多極世界，長袖善舞（2）

　　在企業層面，靠低成本的粗放式制造不可持久，要轉移到以創新，向價值鏈高端延伸2的模式。金融危機也許在運營上對中國企業沒有實質性的負面影響，但其對中國企業的影響在於觀念上的沖擊。

　　一、 全球化是中國企業轉型的戰略選擇在全球經濟尚未完全恢復之際，中國企業需要重新審視發展之路，思考兩個方面的根本性問題：第一、金融危機是否意味著全球化過程將會放緩？金融危機中發達經濟及其企業所暴露出的問題是否意味著西方管理思想的終結？發達市場和企業的經驗是否對中國企業不再有借鑒意義？第二、現存的商業模式和運營模式是否需要改變？企業是否需要重塑自我，上升到一個新的戰略層面？

　　第一個問題的答案應該是顯而易見的。金融危機的爆發反映出發達經濟及其企業存在著嚴重缺陷，但並不代表源於西方的現代管理理念不再有借鑒意義。西方企業的管理思想和經驗仍然在許多方面代表著領先實踐。作為30 多年經濟改革的繼續，轉型、改制、提高管理水平，建設符合市場經濟要求的有競爭力的現代化企業，仍然是中國企業需要面對的任務。第二個問題的答案也是肯定的。金融危機爆發以後，全球經濟形勢和經營環境發生了變化，不但國家要從宏觀上調整經濟發展的模式，企業也要重新思考增長的模式。以往熟悉的商業模式在全球化的市場競爭中將不一定再有效，尋找新的模式勢在必行，必須變革才能適應新的時代。前30 年的改革催生了一大批初具競爭力的優秀中國企業，未來的30 年，全球化的浪潮將把它們推到世界舞台的中央，它們將參與全球商業規則的制定，成為影響全球經濟格局的力量。

　　全球化作為一種必然的趨勢和重要的戰略選擇，已為越來越多的中國企業所認可。接受埃森哲-中企聯中國企業全球化之路調查的企業中，有12%的企業把全球化選為後危機時代主要的發展戰略。當受訪企業被問及全球化業務在公司戰略中的重要性時，85%的回答“非常重要”和“比較重要”。

　　在新的全球化環境下，企業在人才、資本、消費者、資源和創新五個方面都面臨不同於傳統商業世界的改變，競爭的遊戲規則也隨之不同。

　　首先，對人才的爭奪不再像過去那樣受到國界的限制，特別是高端的技術創新型人才的爭奪更加激烈。其次，資本的流向不再單一。發展中國家不再只是資本的接受者，也同時成為資本的輸出者。第三，新興市場的消費者群體大量湧現。他們對產品和服務有不同的要求，商家必須琢磨怎樣抓住和滿足這些新的需求。第四，對資源的爭奪將更加白熱化。爭奪的焦點不僅僅是要控制資源，更重要的是如何可持續地利用資源。

　　最後，創新的格局已經改變，新的技術、產品、服務甚至是管理制度的產生，不再是發達經濟的專利，新興市場以及企業越來越多地成為創新的發源地。

　　為了全面地認識和了解中國企業全球化的進程，探讨全球化戰略的制定和管理模式的實施，總結全球化成功的經驗和失敗的教訓，埃森哲和中國企業聯合會聯合進行了此這項中國企業全球化之路的研究。通過對企業廣泛的書面調查和深入的當面訪談，回顧已有的類似研究，結合埃森哲的研究方法，我們試圖回答以下問題：

本文摘自《地平線2015》

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　　無論立足國內或置身海外，洞察中國永遠都沒有唯一合適的棱鏡。站在不同的地域，不同的行業，不同的年代，每個人都會看到不同的中國。地平線有多遠，取決於站得多高。我們有幸能站在衆多商業領袖和管理者的肩上，在多個不同棱鏡下管窺各種組織機構的流程和戰略問題，並放在迅速變化的市場語境中，歸納那些塑造未來商業格局的要素，厘清未來的戰略選擇。