  優衣庫創始人和CEO柳井正,於2009年、2010年連續當選日本首富,2010年更以“日本首富”的身份登上《福佈斯》(Forbes)雜志封面。從西服店小開到日本首富,柳井正以他獨有的經營哲學帶領優衣庫刮起了一股全球的紅色旋風。
  我們相信在這股紅色旋風中,有著企業成功的共同基因與獨特的經營魅力,也能探尋到我們可以學習的各種意料之中的和出乎意料的經驗價值。

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